TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。在非日本国家，由于国情不同，对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生产维护保全活动，提高设备的全面性能。

　　TPM咨询

　　TPM管理活动的实施需要所有员工的参与，从管理层到员工。

　　开展TPM管理活动是一种有效的设备管理模式。这种以全员参与为特点的生产维护制度已逐渐被许多企业所接受。TPM管理的实践需要做到以下几点：

　　一、以建立和完善标准化、模式化的点检维修制度为立足点，抓好整章建制

　　标准化生产、点检、三方合作在全面推进全时点检为核心、作业点检查、作业点的“三位一体”点检模式的基础上支持，组织专业人员对企业进行量化，形成一套以岗位、机器为基础、全员参与的系列化、标准化、模型化的设备检测标准。在全企业初步建立起“以点检为核心，以定修为重点，以大年修为辅助”的设备点检定修体制。确保每位员工有指标、有责任、有考核，实现TPM管理重心转移的有效管理下到机器。

　　二、以视频曝光为手段，严查整改

　　严格按标准检查是现场落实各项规章制度的有效手段。制定详细的巡查推广方案，并在巡查中每周曝光一次视频短片，在公司排产会上播放，摆脱以往简单扣费罚款的框框，更好地实现“三个结合”，即检查与指导相结合、检查与整改相结合、检查与树立典型相结合。引导全员参与，发动员工立足于本岗位和机台提问题、查隐患、抓整改、促转变，形成“录像、曝光、整改、评价”的“四位一体”良性循环。

　　三、实行动态管理，持之以恒

　　企业要坚持对TPM管理体系的运行进行动态管理。

　　一是利用每周例会及时征求各单位意见，及时调整推广计划；

　　二是使用大量现场“推进TPM管理显示板”，使每个推进阶段的工作内容和管理目标能够快速准确地传递给现场所有员工，同时根据新情况新任务，各种信息推广工作不时动态更新；

　　三是对达标机器一改以往星级设备挂牌终身制的管理办法，采取出具验收合格证的方式实行终身管理，即规定：车间每季度审查一次，工厂每六个月审查一次，每年审查一次，并将审查结果记录在证书上，以确保符合标准的机器得到巩固和改进。很长时间。

　　四、坚持以人为本，做好教育培训工作

　　在推进TPM管理的过程中，我们始终坚持“始于素养，终于有素养”的以人为本的管理理念，从培训和指导两个环节入手，通过建立健全员工入职培训机制，贯彻落实开展全员参与的岗位技能培训，提高广大员工的自我维护能力和综合素质。

　　通过组织现场观摩、征文、举办展板巡展、在基层团队播放视频短片、班前进行5分钟TPM管理理论学习、举办研讨会、座谈会、总结表彰等多种形式进行宣传和宣传公司舆论引导工作使广大员工就推进TPM管理达成思想共识并积极参与，营造企业TPM管理氛围，为TPM有效运行奠定坚实的群众基础管理系统。

　　企业有效实施TPM管理要点有哪些？以上就是TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。