TPM管理的七大支柱有哪些？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：TPM的中文翻译是全员生产保全。我们的生产需要全面参与保全。TPM不是提高产量或降低设备故障的局部收益的简单活动。追求整体效益是一门综合性的艺术。实施TPM要把生产线员工培养成操作工，把设备人员培养成维修医生，把技术人员培养成各领域的专家。作为提高员工和企业体质的根本目标，新世纪企业真正的竞争力是人才的竞争，TPM是实现人才竞争力的具体策略。

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　　1、TPM基石-5S活动：5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称，5S活动是一项基本活动，是现场一切活动的基础，是推行TPM阶段活动前的必须准备工作和前提，是TPM其它各支柱活动的基石。

　　2、培养支柱-始于教育、终于教育的教育训练：教育活动放在TPM活动各支柱的首位，主要想突出教育在TPM活动中的地位，什么都知道的人不会留在企业里，对于企业来讲，推进TPM没有经验，必须通过教育和摸索获得，而且TPM没有教育和训练作为基础，TPM 肯定推进不下去，教育训练和5S活动是并列的基础支柱。

　　3、生产支柱-制造部门的自主管理活动：TPM活动的最大成功在于能发动全员参与，如果占据企业人数约80%的制造部门员工能在现场进行彻底的自主管理和改善的话，必然可以提高自主积极性创造性，减少管理层和管理人员，特别是普通员工通过这样的活动可以参与企业管理，而且能够提高自身的实力，所以自主管理活动是TPM中流砥柱。

　　4、设备支柱-设备部门的专业保全活动：所以的产品几乎都是从设备上流出来的，现代企业生产更加离不开设备，做好设备的管理是提高生产效率的根本途径，提高人员的技能和素养也是更好的操作和控制设备，因此设备管理是非常重要的，是企业必须面对的核心课题之一，将设备管理的职能进细分是必要的，设备的传统日常管理内容移交给生产部门推进设备的自主管理，而专门的设备维修部门则投入精力进行预防和计划保全，并通过诊断技术来提高对设备状态的预知力，这就是专业保全活动。

　　5、技术支柱-开发技术部门的情报管理活动：没有缺点的产品和设备的设计是研究开发、技术部门的天职，能实现的唯一可能就是掌握产品设计和设备设计必要的情报，要获得必要的情报就离不开生产现场和保全及品质部门的支持，因此这种活动就是MP情报管理活动，设备安装到交付正常运行前的初期流动管理活动也属于此活动的范畴。

　　6、安全支柱-安全部门的安全管理活动：安全是万事之本，任何活动的前提都是要确保安全，安全活动定在第六大支柱，并不是安全第六重要，事实上安全活动从5S活动开始就始终贯穿其中，任何活动如果出现安全问题，一切等于0.

　　7、品质支柱-品质部门的品质保全活动：传统品质活动的重点总是放在结果上，不能保证优良的品质，更生产不出没有缺陷的产品，这种事后管理活动与抓住源头的事前管理的品质活动是不同的，品质保全活动放在最后一个支柱来叙述，是因为提高品质是生产根本目的，相对来说也是最难的一项工程。

　　以上这7大活动是相互联系和相互补充，任何局部的活动都很难取得巨大成果，比如制造部门非常努力开展自主管理活动，但得不到设备部门的强力支持，就不可能取得大效果，即使设备部门专心与于专业保全和重点改善活动，但得不到管理部门的支援和协助，活动也难有结果，如果有些部门袖手旁观，努力的部门也会松懈下来，活动必然夭折。

　　TPM管理的七大支柱有哪些？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。