新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司讯 3月30日，公司在四楼会议室召开TPM管理启动会。公司党委副书记、总经理汪凌松出席会议。

　　汪凌松指出，TMP推进管理的具体目标是，不制造缺陷、不传递缺陷、不接受缺陷，故障为零、事故为零、缺陷为零、库存为零。必须从战略的高度着眼，从现场和员工的改变着手。启动TPM管理推进工作，目的是动员全体干部职工统一思想、明确目标、明确任务、明确职责，积极投身TPM管理实践，打造具有贵钢特色的全员精益生产维护体系，全面提升“贵钢服务、贵钢品牌、贵钢创造”的综合竞争力。

　　汪凌松强调，推行TPM管理工作，一是统一思想，明确责任，树立危机意识，变革的意识，要不满足现状，追求自我发展。应用科学的管理工具、管理方法，从基础管理抓起。二是全员参与，自主管理。把生产一线员工培养成操作能手，把设备人员培养成维修医生，充分调动职工的积极性和创造力。三是明确目标，精心策划。在制定中长期推进计划时要抓住关键，突出重点难点。四是健全体系，强化组织。要建立公司、事业部、作业区、班组四个层次的推进组织，落实各个层次以至每一个员工在TPM活动体系中的职能。形成有效的约束与激励机制，确保TPM管理连贯有序、协调一致、高效运行。五是要求真务实，确保实效。围绕“总体规划、分步实施、全面推进、重点突破”原则，在TPM管理的实践中形成具有贵钢特色的管理理念。

　　会上，宣读了贵钢公司TPM推进方案、经营层承诺书、执行层承诺书，并进行TPM管理试验区域授牌仪式。

　　炼钢事业部与制造部对此次TPM管理推进工作发言表态。各参会代表在承诺书上签字。