企业推行TPM管理问题汇总？新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：

　　1.什么是TPM？它是以全体人员参与为基础，以提高设备整体效率为目标，以整个系统的预防性维护为过程的设备维护、维修和管理系统。

　　TPM咨询

　　2.什么是精益生产？是以丰田汽车公司为代表的新的生产方式。其主要特征是对市场变化的快速反应能力、同一条流水线可以生产不同的产品、适时供应、多技能和具有团队精神的劳动力、对生产过程不断改进的动力与能力。

　　3.公司的质量方针？以一流的产品、完美的服务，奉献顾客谋求最佳。

　　4.我们对质量的承诺？不接收不合格品，不制作不合格品，不传递不合格品。

　　5.现场管理对设备要求？有轮必有罩、有轴必有套、有台必有栏、有洞天必有盖、有轧点必有挡板、有操作危险必有链锁。

　　6.请阐述空调管总成的生产流程？生产准备---下料----装配扣压----气密----检验包装---入库。

　　7.空调管单元关键工艺控制点有哪些？核对前工序物料，选取正确的扣压模具，保证锁套同心度，检查扣压角度，使用定位工装开始扣压，自检扣压尺寸，生产完成后填写质量转序跟踪卡，生产过程中剔除发现的不合格品，标识，记录，并重新领取物料。

　　8.软管表面主要有哪些缺陷？外胶裂、纱线纹、标记不好、褶皱、疙瘩、平台、竹节等。

　　9.精益生产的七大浪费？不良品浪费，过量生产浪费，过分加工浪费，搬运浪费，库存浪费，动作浪费，不平衡浪费。

　　10.TPM强调五大支柱？TPM致力于设备综合效率最大化的目标，TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制，TMP由各个部门共同推行，TPM涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人。TPM通过动机管理，即自主的小组活动来推进。

　　11.组织和实施要点： 对你的工作场所 (范围) 进行全面检查，包括你能看到的和你看不到的； 制定 (到) 和 (不到) 标准； 从工作场所移除不需要的物品； 调查所需物品的使用频率，确定每天的剂量和放置位置； 制定废物处理方法。

　　企业推行TPM管理问题汇总？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。