如何通过TPM管理解决六源问题?
来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-07-25 丨 浏览次数:
如何通过TPM管理解决六源问题?新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:六个来源包括污染源,清洁困难,故障源,废物源,缺陷源和危险源。柳园拆除和改进是一种科学的设备现场管理方法。在设备现场管理中运用科学的改进方法和理论,不仅可以保证产品质量,消除各个环节的浪费,减少风险因素,降低故障率,降低成本,改善环境。更重要的是,它可以大大提高生产效率。那么TPM设备管理如何消除六个来源呢?
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1、TPM管理-事后维修:这是早期的维修方式,即出了故障再修,不坏不修。
2、TPM管理预防维护: 这是以检查为基础的维修,利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预测,有针对性地对故障隐患加以排除,从而避免和减少停机损失,分定期维修和预知维修两种方式。
3、TPM管理改善维护:改善维修是不断地利用先进的工艺方法和技术,改正设备的某些缺陷和先天不足,提高设备的先进性、可靠性及维修性,提高设备的利用率。
4、TPM管理维护预防: 维修预防实际就是可维修性设计,提倡在设计阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题。 从设计、生产上提高设备品质,从根本上防止故障和事故的发生,减少和避免维修。
5、TPM管理生产维护: 是一种以生产为中心,为生产服务的一种维修体制。它包含了以上四种维修方式的具体内容。对不重要的设备仍然实行事后维修,对重要设备则实行预防维修,同时在修理中对设备进行改善维修,设备选型或自行开发设备时则注重设备的维修性(维修预防)。
1、TPM设备管理-污染源的解决
污染源的治理主要有三个方向,一个方向是源头控制,另一个方向是对污染扩散的防护;三是污染物的收集、再循环利用。清扫时解决污染源的常用办法,就是清扫也有很多方式,要根据设备实际,设计不同的清扫手段,如利用压缩空气清扫,为避免粉尘搬家,可以更多采用工业吸尘器清扫;有的设备部位要通过擦拭来清扫,根据设备不同,擦拭的工具可以使棉布、棉纱、软纸灯;有的需要有机溶剂配合擦拭,有的不能用有机溶液;有的需要用煤油清洗,有的需要用铜毛刷刷,有的需要同铜刮刀刮等。
2、TPM设备管理-清扫困难源的解决
解决清扫困难源也有三个方向,一是控制源头,使这些难以清扫的部位不被污染;二是设计开发专用的清扫工具,使难以清扫变成容易清扫;三是污染物的导流、再循环利用。
3、TPM设备管理-故障源的解决
故障源的解决关键在于了解故障源形成的条件,通过某种手段控制、阻碍故障形成条件的产生或者发展。一旦故障发生,要分析了解故障发生的规律和原因,然后采取相应的措施加以避免,并要根据形成的条件和原因来实事求是的寻找解决办法并予以实施。
4、TPM设备管理-浪费源的解决
浪费源的解决也要从来源的“出处”下工夫。如人走灯不灭、空调不关、机器不停;各种泄漏引起的浪费,如漏水、漏气、漏汽、漏油、漏其他介质,要采取各种技术手段去做好防漏、堵漏工作,实在无法防漏,就做好泄漏物和循环等;对于材料的浪费,一方面通过工艺和设计的改进节省原材料,另一方面可以在废材料的还原、再利用方面下工夫。
5、TPM设备管理-缺陷源的解决
解决缺陷源的问题一定要从根本的源头做起,比如设备本身和员工操作、维修规范着手,只有这样,才能从根本上解决问题。
6、TPM设备管理-危险源的解决
危险源的解决,有赖于对现场环境的分析,找出不合理的环境要素,通过重新布局、环境改造、重新设计改造、防护设施安装、现场固定管理等方式加以解决;设备运行危险源要在设备设计上安装保护和报警装置,加强对从业人员的安全防护、劳动防护和TPM管理培训,或通过对设备和技术的重新设计和改进从根本上解决;通过操作规范培训和严格管理,目视操作提示,减少和避免人为操作危险源。
如何通过TPM管理解决六源问题?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
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