油田行业推行TPM设备管理的问题及措施？新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司概述：近年来，随着我国经济的发展和工业化进程的加快，对石油能源的需求有所增加。因此，石油企业必须不断提高石油产量，才能有效缓解能源压力。质量和产量还需要不断加强内部管理工作。设备是石油勘探生产的重要基础设施，尤其是随着科技的不断发展，设备更加先进，这也对TPM设备的管理提出了更高的要求。下面就TPM管理咨询公司对油田TPM设备管理中存在的问题及加强油田TPM设备管理的具体措施进行分析。

　　TPM设备管理培训公司

　　在油田开发生产中，设备是开发生产的主要条件，这也使得TPM设备管理成为油田企业管理的重要组成部分。提高企业成本和提高企业效益的主要途径。因此，加强油田设备管理，重视设备的定期维护保养，加强设备状态检测，是有效避免安全事故发生的主要途径，是油田企业发展的动力。

　　1、油田企业TPM设备管理存在的问题

　　1、1TPM设备管理不合理，运作效率低

　　从我国当前的油田TPM设备管理来看，其主要采用的为智能型管理方式，需要听从企业内部进行协调和指挥，也就是不仅要管理设备，同时还需要负责生产以及质量检测等部门的指挥，使得TPM设备管理部门的工作与其实际的工作性质出现矛盾。同时当前TPM设备管理组织机构需要进行进一步的改革和深化，组织机构为了有效的提升工作效率，建立了相应的奖惩措施，但是由于在员工的职责划分中不够明确，导致员工只单纯的遵从上级领导的指挥，缺乏创新性和同事间的协作性，进而使得组织机构的工作效率低，同时也限制了员工自身的发展。

　　1、2设备的使用年限过长而且种类较多

　　油田企业中所应用的设备种类较多，同一个领域中需要的设备型号也存在一定的差距，同时不同类型以及型号的设备是不配套的，提升了TPM设备管理和维修的难度。当前油田企业主要的设备有抽油机、泵以及压缩机等，而且一般一个中型的油田公司需要的设备近5000台，而设备更新的速度比较慢，很多设备都是超龄服役或者接近使用寿命。此外，由于维修经费不足，也使得这些设备的故障频出，从而影响到油田的正常工作。

　　1、3管理人员的素质偏低

　　油田企业在TPM设备管理工作中主要的管理重心都放在的具体的管理事物上，对管理的理论学习比较少，缺乏管理的基础知识、管理模式以及技术的等方面的培训，从而使得管理人员的综合素质难以有效的提升。比如，随着科技的发展，油田企业的设备也在不断的更新和升级，但是由于缺乏对TPM设备管理人员的培训，使得设备出现问题时或者在设备巡检的过程中，管理人员无法根据设备的特点来进行管理和检查，进而使得无法有效管理设备。一旦出现故障，或者无法有效的发现，或者即使发现也无法采取合理的对策来应对。同时从当前的油田企业来看，其员工的老龄化非常严重，这些员工的思想陈旧，接受新知识和新思想的周期长，同时缺乏学习的热情，进而导致一些先进的设备也无法发挥其应有的效能。

　　2、油田企业TPM设备管理的对策

　　2、1建立科学的管理制度

　　首先油田企业需要认识到TPM设备管理的重要性，并建立相应的管理制度，石油企业需要结合现代化的管理观念，对各部门的责任和义务进行明确，进而合理的开展TPM设备管理工作。TPM设备管理制度是维持油田企业发展的基础，同时也是对员工行为进行制约的主要方式，能够保证油田企业的稳定发展。当前石油资源的紧缺以及国际化竞争压力的增大，使得企业的发展必须要能够不断的优化和创新，通过对国外成功经验的借鉴，结合我国的国情，使得管理制度更加科学化、合理化，并具有可操作性。同时实施设备使用和维护的责任化，建立使用岗位责任制，来督促员工对设备的管理和爱护，要求使用者必须具备相应的资格，在应用的过程中需要严格遵循设备的运行要求，进而延长设备寿命，消除设备隐患。

　　2、2注重设备类型的规范化和及时更新

　　通过对设备种类和型号的规范，能够提升设备的管理效率，同时也为设备的维修降低成本，在设备种类和型号的规范中，需要能够注重对尺寸、备件等方面的统一。同时对于超出服役年限的设备以及存在严重透支现象的设备需要进行及时的检测，如果发现设备经过大修后也无法胜任生产工作，必须要进行及时的更新，防止因为设备问题影响生产效率。同时在设备的引进中需要注重环保性和节能性，加大对设备的维修投资力度。

　　2、3强化对管理人员的培训

　　科学的发展使得油田开采和生产设备的技术更新速度较快，这也要求TPM设备管理人员的素质也需要能够与时俱进，不断的提升。因此企业必须要能够根据员工的能力水平和技术水平为其分配相应的任务。同时针对员工的岗位定期进行培训，培训的内容包括基础知识、新设备操作、新技术等，需要在企业的内部设置完善的培训条件和计划，开展不同层次和技术岗位的练兵活动。

　　3、结语

　　综上所述，石油装备是油田企业发展的基础设施。因此，要提高油田企业的生产效率，就需要加强对油田TPM设备的管理。通过建立科学的管理体系，注重设备类型的标准化，加强管理人员培训，提高油田设备管理水平。

　　油田行业推行TPM设备管理的问题及措施？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。