让工厂每个角落都有TPM？新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理咨询公司概述：

　　企业要做好TPM设备的管理工作，遵循《三字经》。

　　1、设备选择中注意“三项原则”

　　企业在选用设备时，应当根据企业生产技术的实际需要和未来发展的要求，按照技术先进、经济合理、生产适用的原则选用设备。

　　只有充分考虑设备的质量保证性、低消耗性、安全性、耐久性、可维护性、配套性、灵活性、环保性和经济性等，才能确保设备投入生产后的经济运行，为企业带来良好的回报。

　　2、在设备管理机构上要构建“三级网络”

　　企业要结合自身实际，建立起以法人为核心的企业、车间、班组三级企业设备管理网络，健全设备管理机构、明确职责、理顺关系。

　　3、在设备管理方式上要实行“三全管理”

　　现代的设备管理不同于传统的设备管理，它是综合性的，可以概括为设备的全面管理、全员管理和全程管理，有效保证设备的技术性能和正常工作，提高其使用寿命和利用率。

　　4、在设备检修维护上要实行“三严”

　　一是严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备地进行设备的检查和维护。二是严格把好备品备件质量关。

　　力求既保证质量，又经济节约。三是严格抓好检修质量和技改检修完工验收关。

　　对设备检修和技改检修实行定人、定时、定点、定质、定量，纳入经济责任制考核，确保检修质量和技改质量。

　　5、在设备安全运行上要力求“三个坚持”

　　一是要坚持干部值班跟班制度。

　　做好交接班记录，及时发现问题及时处理，不把设备隐患移交下一班，最大限度地减少和杜绝人为的操作和设备事故的发生。

　　二是坚持持证上岗制度。

　　要加大教育培训力度，使操作者熟悉和掌握所有设备的性能，结构以及操作维护保养技术，达到三好（用好、管好、保养好设备）、四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。

　　对于精密、复杂和关键设备要指定专人掌握、实行持证上岗。

　　三是坚持抓好“三纪”。

　　安全、工艺、劳动纪律与设备安全运行管理紧密相联。

　　因此，必须坚持以狠抓三纪（安全、工艺、劳动纪律）和节能降耗、文明卫生等现场管理为主要环节，做到沟见底（排污、排水沟）、现场地面无杂物、设备见本色，并持之以恒形成制度、形成习惯、形成一种风尚，使设备现场管理工作更加扎实。

　　6、在设备的保养上要实行“三级保养”

　　三级保养是指设备的日常维护保养（日保）、一级保养（月保）和二级保养（年保）。

　　日常维护保养是操作工人每天的例行保养，内容主要包括班前后操作工人认真检查、擦试设备各个部位和注油保养，使设备经常保持润滑清洁，班中设备发生故障，及时给予排除，并认真做好交接班记录。

　　一级保养是以操作工人为主、维修工人为辅，对设备进行局部解体和检查，一般可每月进行一次。

　　二级保养是以维修工人为主、操作工人参加，对设备进行部分解体检查修理，一般每年进行一次。各企业在搞好三级保养的同时，还要积极做好预防维修保养工作。

　　7、在设备事故处理上要做到“三不放过”

　　企业要逐步健全各种设备管理制度，做到从制度实施、检查到考核日清月结，把执行制度的好坏作为奖惩的重要条件。

　　坚持对一般设备事故按“三不放过”的原则处理，即事故原因不清不放过、责任者未受到教育不放过、没有采取防范措施不放过。

　　8、在设备改造和更新上要注意“三个问题”

　　设备更新改造是设备管理中不可缺少的重要环节，在设备更新改造中，

　　一是要注意从关键和薄弱环节人手量力而行。

　　对设备更新改造应从企业的实际出发进行统筹规划、分清轻重缓急，从关键和薄弱环节人手才能取得显着的成效。

　　二是注意设备更新与设备改造相结合。

　　虽然随着科技的不断进步、新生产的设备同过去的同类设备相比，在技术上更加先进合理，但对现有设备进行改造具有投资小、时间短、收效快，对生产的针对性和适应性强等独特优点。

　　因此，必须把设备更新与设备改造结合起来，才能加快技术进步的步伐、取得较好的经济效益。

　　三是注意设备改造与设备修理相结合。

　　设备维修，尤其是大修，往往是拆卸设备，在设备维修的同时，如果能根据设备使用中出现的问题和生产实际对设备进行改进。

　　也就是说，经过改进维修，不仅可以恢复设备的性能和精度等，而且可以提高设备的现代化水平，大大节约工作量，取得更多的效果。

　　因此，在设备改造时，应尽量做到设备维修与改造相结合。

　　让工厂每个角落都有TPM？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。