TPM设备管理咨询公司：作为企业现代化管理重要一环的设备管理，怎样创新管理,怎样实现由规范管理向文化管理的转变,这是我们企业设备管理人员应该思考的问题。只有不断解放思想，不断学习和掌握先进的设备管理理念和方法，努力创新，大胆实践；才能使企业的设备管理工作走上新的台阶；才能为企业的长远发展奠定扎实的设备管理基础。

 

企业点检运用

　　

　　设备点检是按一定的标准，一定的方法，一定的周期对设备规定的部位进行检测，以便早期发现设备的异常、故障或隐患，及时采取措施加以修理和调整，保持设备良好的运行状态的一种管理方法。设备点检既是一种管理方法，也是一种管理制度，应该在企业的设备管理工作中得到很好的贯彻与落实，才能确保在寿命周期内设备的各项功能能最大限度的满足企业的生产需求，防止因设备故障而造成的安全、环保等问题的发生。

　　

　　设备点检是一种预防的、主动的设备检查过程，是设备运行阶段管理的核心。无论在设备状态管理，还是在设备技术管理和设备资产管理中，点检制度都将起到重要的作用。以下是对设备点检主要内容的分项阐述：

　　

　　1、分工管理

　　

　　明确合理地分工，是做好点检工作的前提。只有分工明确，才能做到责任落实；有责任就有压力，有压力就会产生动力，有动力的点检工作才能顺利展开，才会有成效。岗位操作工主要负责自身所操作的设备；当班维修人员主要负责自身当班的设备；日常维修人员主要负责周期性要维修的设备；专业维修人员主要负责专业性较强且比较关键的设备和重要元器件（例如：浓密机等过滤装置，一旦发生事故长时间停车就会造成该套装置的全线停车）。对点检结果的处理工作，程序要简捷，操作性要强，对急需处理的问题，如果岗位操作工不能处理，要迅速交当班维修人员解决；如当班维修人员也解决不了，须立即上报专业技术人员，组织召开现场专题会，正确用最实际的快速解决问题。

　　

　　2、存档管理

　　

　　点检存档是反应被检设备真实转改的有效数据，所以存档要真实、准确、完整、清晰，同时要加强信息反馈，定期汇总、整理各种点检存档；并按要求分类规定，妥善保存，便于后续管理人员使用和查阅。同时，良好的存档管理对今后的设备维护保养工作可以提供重要的参考价值。我单位各主控室都有设备巡检记录、设备润滑记录以及设备维修记录，并且都存档的非常详细。

　　

　　3、检查与考核

　　

　　防止不到现场的谎检；防止判断不准确的误检；放置重点部位的漏检，我厂已对设备运转率、设备出力率、设备完好率三大指标对点检工作进行考核，并且每月月初都要将以上三个指标汇总成报表上传至厂设备动力部。并且报表质量和报表真实性已纳入到我分厂的一体化考核中，直接和每位职工的工资挂钩。

　　

　　4、除此之外我们还要明确以下几个关系

　　

　　（1）操作工在设备点检当中所起到的作用

　　

　　操作工完成生产任务的首要条件是设备的正常运行，因此关注设备的运行状态也是他们的一项重要工作，而且通常他们也是设备异常情况第一发现人。操作工工作的精心程度在一定程度上不仅能反映在产品的产量和质量上，而且还反映在设备的使用寿命上。责任心较强的操作工在设备巡检中及时发现隐患甚至还能指点专业维修人员的修理方向。

　　

　　我厂现在在各主控岗位都有操作工巡检路线图以便能及时发现设备的异常情况。要确保这第一道防线发挥应有的作用，岗位点检人员必须熟悉点检标准，熟悉设备结构原理和工艺操作程序，做到正确使用，合理操作；同时还必须具备自主管理设备的工作素质和维护保养设备的基本技能，包括正确紧固螺丝、合理添加润滑油、简单故障的排除等。

　　

　　（2）专业技术人员点检所起到的作用

　　

　　专业点检在设备点检维修管理中处于核心地位，专业技术人员是一般包括本车间设备主任及一般技术人员。他们必须具有预防维修的基本知识，掌握设备的相关技术图纸、制定点检标准，确定进行倾向自主管理的项目，并结合操作工巡检记录对易坏设备重点监护，摸清设备更换频率，提早做好预防性工作。

　　

　　在全面开展点检工作的基础上，精心编制各种维修计划及预算，如维修计划、备品备件计划、维修费用计划；做好原始记录、信息传递、数据分析；正确处理和协调点检、生产、维修三方面的关系。

　　

　　在日常工作中，为了达到更好的维护设备和保障平稳运行的目的我们还不能忽视以下几点问题：

　　

　　加强润滑管理。我们在设备点检的过程中深深地感到，加强润滑的管理也是一种非常重要的工作，对此不能有丝毫的懈怠。

　　

　　在润滑的管理和使用中，一定要了解润滑油的各种指标如：粘度、倾度、闪度等。由于不同品种的油类，其各种指标差距悬殊，所以要综合考虑设备的工况、设备制造厂的要求和油品说明书的规定，努力做到既满足设备润滑的技术要求，又能经济合理。不同型号规格的润滑油不能代用，更不能乱用。

　　

　　保证备品备件管理。我们根据每周、没月、每年的点检记录，以及库存量来确定需要备用的配件，出现故障的配件备品数量不少于5只。尤其对第一年设备保修期内发生故障的配件一定要提前考虑备货。各车间对应的检修班组人员也需要一定的备件，可放在检修班长办公室统一保管，目的是解决夜班生产的急需问题。备品仓库里的备件一定要妥善存放，重要的电器元件要考虑到防高温、防潮、防静电等。关键的零部件要做到涂黄油密封保存；对有故障的配件要及时修理，并及时做好跟踪记录。

　　

　　四氯化钛厂通过这几年对设备点检管理工作的落实、推广，收到了明显的效果。不但使企业每年的设备维修费用大大降低，而且干部职工的设备管理水平得到明显提高，同时企业的凝聚力增强，企业经济效益明显提高。