TPM点检工长管理技能_TPM咨询服务中心

TPM点检工长管理技能

来源/作者： TPM咨询服务中心丨发布时间：2017-04-19 丨浏览次数：

　　TPM咨询公司提出：点检工长是生产一线的指挥者、管理者和经营者，全面负责本区域工作。工长长期在生产一线，他熟悉作业范围内的生产技术条件、设备特点和作业技能，与一线工人联系密切，因而具有卓有成效的作业管理能力和做好思想工作的条件。

点检工长管理技能

　　点检工长的权限

　　1）对所辖作业区域有作业指挥权。

　　2）对本作业区域所发生的设备事故有处置权。

　　3）按“工序服从”的原则，以主工序、主体业务的工长为核心，工长对跨工序、跨部门的协助作业有管理权。

　　4）根据目标管理和层次管理的原则，工长有权根据公司经营管理目标的分解，制定本股员工、班组长的工作业绩标准，并对员工、班组长进行业绩考核和评价。工长对本股员工、班组长的奖金分配有决定权，对员工、班组长的工资定级有建议权。

　　5）根据岗位竞争和岗位动态管理有关规定，对本股人员有岗位组合的权力。要办事公道，处理好人际关系。

　　6）对班组长的使用和后备作业长的选拔有建议权。

　　点检长的职责

　　安全管理

　　1）确保本区域安全是工长地第一工作任务，是工长一切管理工作的先导。

　　2）严格执行公司制定的安全规定和制度，确保作业区域的人员和设备的安全。

　　3）严格实施危险预知、安全诊断和安全确认等科学、规范的安全管理方法。

　　4）工长的安全管理工作，以预防措施落实到岗位、人员以及日常安全跟踪管理为重点，要把安全教育、事故防范同生产作业具体安排、作业前和作业中的危险预知、班中的巡视点检等工作结合起来，把事故消灭在发生之前。

　　（2）作业管理

　　根据下达的生产计划，制定本作业区域工作计划，并负责工作计划的下达和调整工作。

　　1）以世界一流劳动生产率为目标，满负荷地安排本股员工的工作。

　　2）严格执行交接班制度，做到交得清、接得明。

　　3）认真做好点检股工作实绩的采集和分析工作，认真做好各种作业管理台帐。

　　4）对作业区域的工序能力进行定期的统计分析，运用工业工程学的方法，不断改进并及时总结、提炼优秀管理方法，全面落实方针管理，创建一流工序能力。

　　（3）人员管理

　　认真执行公司各项劳动人事制度和规定，实行科学的人员管理。

　　1）根据本区域作业的特点和上级下达的生产经营管理任务，制定科学的业绩考核标准和实施办法，将业绩考核结果与员工的工作评价、收入分配结合起来，做到激励先进，鞭策后进，创造高凝聚力、高作业率的工作群体。

　　2）制定科学、全面的员工工作实绩评价办法，并根据实绩对员工进行教育培训和岗位动态管理，健全人员基础管理工作。

　　3）全面落实公司各项劳动纪律管理制度和规定，严格实施劳动纪律管理，对劳动纪律涣散、严重违反公司规章制度并经教育不改的员工，必须严肃查处，必要时有权向上级领导提出行政处理建议。

　　（4）技术管理

　　1）负责本点检股的管理工作标准的制订，参与本本区域的作业标准和岗位规程的制订工作，并负责将标准落实到每个班组、岗位和员工。对各项标准实施严格的监控管理，确保各项标准得到全面的落实，使各类技术指标达到先进水平。全面落实作业区域各项标准的执行监督、操作指导、改进完善和实绩分析等工作。

　　2）及时向有关部门提出技术改善和标准修订的建议。

　　3）积极配合各有关部门进行各项新产品试验和技术测定工作。

　　（5）质量管理

　　1）严格按照ISO9000系列质量保证体系的要求，对本区域的作业进行监控，建立适应本区域作业特点的质量管理方法。

　　2）督促员工认真地及时做好各种原始报表和凭证地记录、整理、分析及存挡工作。

　　3）积极地全面地组织员工开展提高产品质量地活动，不断改进作业方法，使本作业区域设备维修质量不断提高。

　　（6）设备管理

　　1）全面贯彻点检定修制，强化设备的日常点检和维护保养工作确保设备状态、精度和外观的完好到位，确保设备功能100%投入和设备有效作业率达100%。

　　2）全面执行TPM（全员设备管理）工作，加强生产方与设备方作业区域间设备管理横向协作工作。

　　3）组织本股员工全面落实设备点检工作，确保点检工作100%到位，认真做好设备技术状态的倾向管理工作。

　　4）严格实施设备检修计划，严格落实检修标准，加强检修作业的协作配合，提高检修作业的效率和效益。

　　（7）成本管理

　　1）严格实施作业区域标准成本管理工作。

　　2）建立作业区域内部二级成本管理（点检股、班组），每月对作业区域各项消耗指标作动态管理，掌握趋势和原因，及时采取改进措施，不断降低作业区域工序成本。

　　（8）交货期管理严格执行公司下达的合同任务。加强作业区域定、检计划管理，确保合同的全面完成。

　　（9）作业环境管理

　　1）在本作业区域全面实施定置管理和目标管理。

　　2）做好6S工作。

　　3）严格执行公司制定的环保制度，与各有关部门积极配合，确保作业区环保指标达到要求的指标。

　　（10）标准化作业推进

　　1）推进标准化作业是工长最重要的日常管理工作任务。

　　2）工长要以作业指标、岗位规程、技术规程和作业环境的定量管理为核心，全面推进作业区域人员、机器、原料、方法、环境、资金、能源、信息等生产要素管理的标准化，以达到生产要素的最佳配置。

　　（11）自主管理活动推进

　　1）工长是推进作业区自主管理活动的责任者。自主管理活动是工长带队，提高员工素质改善工作的重要手段。工长必须把推进自主管理活动纳入本股日常管理工作。

　　2）工长要按期组织员工开展作业区域自主管理活动，每季组织召开一次股自主管理活动成果发布会或研讨会，以安全生产、设备维护、降低成本、提高质量、改善作业环境为重点全面提高作业区域生产作业和管理工作水平。

　　（12）员工技能的培训

　　1）工长要加强对本股员工技能的测定和培养工作。

　　2）严格加强师徒合同的管理。

　　3）组织一岗多能培训和提高岗位技能活动。

　　（13）班组建设

　　1）班组建设是工长管理任务实施的基础，是工长抓好队伍建设和加强作业区域基础管理工作的重要手段，是工长日常管理的重要内容。

　　2）工长要认真组织实施公司制定的班组管理规定，积极支持、精心指导班组建设活动，努力把每个班组建设成为团结友爱、积极向上、高工作效率和效益的集体。积极推进班组升级活动的开展。

　　3）工长是本区域思想工作责任者，要全力支持公司各项活动的正常开展。

　　（14）班组长和后备工长的管理

　　1）对班组长和后备工长的培养是工长重要的管理任务。

　　2）工长要在日常工作中，结合生产实践和班组长自身特点，以现场管理实务为内容，对班组长进行有针对性的工作指导和管理能力培养，并积极从优秀的班组长中选拔后备工长。

　　3）建立本股班组长管理工作帮助，并实施考核。对班组长的岗位实施动态管理。

　　工长必须实施指导、培养本股的后备工长，促进后备工长的早日成才，并对后备工长的工作业绩实施管理。工长如没有培养出合格的、能替代自己职位的后备工长不得调离本岗位。

欢迎您浏览TPM咨询服务中心官网！若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：

1：点击右侧“在线咨询”按钮，您可以和我们的专家老师在线咨询；

2：在网站右上角“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；

3：工作时间可拨打我们的全国咨询热线：133-8960-3856 进行咨询；

4：非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；

5：点击TPM咨询服务中心(QQ群号:491012356)，为您提供在线问题答疑、学习交流、分享互助、资料下载等帮助；