TPM备件消耗定额如何确定

来源/作者： TPM咨询服务中心丨发布时间：2017-04-28 丨浏览次数：

　　TPM管理咨询公司提出备件消耗定额是备件定额管理的基础，消耗定额也就是消耗速度，它直接关系到备件储备量和订购量的确定，其单位通常为件/月。

　　设备的零部件在运行过程中不断磨损，当磨损达到一定程度不能再修复，或虽可修复但经济上不合算，只得报废更换的过程，称为零（部）件的消耗。由于绝大多数设备的零件，均是按等强度设计而不是按等寿命设计，即其工作寿命是不同的，因而报废、更换就有先后之分，消耗也快慢不同。

备件消耗细则

　　而备件的消耗定额是指在一定条件下，生产单位产值或单位产量合理消耗备件的数量标准，如万元产值消耗的备件资金。这里所说的一定条件，是直接影响消耗定额的各种因素，如管理人员的素质、企业经营管理状况、自然环境条件、生产技术条件及备件质量等，在确定备件消耗定额时，都应考虑这些因素的影响。

　　备件消耗定额的确定，通常有以下几种方法：

　　（1）经验估算法

　　根据以往备件管理的经验，参考历年设备运行统计资料和有关技术文件，并结合生产实际对消耗定额加以确定。

　　该方法的优点是简便易行，容易掌握；弊端是由于以过去的统计资料为依据，可能会把备件在实际使用中的浪费现象作为合理的消耗加以保留，从而直接影响估算的准确性。因此经验估算法通常用于缺乏技术资料，影响消耗的因素比较复杂，综合程度较大的情况。

　　（2）统计分析法

　　在统计资料的基础上，进行分析研究，同时考虑各种因素对备件消耗定额的影响，据此确定备件的消耗定额。

　　一般是统计近一到两年的实际消耗，结合下一年度设备数量、生产条件与统计年度的变化情况进行适当修正，从而确定下一年度的消耗定额。如果原来已有消耗定额，则既要考虑原定额与上一年度实际消耗的差异，又要考虑上一年度与下一年度在生产条件方面的变化，然后以原有定额为基础进行适当的调整、修正而得下一年度的消耗定额。由于是以备件的实际消耗为基础，因而此法编制确定的消耗定额之准确度较高，故为备件工作者所乐用。

　　备件消耗定额的有效期为一年，这是落实储备，进而编制备件年度计划所必须的指标，故应一年调整一次。但实际上，只要生产条件（主要是产量计划）没大变动，大多数备件的消耗定额基本不变或变化甚少，可以2~3年甚至更长一些时间才调整，只有那些原来定得不够准确，或由于某些特殊情况（如非计划检修增加等）导致消耗变化大时才需及时调整。

　　统计分析法能发现并消除一些不合理因素的影响，但所依据的统计资料必须准确，同时也要求备件管理人员具有较高的业务素质。

　　（3）实测法

　　实测法是选择有代表性的现场，对备件的备件消耗进行实际测定，根据实测结果和维修记录进行分析研究，从而确定消耗定额的方法。

　　在使用计算机进行备件管理的企业，备件仓库管理员每进行一次备件出库操作，系统会计算本次出库和上次出库之间的时间差，从而计算两次出库操作之间的消耗定额，再用此备件消耗定额与总消耗定额求平均，把得到的结果作为新的总消耗定额，这样就完成了一次反馈修正过程。此方法对传统没有采用计算机的备件管理者来说，工作量很大，而采取备件管理系统后，随着系统的不断使用，数据量会越来越大，决策方案也会越来越精确。

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