如何成为TPM优秀设备科长

来源/作者： TPM咨询服务中心丨发布时间：2017-03-27 丨浏览次数：

　　TPM管理咨询公司总结：如何当好企业设备科长；设备是企业主要固定资产和经营手段；设备管理是企业；设备科长在企业设备管理工作中主要包括以下3方面的；为了较好地履行上述职责，一个称职的设备科长至少应；

　　1、学习、执行国家有关设备管理的法律、法规；随着体制改革的深入发展，设备管理的许多工作任务已；

　　2、了解设备工程基本原理，掌握维修新技术；设备管理是一个专业、一门学科；同时，为了工作的需要，设备是企业主要固定资产和经营手段；设备管理是企业重要的基础性管理工作。它决定着企业的经营效益，保证着生产与经营活动安全、平稳、高效运行，实现着国家倡导的资源节约与环境保护工作。既然设备管理对企业有着如此重要的作用，那么在设备管理工作中起着中坚作用的设备科（处）长应当具备什么条件，应当做好哪些工作呢？

设备科长带队工作

　　一、设备科长在企业设备管理工作中主要包括以下3方面的职责：

　　1、当好企业设备资产主管负责人的参谋

　　企业主管领导承担多方面的管理工作，对设备管理工作许多具体专业、技术工作不可能掌握很细。所以在制定规划、计划和进行重大问题决策时，要听取包括设备部门各方面的意见，有时需要设备科提出计划草案和解决问题的措施，设备科长要组织相关人员做好准备。

　　2、负责企业设备工作计划的实施

　　在企业年度工作确定之后，设备科长要安排各部门的业务、技术人员，采取各种方法去完成任务，实现工作目标。

　　3、起到对各级设备管理人员的指导作用

　　不论是设备部门的工作人员或是车间（分厂）的设备管理与技术人员，在日常工作中会遇到许多问题或困难，设备科长有责任及时给予帮助和指导，同时采取措施调动工作人员的积极性。

　　为了较好地履行上述职责，笔者认为一个称职的设备科长至少应做好以下8项工作：

　　1、学习、执行国家有关设备管理的法律、法规

　　随着体制改革的深入发展，设备管理的许多工作任务已转变为企业行为；国家仅对影响安全运行、资源节约、环境保护、国有资产保值以及市场资源配置等主要方面的设备工作依法进行宏观管理。企业在做好内部管理工作的同时，还必须了解国家有关设备管理工作的法律、法规的各项要求，认真贯彻执行。例如：《设备管理条例》、《节约能源法》、《环境保护法》、《安全生产法》等。随着法制建设逐步完善，还会有新的法律、法规出台，企业应及时学习与执行。在这方面，设备科长有着义不容辞的责任。

　　2、了解设备工程基本原理，掌握维修新技术

　　设备管理是一个专业，更是一门学科。它不仅包含许多具体的经济、技术工作内容，更有着深厚的理论基础和不断更新的管理观念。按照现代观点，通常把设备管理与维修等工作范畴，统称为设备工程。在工业发达的国家，设备工程的不同学说，已被总结成大家公认的基本原理。作为企业设备科长当然应了解这些理论和丰富的经验。比如，被国家法规肯定的“设备综合管理”的观念，以及依靠技术进步和实行预防性维修等指导思想。

　　同时，为了工作的需要，设备科长还应掌握涉及设备工程的各种新技术。例如，已在设备管理与维修工作中得到普遍应用的信息技术。此外，值得关注的还有润滑技术、故障诊断技术、零件修复技术。近年来这些技术发展很快，并在设备维护与修理领域发挥显著作用。

　　3、熟悉企业设备构成特点

　　为了搞好企业的设备管理工作，设备科长不仅要掌握通用性的基本要求，更要熟悉本企业的各种设备、设施的构成与工作原理，了解它们是如何在产品开发与升级中发挥作用的。要做到专用设备与通用设备均衡配置，要使能源设施与物流装置确保生产设备正常运行的需求，要根据设备的特点确定其检修周期、备件供应、维修成本以及维修人员的配备。同时，还要掌握市场研制的新设备对企业设备更新的影响。

　　4、重视设备选购的经济技术分析

　　不论是满足生产发展的需要，或是按规划对设备实施更新，摆在设备科长面前的一项重要任务，就是如何选购适用的新设备。选购设备是设备前期管理的一个重要环节。选购合适的设备不仅确保满足生产工艺的技术要求，而且保证了设备的可靠性与维修性，为以后管理与维修工作奠定良好的基础。同时，选购设备也是一项投资活动。因此，企业在选购设备之前应进行严细的经济技术分析。设备科长是这项工作的主持者或重要的参与者。在经济技术分析时，要论证投资效益，要用全寿命周期费用的观念指导工作，不能只追求购置费低而忽视对设备运行维持费的分析与估算。因为维持费在设备一生耗用资金中占有很大的比重。

　　5、保证设备正常运行

　　所谓设备正常运行，即设备按其设计性能、满足生产工艺流程所进行的持续、高效、稳定工作的状态。这是企业经营者所关注的，更应是设备科长的职责。

　　在日常工作中，设备科长要采取各种手段，排除设备因故障产生的停机或效能降低。要保证设备正常运行，起码要做好两项工作：

　　（1）坚持执行各项规章制度，包括：安全操作规程、岗位责任制、设备维护与检修规程、交接班制等；

　　（2）认真推行设备维护的各项工作，其中重点有设备润滑工作和设备状态检查工作。根据国内外多数企业的经验分析：对通用设备而言，60％的设备故障来自润滑不良；对流程生产设备来讲，认真执行设备关键点位检查工作，可以减少60％故障停机。

　　6、恰当安排设备大检修

　　众所周知，保持设备的精度与性能仅靠维护工作是不够的，还应根据企业设备构成的特点，以及所处地域的社会环境，恰当地安排设备的大修。所谓设备大修，一般指对设备生产线或单机进行停产、解体检修。其修理工作量应占全部解体修理量的60％以上。

　　设备科长应按照设备维修理论和企业设备运行特征，合理确定其修理模式，即以故障为基准的事后维修，或以运行时间为基准的计划检修，或以状态为基准的预防维修。同时，还应明确修理工作是企业自主完成，或依靠社会专业单位进行。由此引申，设备科长应对设备工程许多环节的工作，进行可能依靠社会机构完成工作的必要考察与联系。例如：设备采购招标、设备修理委托、设备转让代理、设备事故或报废鉴定等。

　　7、参与制订设备管理制度与工作计划

　　企业的设备管理规章制度、设备管理经济技术考核指标和企业设备管理工作规划、年度计划等项，固然应由企业决策部门研究、审定、发布实行。但这项工作离不开设备部门的各种调查、研究以及对实施经验的分析、总结所形成的基本依据和必要的准备工作。其中，设备科长起着承上启下的协调、沟通作用。

　　设备科长要较好地完成这项工作，除应具备的学识和经验外，还应掌握以下3方面的情况：

　　（1）了解国家推行的新方针、政策。例如，近年来国家提出发展集约经济，这就要求企业减少外延性发展，要练好内功，着重抓好技术进步和提高管理水平；

　　（2）了解企业经营发展方向，满足产品开发的需求。例如，企业近期要提高产品的产量，在设备工作方面就应加大设备更新、改造的力度并采取相应的措施；

　　（3）在调研的基础上，分析企业在设备管理工作中存在的问题，找出差距。企业制订考核指标和工作计划，就是针对存在缺陷，找出解决问题的办法，不断提高管理水平。

　　8、发挥团队作用

　　企业的设备管理工作不是主管负责人和设备科长等少数人能全部承担的，还要依靠企业内部涉及设备资产管理各相关部门和各岗位工作人员的共同努力，也就是充分发挥设备管理的团队作用、集体力量。日本TPM管理模式，讲求全员管理，即上至企业负责人（包括一把手），下至设备操作工人，都要承担本岗位应负的设备管理、维护、检修等项工作的责任。

　　要发挥团队作用，应注意完善以下工作：

　　（1）要明确各工作岗位的职责，分工准确，落实到人，各负其责。其目的是增强职工的责任感；

　　（2）出现问题或失误，要共同分析、解决，不推诿；

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