TPM企业管理执行力高效率的建立

来源/作者： TPM咨询服务中心丨发布时间：2017-03-30 丨浏览次数：

　　TPM管理咨询公司提出：企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：

　　1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

　　2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。

　　3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

　　4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

　　5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

企业管理执行力高效率

　　企业管理是让许多CEO头疼的问题！

　　企业管理对企业至关重要，但现实中，管理却让很多老板头疼，制度执行不到位，优秀人才留不住，管理成本越来越高，员工服务水平欠缺等。

　　执行是把战略转化为行动并对其结果进行测量和控制的过程。在经济全球化和信息技术迅猛发展的今天，执行力已成为企业的核心竞争力之一。一个公司有再宏伟的战略、再远大的目标、再美好的愿景，如果不能迅速行动、有效实施，不能保质按量地去完成，则在企业间日趋激烈的竞争中都难以取胜。

　　因此建立一个高效的执行力系统对提升企业管理水平和绩效的重要性不言而喻。目前，我国一些企业执行力不佳的原因是多方面的，其中缺乏必要的监督控制机制是重要的原因，而造成监控不力的主要原因之一是监督控制的手段落后，成本偏高，因此，必须寻求一种有效的手段或方法。

　　企业管理系统是以“创新提升效率”理念为指导的方法论体系，帮助企业实现事前（目标）、事中（执行）、事后（持续改进）的全过程管理。

　　企业管理体系主要包括三大功能模块：战略目标管理（MBO），工作效率管理（MEI），、即时激励管理（MRE）信息化解决方案的组合，实现管理全流程的闭环。

　　战略目标管理：辅助企业建立和完善目标管理体系。具有零距离战略承接、多维度目标分解、全方位可视闭环的特点。

　　工作效率管理：辅助企业实现标准业务流程下的工作效率管理。具有工作流程标准化、业务协同高效化、效率提升常态化的特点。

　　即时激励管理：搭建与HR激励管理体系相辅相成的即时激励体系。具有全面衡量员工价值、即时呈现激励效果、深度营造创新文化的特点。

　　企业管理日清体系特色优势：

　　实现目标滚动规划与动态管理；

　　基于业务流程自动流转下多元化任务的工作效率管控；

　　自动预警，实时显差，及时发现业务瓶颈，辅助企业决策；

　　即时激励提供持续动力系统实现管理闭环；

　　自动记录分析数据，形成自优化、自驱动的企业知识库；

　　员工每天操作只需10分钟，快捷高效。

　　MEI工作效率管理系统，帮助企业规范标准工作流程来促进业务协同性，并最终提升了执行效率。

　　企业管理MEI工作效率管理系统

　　遵循“创新提升效率”产品宗旨

　　以先进管理理念为主要指导思想

　　整合国内外优秀企业管理实践，

　　深刻理解中国企业现状和管理需求

　　让组织内部的制度流程落地有效执行

　　让组织内部的沟通协同畅通无阻

　　专注企业效率管理的信息化软件

　　企业管理主要功能模块包括：

　　1、目标管理：承接企业战略目标，支持目标多层、多维度分解

　　2、仸务管理：采用个性化流程模板，支撑企业业务流程性工作；支撑员工及团队日常工作管理和分配。

　　3、日清管理：支持员工每日重点工作完成情况录入，支持员工日报、周报、月报的创建、提交与审核。

　　4、报表分析：多维度展现企业、部门及员工目标完成情况、任务进度、以及工作量统计报表。

　　5、即时通讯：提供快捷方便的即时通讯功能。通过目标管理、任务管理、日清管理等过程操作，实现企业日清管理模式，达成企业和员工的工作目标

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