“工欲善其事，必先利其器”，河钢宣钢圆钢事业部紧紧围绕“市场和产品”两大主题，推进精益管理，完善设备功能，提高运行精度，收到显着成效。1-7月份，设备运行故障率降至1.42‰，比目标降低了2.08‰。

 

　　户籍管理—— 不当“消防员”誓做“保健医”

 

　　“着火了，消防队员迅速奔赴现场施救，以最大的努力减少火灾造成的损失，但损失已经实实在在存在。设备管理不能当消防员，一旦发生问题，就会出现大量的产品质量缺陷，对市场、对用户造成影响，所以我们要誓做设备保健医生。”圆钢事业部负责人王金龙语意提出的设备管理思路，在全体干部职工中达成共鸣。

 

　　设备就像人一样，定期体检，精心维护，才能保证健康不生病。如何更好的加强设备管理，为推进产品高端化奠定坚实基础？该事业部以“质量控制点”设备管理为核心，充分发挥PM点检网络的作用，实现设备的信息化管理，按照一机一档、技术资料、资质管理三个项目，为每一台套设备建立了“户口薄”，将设备维修信息、维修方式、部件更换全部录入到信息管理系统，对设备进行实时监控，根据温度、震值、油质检测的运行趋势，变“事故抢修”为“预防性维修”。

 

　　每每暑期，高温、高速、高效运转的设备极易出现“甩脸子”、“发脾气”的现象，甚至还要“趴窝”，这成为设备管理人员最为头疼的一件事。谈起预防性维修，炼钢作业区设备负责人许德茂感触颇深，“针对150T转炉倾动系统交流电机带动大型啮合减速机的特点，我们要求岗位人员勤检查、勤巡视、勤加油，对倾动系统润滑点进行加油补油，保证倾动系统的润滑效果；车间还指定专人对润滑油品进行管理，坚持用油“三过滤”、 “三清洁”，做好油品的净化工作，提高油品质量，确保减速机内部的齿轮时时刻刻处于良好的润滑状态。”

 

　　誓做“保健医”念活了设备“养生经”，利用2#转炉年修，该事业部完成脱硫除尘变频器改造、转炉倾动变频装置维保、二次除尘3台高压变频器装置维保、2#连铸机拉矫机电机线缆更换、电搅线缆检查等多项工作，并清理检查电气柜265面，对转炉、连铸、公辅系统电气柜接线端子进行紧固；完成全部高低压穿墙电缆封堵检查，共排查出隐患7项，全部完成整改。1-7月份，岗位和专业漏检率为零，岗位点检到位率99.6%，专业点检到位率98.9%。

 

　　设备主人——不演“独角戏”唱好“大合唱”

 

　　全事业部共计12800余台设备，3704面低压电气箱柜、43台永磁同步电机，依靠少数人的力量要确保这些设备实现稳定运行，那是天方夜谭。如何开展多层次、多维度的设备管理，完善设备功能，提高运行精度，不能唱独角戏，必须立体延伸，形成合力，唱好大合唱。

 

　　清晰的管理思路，明确的目标，使工作有的放矢。机动科牵头建立起“纵横互补，上下结合”的管理网络，发挥岗位点检的前沿优势，做好设备岗位点检、设备润滑和自检自修，第一时间发现设备隐患、上报处理，将设备影响降到最低；发挥专业技术优势，利用技术手段，监控和掌握设备运行状态，针对负荷大、通风条件差的电气设备及时采取有效防范措施，实现系统的稳定运行；发挥设备主管的统帅作用，设备管理有责任人、责任区，实现设备点检维护定时、定点、定计划、定目标，提高设备维修综合指数及设备性能，变“单兵作战”为“联合作战”。

 

　　我的设备我做主，设备主人管理模式使每一台设备都有了自己的主人。点检设备、维护计划、跟踪运行、数据整理、分析风险、制定措施，“分田到户后，哪个设备出现问题，就问责谁，偷懒可不行。”

 

　　多长时间点检一次？怎样点检？侧重点在哪里？每个人都对自己主管的设备有清楚的认识，做到了心中有数。棒材作业二区职工郭玉坤发现棒线轧机出现漏油现象，他开动脑筋将板连接改为油管连接，实施了精轧以及中轧所有压辊缝马达油管改造，完成外接改造后，轧线漏油现象几乎为零。计控作业区职工马强在设备点检时发现，折罐铁水罐平车行走路线过长，操作室监控范围有限，极易导致平车行走到路线尽头发生撞击，出现损坏车体、电机以及扯断供电电缆等情况。他在每辆平车本体东侧安装激光反射条，在线路东侧尽头安装激光限位开关，铺设现场到电气室的电源信号线，将限位开关触点接入电气设备的控制回路，编写修改平车行走控制程序，修改上位机控制画面，增加车辆选择按钮，限位装置很快在线试运行，大大提高了铁水车的安全运行率。在该事业部，像郭玉坤、马强这样及时发现并彻底消除隐患的职工数不胜数。做设备的主人，管理模式的改变，使广大职工消除设备缺陷、完善设备功能的热情空前高涨。

 

　　同时，该事业部在预防、预知管理上狠下功夫。收集典型案例22项，组织设备点检维护人员进行学习；将电缆定点测温和钢铁包耳轴检查纳入点检系统，实施重点区域监控；制定了《二钢轧厂液压润滑油质提升方案》，对63个主要监测站点的油品指标和清洁度进行检测，提高润滑油的质量。1-7月份，组织炉机定修11次，计划检修时间135小时，计划检修项目622项，全部根据计划和网络，保质、保量、安全完成，检修完成率100%，检修项目合格率100%。