TPM供给侧改革之设备管理的思考

来源/作者： TPM咨询服务中心丨发布时间：2017-08-23 丨浏览次数：

　　习近平总书记提出了供给侧结构性改革的概念，作为企业常规的设备管理在供给侧结构性改革中是否需要改革？如何改革？结合设备管理存在的结构性问题，TPM咨询公司谈一下在供给侧结构性改革的概念下设备管理结构改革的思考：

　　1、设备结构问题

　　设备结构问题突出表现在高消耗、高污染、低产出设备比例偏高，而高附加值、低碳节能、安全高效的设备比例偏低。同时占比较低的复杂、危险作业多使用高性能的设备，但是占比很高的简单、重复作业仍以落后的设备或者半人半机的形式来完成，导致投入高、能耗大、效率低、质量差。

　　为此，需要加快设备技术革新，淘汰落后技术，减少性能不匹配设备的使用，推广新技术，促进高附加值设备的发展，为企业绿色、低碳、高速发展提供保障。对于农业、林业、渔业等行业要全面普及机械替代人力，从而施行一条龙机械化大生产，提高供给质量、缩减供给环节、降低供给成本。

　　2、区域（行业）差距问题

　　区域（行业）结构问题突出表现在不同区域（行业）的设备配置不同步。东部地区设备更新换代更快，设备配置趋于合理，而西部地区设备更新换代较慢，高新技术应用较少，设备效率、安全性能等得不到满足。同样，在不同的行业也存在着同样的问题，比如通讯、航空等资金密集行业能够紧跟市场步伐，设备更新换代快，基本保持着与世界先进技术同步；而钢铁、船舶等行业受市场牵绊，设备更新换代缓慢，许多投产三四十年的设备仍在运行。

　　区域（行业）结构的另一个问题是区域（行业）发展不平衡、不协调、不公平。例如，有些地方（行业）享有很多“特权”政策，可以低成本升级设备，而多数地方（行业）只能靠自己，导致设备技术严重滞后。

　　为此，需要统一推进能耗、排放、安全等强制性标准，提高门槛，要求高能耗、高排放、高风险的设备强制退市，同时取消垄断性政策，对农林渔等行业及西部相对落后地区实行倾斜性政策，从全局的角度考虑与设备密切关联的排放结构、能耗结构、行业结构、供给安全等问题。

　　3、要素投入持续性问题

　　投入持续性是一个很普遍的问题，现在很多企业只注重设备设施的一次性投入，对于管理者、养修、升级改造等投入不重视，在日常生产要素的投入中占比偏低，导致管理者不适任、设备性能降低，最终结果是设备性能落后、能耗提高、故障率高、开动率低。

　　为此，企业领导者应该秉着“磨刀不误砍柴工”的原则，硬件上加强设备在点检、养修、升级等方面的投入，软件上强化设备管理体系升级、管理养修人员的学习培训，主动走出去请进来，借鉴吸收先进的管理理念、管理手段，如“设备管家”体系、PAS管理规范等。

　　4、设备基础数据不被关注

　　设备基础数据的重要性不言而喻，但是在企业中基本处于“睫在眉下、视而不见”的尴尬地位，一直得不到足够的重视，虽然很多企业在搜集完好率、事故、能耗、表盘数据等数据，但也仅局限于记录和考核，而不是通过数据分析、改进管理。

　　为此，设备管理必须要有大数据概念，搜集、记录、解析设备全寿命周期的经济性、生产性等数据，如按照“设备管家”体系对企业产品保障的数据、运行状态的数据、检修恢复状态的数据等进行分门别类地记录、解析，从数据中发现问题、解决问题，从而保证设备的经济性、安全性、完好性、低耗性。

　　5、设备点检问题

　　现在很多企业都在推行点检制度，但基本上都是第二代点检，属于是描述性的，仍在用传统计划经济思维在市场经济条件下管理设备。点检的结果只能简单说明设备短时间内、部分机构的物理机能，其目的是狭隘的为“停机”服务的。

　　为此，企业的设备管理重心要下移，不再狭隘地站在设备本身的角度考虑问题。要树立设备要为企业的产品服务而不是为生产服务的观念，点检的目的要升级为关心“停产”，其目的是如何确保“停产时间可控”，要尽到设备管理“生产性服务业”的职责。应借鉴“设备管家”体系，在完成装备保障责任的前提下，将企业里的利益共同体形成三位一体的基层设备管理机构，认真做好设备管家的工作

　　6、备品备件问题

　　设备备品备件普遍存在三个问题：

　　一个是总体上备品备件数量不合理，要么很多占库存要么很少制约设备维护；

　　二是失效淘汰的备品备件仍占库存，囿于财务管理制度，备品备件不允许做销账处理；

　　三是高精尖设备配套备品备件供应链问题。

　　为此，设备管理人员应该综合考量备品备件寿命周期和采购周期、设备检修周期、点检结果、财务预算等情况，合理设定备品备件库存，确保最小库存满足设备养修要求。

　　7、收入分配结构问题

　　设备管理人员普遍存在收入倒挂的问题，管理人员收入低于维修人员，维修人员收入低于操作人员，企业管理者更加重视和产品关系更密切的岗位，对于支撑性的岗位重视不足。同时设备管理人员职业规划都不明朗（除了码头、化工等特殊行业），设备管理人员过早地就达到了事业的天花板，失去继续努力地动力，容易滋生等、拖、靠的消极心理。

　　为此，企业在薪酬考量、职业规划、人才培养时应适当考虑设备管理人员，要明白办公室一分投入就能解决的问题到现场后可能需要七分投入，提高设备管理人员的积极性。同时设备管理人员也应该抛却等、拖、靠的消极心理，主动积极释放自己的工作热情和光辉。

　　这七个方面的结构性问题既相对独立、又相互叠加，需要通过结构性改革去有针对性地解决。

　　设备管理是一项统筹技术、经济、管理的系统性综合学科，更是一门平衡成本、绩效和风险三方面的艺术，设备管理人要保持充足的活力，密切关注国家大政方针，依靠改革、转型、创新，来提升设备开动率，让设备成为企业新的增长点，形成新的增长动力。

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