企业如何增强TPM企业安全绩效管理

来源/作者： TPM咨询服务中心丨发布时间：2017-11-08 丨浏览次数：

　　一、安全绩效概念：

　　安全绩效是企业管理综合水平的反映。安全绩效管理的提升取决于观念的转变和基础安全的建设。对于每一个行业的企业来说，肯定都想通过发展员工个人与团队的能力，改善企业的安全管理，从而实现减少安全投入，降低甚至杜绝发生安全生产事故。那么，如何才能提升企业安全管理绩效呢？

　　安全绩效概念

　　二、安全绩效运行：

　　企业的安全绩效考核是一个完整的运行过程，企业安全绩效考核一般应包括企业安全目标指标的确立、权重的确立、绩效评价、信息反馈等四个程序。

　　(1)企业安全目标。设立企业的安全目标应充分关注国家的安全生产方针、政策以及上级部门的安全指示和要求、企业发展的社会大环境,同时还应注意企业安全生产的长期目标与短期目标的之间关系,使二者达成相互促进、有机统一的关系。

　　(2)指标确立。考核指标是由企业的长期和短期目标所确立的。由于各个企业间高低不同的安全水平,不同企业的安全指标存在一些差异,但是这些指标之间应该是互相关联的,它们组成一个不可分割的统一体系。

　　(3)权重的确立。考核指标的权重是根据各项考核指标对考核结果的影响程度大小来确立的。针对定量指标和定性指标的不同,权重的确立方法也是有差异的,权重划分可以根据企业安全生产状况随环境的不同产生的变化而做出相应的调整。

　　(4)绩效考核。对企业安全绩效结果进行科学的分析和评价,衡量企业完成其安全目标的程度。

　　(5)信息反馈。及时并合理的应用绩效考核结果，对完成安全目标过程中产生的各种问题的原因进行分析，找出解决这些问题的有效办法,以便在今后的生产中不断改进，从而提高企业安全生产水平。

　　一个安全绩效考核过程完成以后，绩效考核的结果进入下一阶段企业目标的制定,从而形成新的考核循环。

　　安全绩效改进是安全绩效考核的后续应用阶段，是连接安全绩效考核和下一计划目标制定的重要环节，也是安全绩效闭环管理的关键。安全绩效考核的根本目的是不断提高员工安全技能和安全意识以及持续改进安全绩效，而不单单是作为晋升或降级、奖惩、确定员工薪酬的标准，安全绩效改进就是实现这一目的的有效途径。

　　一、安全意识是什么？

　　这个东西说起来很容易，却让很多主管束手无策，即便再多的防护，但工人还是贪图方便，危险作业，那安全事故还是屡防不止的。有人很精辟地说了两个字，来概括如何做好安全意识--防呆，这个和贪图方便又是两个不同的概念。

　　二、实例：

　　某企业有许多大型设备，自过年以来，安全事故不断，已经发生了六起，都是割到手指。是不是安全措施做得不够？是不是培训不够？通通都不是。归根到底，是安全意识的问题。

　　该企业的一名助理已经定期地对员工进行安全操作培训，私底下和员工交流，员工也说是意识薄弱。而且，有一个有趣的现象，出事的都是老员工，新员工基本上没有问题。

　　由此引发出的安全意识问题，确实引人深省。

　　三、怎么增强安全意识

　　所谓安全意识薄弱，其实是有两个方面的。一方面是员工本身知道机器的危险性，但很多时候为了贪图方便，没有做好防护措施，比如没有隔着防护网，为了走少一点路，直接从车间内部通过，等等。而另一种，则更为复杂与难以控制，一个人长期重复一个工作，尤其是从事体力劳动的人，思想早已僵化，每天如同机械般运动，偶尔发发呆，就会出意外了。

　　TnPM的一个精髓，就是讲究一种和谐的团体工作气氛。面对上述的两大问题，都能有很好的解决方法。

　　安全意识薄弱，这个可以通过培训来解决，而更重要的，是可以通过可视化来警示。如果说培训有一种滞后性，那么可视化就可以给工人一个及时的唤醒。很多企业忽视可视化的管理，甚至把可视化当成是一个形式上的东西，明明设备旁边有危险的标志，安全事故也屡发不止，那这个标志就相当于是"废"的，如果把标志设计得人性化一点，用更鲜艳的颜色，用更大的字体，甚至在标志旁用形象的图画表明出事故的惨状，相信每个操作的员工或多或少都会打醒十二分精神。

　　KTPM咨询公司提出：企业的文化对安全意识的防范也是非常重要的。如果一个企业给员工的感觉是压抑的，厌倦的，那员工的心思就只是在下班上，这对员工的成长不利，也对企业的生产不利。一个好的企业，能让员工感到自己不是行尸走肉，而是一个创造者，员工感受到自己的价值，也能给自己一种生存的活力，这样，他在操作中会更加注重安全。

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