TPM辅助管理推进系统
TPM辅助管理推进系统
一、系统总体介绍
TPM@PROJECT辅助推进系统是实施TPM体系的辅助推进专用工具，贯穿整个体系的实施过程。通过TPM管理平台的实施，辅助企业建立长效、稳定、迭代优化、自主管理、全员参与的TPM管理体系。
系统本身作为TPM理念的载体，为抽象的理论体系提供一个直观的，可以操作的信息工具，为TPM各项活动的开展提供持久化的机制，并且进行绩效指标方面的直接统计分析。
主要解决的问题：
1）解决TPM推进过程控制问题。
TPM实施过程控制：对TPM推进过程建立任务/项目管理机制，进行任务追踪考核。
2）解决抽象理论的直观可操作性问题。
利用信息化平台，将抽象的理念具体化，为各类TPM活动（OPL、改善活动、6S、6I、6Z、6T、六源查找、小组活动）的开展，提供直观可操作平台，建立规范、方便、高效、可操作的流程与工具。
3）建立闭环的规范体系控制。
为各类规范标准的管理，提供从生成、审核发布、执行、检查、更新的闭环控制工具。
4）解决基于设备管理的学习型组织建设问题。
构建设备知识库：建立动态更新、集中共享、辅助决策分析的设备知识资产管理体系。
岗位的课程体系:将OPL单点课汇编成教材,课程，构建员工培训资料库和岗位成长体系。
5）解决企业创新机制建设问题。
改善与创新：通过提案流程机制，引导员工进行系统化思维―发现问题，分析问题、解决问题、巩固成果、评价效果的过程。
6）解决动态、量化的TPM绩效评价问题。
绩效评估：动态收集、统计TPM各项工作成果数据，建立信息化的指标收集评价机制，进行客观的量化管理。
7）解决全员协同工作问题。
动态现场管理：强化现场管理，建立起工作看板，进行动态的现场信息沟通与指挥。建立覆盖全员的协同工作平台。
8）为EAM系统实施提供平滑过渡，打下数据和标准基础。
TPM实施过程中形成的基础数据、标准规范，为EAM的实施打下数据基础，形成规范的数据框架。TPM系统后续作为知识管理和TPM活动平台与未来的EAM进行系统集成，补充EAM现场管理的不足。
二、主要功能模块说明
系统结构上与TPM系统各个推进过程、咨询模块完全一致，覆盖了TPM管理体系的各个方面。总体模块关系结构如下：
图1 系统模块结构
三、主要功能说明
1、组织架构管理
针对在TPM体系推进中的人员部门组织，分工进行定义和直观的显示，对于行政组织、推进组织进行有效的划分，可以方便的设置多种岗位及职责（例如：推进办公室、各活动小组等），从而对于企业的推进组织进行清晰的分工定义和明确。
2、推进工作任务及项目管理
对于TPM体系推进中，对各项推进计划、任务分配或者单位内部重点任务的发布、分解、反馈、追踪、考评工作进行高效、简捷地管理。采用项目管理的任务追踪方式进行量化管理，有效协同企业内的纵向、横向工作联系，包括与外部专家的工作协同。提高工作的效率和质量，真正落实每项布置的工作。同时可以及时把控项目进度，以及各个部门，职工的工作状况，进行绩效方面的数据统计和分析。
系统内包含企业所在行业特点的推进计划标准模板，利于企业进行参考和修改，进行规范而细致的任务编排和进程把控。
3、现场四要素管理
现场四要素管理主要针对企业的6S、6H、定置化、可视化建设提供信息化工具。主要的功能包括：
按照部门、区域、设备建立6S检查标准，岗位操作规程、作业指导书、等；
内涵TPM新益为咨询通过长期实践累积和制定的各种6S检查标准模板，为企业按照本身情况制定标准提供基础和参考；
6源管理模块：为6H查找提供“六源台帐”将企业全部的六源处理提供完整的闭环追踪管理，包括：六源提出、审批、处理追踪、措施落实巩固、考核评价、绩效统计等完整处理环节；
TPM新益为提供的定置化的适用标准模板,资料库；
按照企业的部门、区域建立定置化设计的图示说明的汇总，累积，版本更新。定置化资料的汇集、分类、发布、审核。
可视化建设的适用标准模板，参考资料库；
按照企业的部门、区域建立可视化设计的图示说明的汇总，累积，版本更新。可视化图片符号标准的建立、汇集、分类、发布、审核。
系统将以设备位置、区域结构为主线，对于现场四要素的各类标准、检查模板、各种图片/影像资料建立收集、整理、共享手段，是知识管理的重要组成部分。
4、 AM（自主维护）管理
AM管理主要是现场员工自主维护的体现，也是三圈闭环维保体系的信息化载体。系统是从清扫基准开始，到六源的发现、分析、处理、总结处理等几个方面，形成针对于设备现场问题的闭环处理,从而解决在日常的操作过程、6S清扫过程过程中，六源异常方面的问题，例如：安全隐患、污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源等。
系统提供如下功能来对这些问题的处理进行闭环处理：
各类自主维护标准的定义，定位到部门、区域、机台、岗位。
TPM新益为提供的自主维护基准模板，成熟的样例库。
各类小组活动的组织、通知、登记、活动记录、考核过程。
问题发现，6H分类管理，自主维护过程
问题解决和关闭追踪。
处理情况统计分析，对6H解决的成果进行发布，转为OPL和规范文件
5、SOON体系定义
SOON体系代表全系统预防维修规范化体系，以PM专业维护为核心，其中的S代表维修策略，即根据故障的特征起因、役龄、特点，按照费用最小化原则，选择不同的维修策略或者组合策略。本模块作为SOON体系维修策略定义与发布的平台,完成如下功能：
维修模式定义：定义设备的ABC重要等级、采用的维修模式以及组合方式。
预防性维护计划：作业线、设备级定期维护计划、检修周期。
点巡检标准：按照五定的原则规定点检的周期、部位、项目、基准、人员分工定义。
润滑保养标准：包括润滑管理基本信息，历史记录以及六定、二洁、三过滤的定义。
作业标准、作业规程：规范检维修作业程序，人工和费用、安全条件。将设备维修、维护的步骤，工具、安全、准备、材料、人工等内容形成规范的作业标准。
技术标准、验收标准：定义设备的技术参数，图纸，拆装顺序图，验收标准，部件的更换周期，检修周期、检修标准等内容。技术标准是技术手册的一个部分，也是其他作业标准的基础来源。
维修组织与资源配置定义：定义设备维护队伍的区域分工、职责范围，以及动态追踪对应的外委协议、服务的使用情况。
6、有氧活动与六项改善
1) FROG体系OPL单点课
单点课机制是平台中的员工成长功能的具体体现。主要的目的是积累员工的宝贵经验和技术，为后续员工提供知识传递和延续。建立单点课提出、审核、发布、学习、评价、归档的全流程信息化管理。
包括：单点课归集成电子教材，建立课程体系的过程。
2）六项改善
TPM体系中六项改善活动以“改善提案”作为主线流程。TPM平台将改善提案分为两类流程：
A类提案主要针对六源改善建议、小组活动的发起、六源的寻找与解决、技术攻关、故障的诊断与处置措施等，部门内部可以处理，无需很大的资金投入。
B类提案则针对专项课题改善，需要仔细论证、审批，工程组织。一般需要各个部门协同工作，复杂程度较高，投入较大。
7、设备基础数据管理
包括设备代码、资产信息、设备物料编码等主项数据定义，以及位置与设备BOM分解结构、定置管理、责任区域划分等设备资产信息。 为EAM实施提供数据准备。
8、知识管理与体系文件
提供完整的设备管理体系文件管理，包含各类规范、标准体系文件的归类、发布、变更、检索等功能，覆盖全公司设备管理体系的文件平台。支持目录编制、版本控制与追溯、文件定义和技术通报管理；对文件进行访问权限控制。
建立四个视图的文件地图，包括：
·文件体系大纲视图
·设备知识地图
·岗位知识地图
9、设备专项检查
专项检查模块针对各类现场专项检查，例如：6S检查、现场管理检查、设备专项检查等工作。提供信息化的检查手段，包括：计划发布、检查结果发布、打分评价、整改闭环等功能。包括6源隐患上报，不合格项的整改验证闭环。
为智能PDA提供接口，支持以移动方式进行现场检查、隐患上报、整改验证的闭环控制。构成电子化现场检查的闭环。
10、绩效指标统计分析
为各项TPM活动统计指标数据，包括：四要素建设、6源查找、OPL、OPS、SOON体系、员工成长等方面的KPI指标分析。按照部门、分厂、部门、班组、岗位进行统计和分析，输出所需的报表。
四、实施计划与内容
由于TPM@PROJECT项目首先是配合TPM咨询的进度，进行同步固化。其次需要对后续的EAM系统进行支撑，在基础数据、四大标准等方面进行数据准备。因此在考虑实施计划时需要考虑着两者的进度计划。
1）TPM咨询推进的主要安排（主体工作时间段）是：
20XX年重点工作：
TPM导入：20XX年12月-20XX年5月；
6H及自主维护模块：20XX年5月-20XX年3月；
6项改善及双氧活动：20XX年9月；
赢在班组：20XX年7月；
20XX年重点工作：
检维修体系（SOON）：20XX年3月-20XX年4月；
金银铜牌评价：20XX年7-9月。
2）EAM系统的实施应当在20XX年10月开始。实施周期9-10个月。
依据上述的安排，建议TPM@PROJECT的实施分为两个阶段进行：
第一阶段：配合咨询进度实施“TPM导入、现场四要素、自主维护、6项改善、双氧活动”模块。
第二阶段：配合咨询进度实施“检维修体系”模块，以“设备专项检查”模块辅助金银铜牌评价工作开展。
对基础数据体系的设计、数据采集整理工作也应当尽早开始，提前开始工作，以保证基础数据的质量和数量，降低EAM的项目风险。
总体实施时间与咨询同步，第一阶段试运行上线时间为6月份，第二阶段在20XX年1月份上线。后续进入3个月的运行保障期。为保障与TPM咨询模块推进工作的同步配合，提供每个咨询模块启动时进行同步的信息化培训指导服务，按照咨询的成果进行系统迭代优化，持续时间配合到咨询项目推进结束为止。
五、整体实施费用估算
整体费用由四个方面构成：
1）TPM@PROJECT第一阶段实施费用。
2）TPM@PROJECT第二阶段实施费用。
3）PDA模式设备检查模块（含备件材料和配套软件）。
4）EAM基础数据整理服务。
六、运行环境配置建议方案
运行环境配置建议方案
渝公网安备 50010502003586号
