TPM电动给水泵机械密封的检修及误区

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一是组装时所有密封圈应该涂以甘油或肥皂水等润滑剂，以免组装过程中损坏胶圈。动、静环的密封面之间涂以润滑脂，防止动、静环密封面在水泵启动瞬间磨损。二是安装机械密封动、静环时应轻拿轻放，防止损坏动、静环密封面，安装时应将密封及腔体擦洗干净。三是静环组装时，不要碰静环下面的压缩弹簧，以免影响静环的浮动性能。静环组装后，可以轻轻按压静环，以确定是否有良好的浮动性能。四是紧固机械密封压盖时应保证紧固螺栓均匀受力，防止受力不均损坏机械密封。按照以上步骤进行水泵的机械密封组装，基本可以实现机械密封无漏泄及其它问题的出现

TPM设备知识资产管理

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美国的爱瑞克哈斯曼（EricHustom）认为下一代计算机辅助维修管理系统应该是智能资产管理系统。他认为传统计算机辅助维修管理需要大量时空数据的支持，但事实上没有真正的决策支持能力。很多维修决策依赖人们的感性认识，主动维修技术，如全员生产维修（TPM），操作者驱动的可靠性，状态维修（CBM）等；80/20分布律告诉我们，80%的决策来自于经验和感性的决策。 　　 　　

TPM如何做好供应链物流管理

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但是由核心企业组织管理，并不一定要核心企业亲自来组织管理。而相反，由于物流管理比较烦琐，而供应链物流管理就更加复杂，任何一个生产企业，在把主要精力管好生产的同时还要把物流管理起来，都是很困难的。所以，一般按现在通行的做法，供应链物流管理可以由核心企业委托、或外包给第三方物流公司来承担。自己作为合同的甲方，只提出管理目标和任务，只监督第三方物流公司的执行效果。而第三方物流公司作为合同的乙方，根据甲方的目标任务，提出物流方案，具体实施。由于第三方物流公司具有专业化的物流管理经验和能力，由他们根据核心企业的要求

5S现场管理法基础学习

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清洁就是在"整理"、"整顿"、"清扫"之後的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位元员工随时检讨和确认自己的工作区域内有无不良现象，如有，则立即改正。在每天下班前几分钟（视情况而定）实行全员叁加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。

TPM点检基本台帐填写要求

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根据维修技术标准规定及资料推荐对点检所管主要设备，找出其设备劣化规律，控制该设备的劣化倾向，定量掌握设备工作机件寿命的管理，叫做劣化倾向管理。点检对所管主要设备使用仪器进行测试，检查分析、定量地掌握设备的状态，对设备异常振动、应力、温升、电流、电压的物理原因、部位、程度进行识别，并预测其劣化趋势的技术以判断其修理和调整的必要性，点检周期根据有关规定和要求而定。这种用仪器的检查，叫做精密点检。

TPM浅谈6S大脚印方法

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在海尔，“6S大脚印”方法不仅是一种生产管理方法，更是成为了独特的海尔文化，因为“6S大脚印”方法已经深入到了海尔每一个员工的血液中，做到了6S，就给别人做好了榜样，他们感到非常骄傲；做不到6S，他们会感到耻辱，进而修正自己的行为，直到完成6S的要求。作为一种有效的生产管理方法和优秀的企业文化，“6S大脚印”方法不仅在海尔的中国工厂推广开来，即使在不同文化背景的海外工厂也得到了施行，说明了“6S大脚印”方法强大的生命力。

TPM的思想和方法

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TPM思想需要一提的是，作为一个小组领导，要有良好的素质，应能经常听取别人的意见，不以领导者自居，将自己的观点强加于人，要能不断学习不断吸收新的知识和技能，有向新的工作挑战的勇气，也不居功自傲，并保持一个领导者的自信心，这样才能有效的对组员施加影响，发挥团队的作用，共同把工作搞得更好。

TPM的九大活动

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TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的九大活动，是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM，就要几个支柱活动并行来彻底推进，应将"把生产线员工培养成操作能手；把设备人员培养成维修医生；把技术人员培养成各方面的专家"作为改善员工和企业体质的根本目标。新世纪企业的真正竞争力是人才的竞争，而TPM是实现人才竞争力的具体策略。

TPM生产部推行TPM设想

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生产部推行TPM活动设想由于公司全面推行TPM活动有难度，所以，生产部根据TPM的特点，作为一个独立集团，自行推行TPM活动，主要开展效率化的个别改善活动、自主保养活动、建立计划保养机制、品质保养活动、建立MP体制及初期管理活动、建立教育训练体系、安全卫生与环境管理。 一、展开自主保养活动一、目的 让全员经由TPM的活动建立自己的设备自己管理观念，加强其学习自主保养的意愿。

TPM管理模式面临的问题和对策

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近年来，越来越多的设备维修企业开始推行TPM管理模式。为了更快的占领市场，扩大竞争力，企业的设备不断更新改造，但目前很多维修企业还没有摆脱传统的维修体制、维修观念和维修方法的束缚，盲目学习TPM等先进的设备管理模式，推行后"龙头蛇尾"，使我们对设备维修管理模式的选择存在迷茫。TPM咨询就当前企业在TPM推进中存在的常见问题进行分析，并提出相应的解决对策。

实施TPM管理方案的要点

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经济高速发展的今天，企业生产对设备的要求也越来越高，设备管理的维护工程也越来越大，在这方面的投资也越来越多，一条生产线如果有一个机器出现故障，整条线就得停止，带来的损失不可预估，为了保证生产的高效运行，很多企业都实施TPM管理法。

TPM管理体系的规划设计要点及“六源”问题探讨

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确立活动体系。设计一个什么样的活动体系是企业推行TPM管理首先要考虑的问题。由TPM管理特征可知，TPM的活动内容非常复杂和庞大，企业不可能一下子把它们全部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。因此，在设计活动体系时切忌一刀切，要以“总体规划、分步实施、全面推进、重点突破”为原则，抓住关键和薄弱环节，突出重点和难点。考虑到与ISO9000、ISO14000以及TQC活动之间融合性的问题，我们可以选择点检定修、改善提案、自主维修、教育培训等作为活动体系的主要支柱，并以5S活动为突破口，这样一般能够在较

TPM特种设备管理应考虑的几个方面

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TPM设备管理咨询公司语特种设备管理是一门发展中的应用学科，它把系统理论和丰富的实践经验有机的结合起来。施工企业结合设备的特征和具体实践，完善科学的管理组织机构和管理制度，提高管理人员的素质水平推广先进的特种设备的管理方法和管理技术手段，以促进施工企业的特种设备管理，向着现代化的方向发展，目前特种设备的管理也存在很多不确定因素，如何做好特种设备的管理工作是施工企业目前面临的首要问题。结合集团公司“锤炼自我，打造组织，提升发展品质”主题教育活动的开展，浅谈对特种设备管理的几点看法。

TPM机电设备管理的重要性

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机电设备的更新改造对于实现煤矿的装备现代化是十分重要的组成部分之一。为了确保机电设备能够切实满足煤矿安全生产之所需，应当以全员管理为基础上，做到修理、改造和更新等相互结合。要结合设备的大修与中修，积极运用新技术来改造老设备，从而不断提高设备的性能。可以在主提升机上运用动态智能监测系统、故障诊断技术等，更新空压机断水保护装置的相关技术，比如运用真空磁力启动器与真空开关等等。为了进行比较，可以运用设备成本的现值比较法以实施设备的大修与改造，从而有助于管理层作出科学决策。

TPM针对泵与风机选择探讨

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泵与风机选择当选择采暖、空调循环水泵时，应验算水泵及轴封所能承受的工作压力（m），要大于泵入口压力加上泵的扬程。（2）当选择抽水水泵时，应注意防止“气蚀”现象发生。确定其允许真空高度或几何安装高度。对于非样本规定条件下的流体参数要注意进行换算。一般风机的标注条件是大气压强为101.325kPa，空气温度为20�C，相对湿度为50%；锅炉引风机的标准条件是大气压强为101.325kPa，空气温度为200�C，相应的容重。 =0.745（kN/m3）（4）对于泵与风机，还要注意减振

TPM租赁机器设备评估方法探索

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现实工作中，许多评估师都是为了评估结果而去评估，为了减少评估成本，获取更多的评估收益。不论是可以独立获取收益的机器设备还是不可以独立获取收益的机器设备，评估师们大多都采用了市场法，这样的评估行为就会得出不合理的评估结果，从而影响到了市场交易。这就涉及到了资产评估师的职业道德问题，所以评估师应加强职业道德学习，严格按照《资产评估职业道德准则》进行资产评估，为树立一个良好的从业环境打下基础。

TPM设备合同管理的任务

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设备监理工程师作为工程投资的监控主体，处于工程计划与支付环节的关键位置，除了加强对合同中所规定的工程量表、工程费用的计量与支付管理外，还将对合同中所规定的其他费用加强监督与管理。此外，还应根据合同条款，制定工程计量与支付程序，使工程投资监督与管理科学化、规范化。工程费用的支付，必须严格按照合同规定的时间、范围、方法、程序等进行各种款项的支付。 　　 　　

TPM生产流程设备的前期管理

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上面谈到的一些企业，应用“博采众长，组合成线”的策略，用较少的资金，引入最精良的单体设备，自己组合成线发挥最大的功能，无疑是值得推广的做法。需要注意的是：这种“博采众长，组合成线”的做法是有条件的。首先，要对国内外同类设备的性能、可靠性、价格等有充分的了解；另外，所选设备在工艺上应具有良好的匹配性和衔接性；同时本企业应有较丰富的组合成线的经验，技术实力比较雄厚。同样是洗衣机生产线的引进，国内另一家企业也是采用“博采众长”的“点菜式”方式，因为选型班子的技术力量不足，所选设备的系统配合与协调出了问题，反而时

TPM点检信息化手段实例

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第一，应用测振仪对设备进行状态检测，虽不能作为设备大修周期确定的惟一依据，但作为参考条件确实是非常必要的。由于水泵、风机等设备的转速较低，因此，振动对其造成的危害不是惟一的。比如有些时候用测振仪检测没有问题，但叶轮腐蚀严重，也需做大修。所以，确定设备大修周期应从测振仪检测结果、设备运行累计台时及效率等诸方面情况来综合考虑。 　　

TPM设备采购开标与评标

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关于付款条件，投标人应按招标文件中规定的付款条件提出报价，对不符合规定的投标，应当视为非实质性响应投标而予以拒绝。但在订购大型设备的招标中，如果投标人在投标致函内提出，若采用不同的付款条件（如增加预付款或前期阶段支付款）可降低报价的方案供招标单位选择时，此项付款要求在评标时也应予以考虑。当支付要求的偏离条件在可接受范围内时，应将因偏离要求而给发包人增加的费用（资金、利息等），按招标文件中规定的贴现率换算成评标时的净现值，加到投标致函中提出的更改报价上，作为评标价格的一部分。当投标书内提出以减少预付款金额作