精益TPM管理“1阶段”是什么

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：公司精益TPM管理从2019年推行至今，已经实施了七期。从“0阶段”即“6S”基础管理阶段开始，三个事业部正逐步向“1阶段”迈进。

什么是TnPM管理模式

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KTPM新益为TPM管理培训公司概述：根据TnPM管理体系要求，通过对零库存定义和实现方式及条件简要分析，重点论述了企业完成备件零库存所应采取的措施，从设备及备件种类，管理制度，人员素质，供应体系，评估体系等六个方面加以分析阐述，并对零库存的优缺点及实施过程中应注意的问题进行了简单的分析。

TPM设备管理年终工作总结

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KTPM新益为TPM管理培训公司概述：xxxx年已经临近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正确领导下，在其他各部门大力支持下，我们TPM设备管理部的工作取得了一定的成绩，但也有不足之处。总结不足，在反思中进行自我提升，确保TPM设备管理工作的顺利进行。

如何建立TPM活动组织

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TPM咨询公司目的：成立TPM活动组织，将全体人员纳入，以有组织、有系统地推行TPM活动。1．建立TPM活动组织的基本原则。(1)应包含企业各部门。(2)应包含组织各阶层成员。(3)各阶层间应有水平联系的架构。(4)高阶人员不应只是挂名，须实际参与推动工作。

TPM管理在六西格玛中的应用

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近几年来，在西方制造业的设备管理中逐步提出了一个概念“TPM”。TPM最早产生于美国的PM（生产保全）设想，1951年引入到日本，经过日本企业的改造和探索，于1981年形成了全公司的TPM（全员生产维修）的思想，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。

总结TPM与TQM、JIT的关系

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TPM培训公司概述：新一代TPM活动得到一定发展之后，又提出了更高标准的要求，它体现在TPM管理的五个特征上：(1)以建立生产系统的最高效率（综合效率化）企业素质的目标。(2)通过生产现场和实物，建立起以生产系统的寿命周期全过程为对象，使“灾害为零、废品为零、故障为零”，防止所有损失于未然的组织结构。

推行TPM品质保全的步骤

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TPM咨询公司概述：随着时代的发展，人们越来越追求高品质的生活，因此要求物品品质也有所提高，这就造成了产品品质成为未来企业竞争生存的重要条件。对于制造型企业，设备的TPM品质保全影响着产品品质。

TPM管理推行的成功条件

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TPM管理是现代化企业常用的一种管理模式，但并不是每个企业都能够成功推行的。TPM管理是一个由上而下的企业改革活动，它的推行必需要具备以下条件才能够在推行的过程中事半功倍。

TPM设备零故障管理的实施措施

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TPM管理咨询公司概述：设备出现故障不但影响生产的进程，还会成为企业的发展障碍，所以企业实施设备零故障管理是必要的。但是设备零故障管理是一项复杂的系统工程，其管理过程是全方位的。

医院设备管理的设备验收过程

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TPM管理咨询公司概述：设备验收可以检验出设备的质量，设备的质量决定的设备的使用效率，设备的使用效率决定企业生产效率。所以做好设备验收是企业增加收益的第一个门槛。不知道怎么进行设备验收？可参考下面的设备验收过程。

智能化设备管理平台的功能

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TPM咨询公司概述：工厂设备管理的基本任务是：通过经济、技术、组织措施，逐步做到对工厂主要生产设备的设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造，直至报废、更新全过程进行管理，以获得设备寿命周期费用最经济、设备综合产能最高的目标。这就要求企业拥有一个强大的、智能化的设备管理平台。

制药设备润滑管理

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TPM培训公司概述：TPM管理即全员生产维修，其主要点在“生产维修”和“全员参与”上。设备润滑管理是生产维修中的重要部分，在制药业，制药设备要保持良好的运行状态就需要正确、合理、及时地润滑。

设备润滑管理内容概括

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TPM培训公司概述：设备的润滑管理是设备管理的重要组成部分，也是设备维护的重要内容，搞好设备润滑管理工作，是保证设备正常运转、减少设备磨损、防止和减少设备事故，延长设备使用寿命的有效措施。

推行TPM品质保全的目的和方法

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品质保全是指保全人员为消除由于设备精度、设备结构、加工条件所引起的品质不良所采取的维修和改善活动。TPM培训公司为大家讲解企业开展TPM品质保全的目的以及所采用的方法。

TPM管理中的设备磨耗

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TPM培训公司概述：TPM管理中的设备磨耗分在设计、维护上预先设定范围内的正常设备磨耗和因预期不到的原因引发的异常设备磨耗。我们必须防止的是后者。若为前者，属折旧或计划调整的问题，理论上认为与油的补给交换一样，只要定期进行修配？交换即可。

TPM管理的误区和建议

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TPM咨询公司概述：企业实施TPM管理有很多误区，这些误区就是导致TPM管理失败的原因，那么，具体有哪些原因呢？

TPM设备维修标准的内容

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设备的维修标准是“设备维修管理”和“维修技术管理”工作的依据。凡生产设备在投入生产之前，不具备这些标准，应不准予使用。因此，维修标准在TPM管理中具有重要的作用，下面看看TPM咨询公司是如何编制设备维修标准的。

TPM设备管理对设备管理人员的要求

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TPM管理培训公司概述：TPM设备管理的含义是全员生产维护，要求所有的员工加入到企业生产维护中。对于制造型企业，TPM设备管理维护的主要对象是设备，所以设备管理人员在TPM设备管理推进过程中是非常重要的，那么TPM设备管理对设备管理人员的要求是什么呢？

TPM设备劣化的分类

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TPM培训公司概述：TPM设备管理主要的管理对象是设备，设备在使用过程中会出现劣化现象。设备劣化是设备在使用过程中，由于零部件磨损、疲劳或环境造成的变形、腐蚀、老化等原因，使原有性能逐渐降低的现象。

TPM活动推行详细步骤

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TPM咨询公司概述：TPM的目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。