TPM专业保全_TPM咨询服务中心

2020-07

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TPM点检与巡检的七大区别

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TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：点检和巡检是TPM管理的两种重要管理方法，能够有效提高设备运行能力、降低设备故障，延长设备寿命周期，为企业生产发展提供设备支撑。
2020-07

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TPM全面生产维护工具

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TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：全面生产维护（Total Productive Maintenance，TPM），也称为全员设备维护，是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。
2020-07

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TPM管理对设备管理工作的具体要求

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TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：对企业而言,怎么做好TPM设备管理是一项非常重要的管理工作，特别是一些自动生产的企业，设备的管理维修与保养就显得尤为重要，那么企业想要做好TPM设备管理，以下的设备管理工作是应当受到足够的重视的。
2020-07

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TPM管理有哪些推行重点

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TPM咨询服务中心TPM设备管理咨询公司概述：TPM是现阶段设备装备水平的反映。设备装备水平决定设备管理方式，设备管理方式随着设备装备水平的提高而发展。设备管理是一项系统工程，它包括从设备规划、研究、设计、制造、安装调试、使用、维修、改造、更新直到报废的全过程管理。
2020-07

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如何正确为企业推行TPM管理工作

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TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：TPM管理工作是企业提升设备管理水平的一种重要的方式，起初，没有企业认为企业的设备管理工作是重要的，但是，现在，很多人都开始对设备管理非常重要，为了能够很好的完成企业的生产经营目标，需要企业人积极推进设备的各种管理，用心做好设备的现场管理工作。
2020-06

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TPM知识手册

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TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：TPM拥有众多的活动机制，但是，这些活动机制归根结底都是建立在预防哲学、“零”目标、全员参与和小集团活动这三大管理思想基础之上的。
2020-06

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TPM发现设备缺陷的方法

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TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：TPM是全员参加的生产保全，提出自己的设备自己维护的思想，不仅要熟练操作设备，还要学会清扫、点检、保养自己操作的设备，更要学会简单的设备故障维修，对作业者的技能提出更高的要求。
2020-06

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TPM有效实施及案例分析

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TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：TPM被定义为“全员参与下的生产维修”。在这一前提下，TPM还涉及使生产设备效率的最大化以及包括一个广泛的、每一个管理人员积极参与的预防维修体系的建立。其核心是“维修”与“员工的参与”。在其它国家中，这样的定义产生了一些问题。对于西方国家而言，核心问题在于设备。国际TPM协会主席Hartmann所提出并经西方国家企业认可的TPM定义为：全体员工积极参与下的生产设备整体效率的持续改造。
2020-06

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TPM实施的十个误区

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TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：作为设备密集型企业的有效管理模式之一，TPM（total productive maintenance，全面生产维护）已得到越来越多企业的欢迎与实践。但我国诸多企业推行TPM后，有的企业甚至不幸反复推行了好几轮，最终效果还是差强人意。
2020-06

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TPM在PCB工厂的应用要点

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TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：TPM，Total Productive Maintenance / 全面生产维护， 1971年由日本设备维护协会（JIPM）提出。虽迄今已有40余年，仍为设备密集型企业的首选管理模式之一，得到诸多行业孜孜不倦进行实践应用。
2020-06

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从设备的角度看精益TPM

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TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：大家应该都知道，工厂的生产效率取决于生产线的产能，而生产线的产能与生产线上每台设备息息相关。
2020-06

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如何建立行之有效的TPM

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TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：设备“零缺陷”运行是设备、生产管理部门的共同目标。它体现了设备运用管理的方向和要达到的目的，它是做好各项工作的指南。目标制定在得到全员认可后，目标层层分解落实后形成各级子目标，形成一个完整的、系统的、有机的、目标间相互联系又相互制约的目标体系。
2020-05

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如何推进TPM活动

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TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：当前社会正处在一个高速发展的年代，各种信息与知识极度膨胀，企业能够选用的管理工具也越来越丰富。对于制造业企业来说，5S活动、目视管理活动、TQC活动、ISO管理体系、TPM活动等管理工具已经受到了广泛的关注。此外，精益生产JIT、供应链管理SCM、6西格玛、工业工程IE以及统计手法SPC等高级管理手段也开始走入企业的日常管理之中。
2020-05

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关于TPM管理方案实施的具体细则

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM管理很多企业顺利推行，那么TPM管理的实施有哪些规定和细节呢，这些东西怎么用书面表述出来呢，下面就是关于TPM管理方案实施的具体细则：
2020-05

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日本精益企业是如何推行TPM的

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TPM咨询中心TPM培训公司概述：推行TPM就是要从三大要素的实现方面下功夫，这三大要素是：
2020-05

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企业TPM管理体系如何有效运转

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TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：TPM管理体系就是在系统分析TPM管理特征的基础上建立的由组织机构、管理职能、方针、目标、制度、活动、方法等组成的推进TPM管理的有机整体。企业推进TPM管理的有效性如何，取决于这个体系的形成和有效运转。
2020-05

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TPM管理推行的局限及困难问题

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一、TPM管理的核心是什么？TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：零化目标（零缺陷、零故障、零损耗）、预防思想、全员参与和小组活动这三大管理思想是TPM管理的核心。
2020-05

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TPM管理推行的基石与八大支柱

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TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，而是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM，就要几个支柱活动并行来彻底推进，应将“把生产线员工培养成操作能手；把技术人员培养成各方面的专家”作为改善员工和企业体质的根本目标。
2020-05

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TPM推行失败的六大原因

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TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：今年来，非常多的企业跟风而上，家家对外宣扬我们在推行TPM，但是推进效果如何只有你自己知道，只有咨询师现场调研才知道，按照死套路推得，有几个真正见到效益的，当然往里砸钱不记收益的除外。
2020-05

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有关推行TPM的一点建议

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TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司概述：我国企业的设备管理工作，经历了从事后维修、计划预修到综合管理，即从经验管理、科学管理到现代管理3个发展阶段。虽然现在已经处于21世纪的新时代，东北三省仍有很多中小型企业沿袭旧中国的设备管理模式，采用设备坏了再修的做法，处于事后维修的阶段，生产成本的浪费已经成为拖累企业前进步伐的最重要的原因之一。