项目实施 || 奋勇直上，重庆某混凝土公司班组6S管理项目新突破-6S管理咨询

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重庆某混凝土公司于2019年9月23日开启TPM-6S管理项目，一周过去，在大家的共同努力下，项目成果初现端倪。现在一起来回顾过去一周的工作内容。

限时回馈 || 共庆华诞70周年 6s目视化管理放价盛惠

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1949年新中国成立以来，经过70年发展，我国社会主义经济建设取得了举世瞩目的成就。企业乃至国民经济整体保持较高发展水平，依赖于企业经营管理人才数量和素质的不断提高。作为以培养企业管理人才，提高企业人员素质为己任的企业管理咨询公司在整个社会经济建设过程中扮演着不可或缺的角色。为热烈庆祝中华人民共和国成立70周年，继续为社会主义经济建设助力，新益为顾问机构特此开启“共庆华诞 放价盛惠”活动。

项目实施 || 群英集结，河南某管业公司各车间SOP活动评比-SOP培训

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河南某管业公司SOP活动经过上周激烈的竞争，上期冠军产生，但活动未截止，仍在继续，本周增加一、二车间进行评比。

项目启动 || 凝心聚力，使命必达，重庆某混凝土公司6S管理项目盛大开幕-6S管理咨询

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重庆某混凝土公司TPM-6S项目管理工作于2019年9月23日下午15：00时正式启动。

学海无涯 || 热烈祝贺“现场精细化管理改善与效率提升训练营”圆满结束-精细化管理培训

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目前全球经济衰退，企业面临诸多问题，配额保护时代已经结束，人民币升值，东南亚和世界其它不发达国家的经济崛起，加上原材料、工人工资和各种运营成本的大幅上升，终端市场的价格砍杀，导致工厂的利润已日渐微薄甚至零利润。要在新形势下获得更大的发展，摆在经营者面前的只有一条路：减少浪费、提高现场运营效率！

项目实施 || 效率提升，从现场抓起，山东某煤焦化公司6S管理在改善-6S管理咨询

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随着TPM-6S第二阶段计划的进行，各车间对点名室、检修班休息室、工具箱、逐步的整改亮化，工装盛具、备品备件上货架等工作成果轮廓浮出、初见端倪。

项目实施 || 勇攀高峰，河南某管业公司开展设备部维修SOP活动-SOP咨询

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2019年9月2日，河南某管业公司启动三车间设备部维修SOP活动。上午9点，顾问老师和徐总进行沟通，徐总经理表示：三车间设备部目前开动率低下，需要制定标准，现对三车间开展设备部维修SOP活动。

放假通知 || 新益为关于2019年中秋节放假安排通知

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根据国务院办公厅通知精神，结合新益为|KTPM顾问机构实际情况，现将2019年中秋节放假安排通知如下：2019年9月13日至9月15日放假3天；9月16日(星期一)正常上班。节假日期间，各部门要妥善安排好值班和安全、保卫等工作，遇有重大突发事件发生，要按规定及时报告并妥善处置，确保员工祥和平安度过节日假期。

项目启动 || 群英集结，扬帆新征程，重庆某机械制造公司精益生产项目盛大开幕-精益生产咨询

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2019年9月2日，重庆某机械制造公司在办公楼二楼会议室隆重召开公司精益TPM-6S管理项目启动大会。下午14:00，在顾问方指导及主持下正式启动，参加此次启动大会的有公司总经理李总、副总经理戈总、公司各部门主要负责人、员工等共计50余人。

限时活动 || 金秋九月·质量管理免费诊断活动来袭

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【活动背景】企业作为一个赢利的组织，通过销售产品获得利润，以求得生存。而市场竞争总是产品质量的竞争，产品质量不好的企业是行而不远的。企业只有不断加强质量管理，提高产品质量，不断满足相关方的期望和要求，才能在竞争中立于不败之地，求得生存与发展。新益为顾问机构特此开启质量管理免费诊断活动，通过现场调研，针对企业品质问题提出改善方案，从而帮助企业增强产品质量，提高市场竞争力，为企业基业长青奠定基础。

项目实施 || 同心奋进，山东某钢铁公司轧钢厂领导莅临指导6S正在进行时-6S管理咨询

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本月上旬，山东某钢铁公司卢总、孙部长及新益为|KTPM顾问公司李老师到我厂查看TPM-6S工作推进情况。卢总一行对前阶段我厂取得的成绩给予了充分肯定，深入带钢、棒材车间现场，并对现场的护栏亮化、现场区域规划、棒材平台下亮化等项目提出指导性意见。

项目实施 || 小改善、大提升，宜兴某家具公司自主推行两周一标杆-6S管理咨询

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在新益为|KTPM顾问机构老师带领样板团队推进了一周一标杆活动后，公司开始自主运营两周一标杆，巩固一周一标杆的同时进行样板区扩展，6S推进办通过前期的准备、方案的研讨、过程控制、团队改善提升来创造局部变化。通过为期两周的努力，我们一起看看他们集体的智慧。

项目实施 || 立足新起点、开创新局面，山东某钢铁公司6S管理进行时-TPM管理咨询

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八月初，钢渣厂领导的注重点在8月份的工作安排上，要求每名都要转变思想，跟上总公司的步伐，脚踏实地的做好每项工作，立足新起点，开创新局面。

项目实施 || 凝心聚力、使命必达，山东某钢铁公司6S管理创新高-精益生产咨询

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2019年8月，TPM-6S咨询项目推进工作进入第二阶段，厂内领导携各工段负责人召开TPM-6S专题会议，结合各工段实际，制定《焦化厂第二阶段TPM-6S推进方案》部门各工段积极开展“要与不要、备品备件上货架、纳入仓库、清运”活动，全面优化环境，提高工作效率。

限时活动 || 中小型企业效率提升三大福利免费送

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随着社会不断进步与发展，更多人选择自己创业，中小型企业如雨后春笋纷纷涌现，但是面对激烈的市场竞争，效率低下的企业最终只会灭亡。在大浪淘沙的背景下，唯有提升效率才能存活于世。为此，新益为顾问机构特此开启中小型企业效率提升三大福利免费送活动，旨在为中小型企业提供系统性的效率提升方案，帮助企业扩展市场份额，增强企业市场竞争力。

项目实施 || 高效执行、携手共进，重庆某化工公司精益管理推进中-班组建设咨询

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8月10日下午，公司领导魏总带队到现场检查重大危险源，魏总要求在班组建设及TPM-6S管理工作中要重点做好装置隐患整改，预防事故发生。

项目实施 || 劈风斩浪、一往无前，河南某管业公司TPM管理新高度-5S管理咨询

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2019年8月13日河南某管业公司TPM进行到第七期工作阶段，本期主要工作是导入SMED（Single-Minute Exchange of Die，单分钟换模），它是一种用来改进制造型工厂加工率的方法。

项目实施 || 凝心聚力、坚持不懈，四川某矿业公司6S管理创新高-6S管理咨询

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8月9日，四川某矿业公司TPM-6S精益管理报告会在公司会议室召开，公司总经理雷总、推进办全体成员、各科室相关负责人等80余人参会。会议由TPM-6S管理推进办王主任主持。

限时秒杀 || PMC计划物控免费诊断活动火热开启

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8月已至，我国部分制造业经济形势仍然不容乐观，部分企业产销严重不平衡，销售抱怨生产不能及时完成订单，生产抱怨销售的订单太小太杂，下工序需要的零件没有，不需要的堆积在库，如此这般充分说明企业的生产计划物控系统出现严重的不协调，产销失衡，需要尽快实施PMC计划物控管理。

项目总结 || 凝心聚力、务实笃行，6S管理在宜兴某家居公司落地开花-5S管理咨询

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2019年7月29日，宜兴某家居公司通过前期物质准备，星期一下午3点准时召开TPM-6S项目启动大会，会议主要有公司高层宁总、周总参与。为使效果更加明显公司要求员工全体人员参会。会上宁总宣布项目启动及TPM-6S推动的重要意义，周总宣布组织架构及一周一标杆样板区名单，并带领全体与会人员进行集体宣誓。