河钢唐钢能源科技分公司多举措提高设备管理水平

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今年以来，河钢唐钢能源科技分公司持续提高设备检修效率和检修质量，将“以最少的费用和人力投入，获取最长、最好的设备运转周期”为管理目标，坚持TPM小组活动，加强备件修复管理。年初至7月末，该单位共减少备件材料费用762.56万元。

淮阴卷烟厂设备管理处加强用电安全管理工作

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近期持续的高温天气给企业用电安全保障工作带来了严峻挑战，江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂设备管理处近日采取多项措施，进一步加强用电安全管理工作。

本钢板材热连轧厂:加强设备管理　提升产品质量

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本钢集团上半年生产经营分析评价会议召开后，板材热连轧厂召开科级干部大会，迅速落实会议精神，并号召全体职工进一步增强安全意识，加强设备管理，提升产品质量，推进挖潜增效，为确保完成全年生产经营目标而努力奋斗。

国网唐县供电公司开展排灌设备隐患排查工作

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8月17日，国网唐县供电公司利用雨后农民灌溉空闲时间，对高、低压供电线路和设备进行巡视检查、维护和消缺，力保农灌期间线路设备的安全运行。这是该公司全面开展排灌设备隐患排查工作的一个缩影。

京津冀人防工程防护设备管理一体化座谈会在京召开

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为深入推进京津冀人防协同发展，落实国家人防办三地人防工程防护设备管理一体化要求，8月17日，由北京市民防局组织，在京召开了三地人防办和中国建筑标准设计研究院相关负责人参加的座谈会。

重庆中烟全面推进设备管理精益化

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重庆中烟工业有限责任公司近日召开2017年度设备管理工作会，通报了2017年上半年设备管理、技改投资和节能减排情况，现场学习、交流了涪陵卷烟厂在加强设备管理方面的做法和经验，分析了持续推行设备管理精益化的必要性和可行性，对全面推进设备管理精益化进行了部署。

中铁十一局五公司蒙华一工区关口前移夯实质量管理根基

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质量，蒙华的生命，这口号贯穿南北1800余公里，从蒙华公司到指挥部、从项目部到管理组、从施工作业队到班组，人人都在喊，人人都在抓。水是生命之源，工程质量的生命之源当然就是原材料，把握源头才能养育一方生命，于是，蒙华公司提出，原材料质量把控要关口前移，从源头抓起，从源头保证。

赣州卷烟厂与赣州机场交流设备管理工作

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为推进设备管理工作，近日，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂邀请赣州黄金机场机务保障部到厂现场交流指导，并以航空设备维修为案例进行了一次集中培训。

新钢实业齐奥公司扎实抓好设备管理工作

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为强化起重机械设备的安全管理，消除事故隐患，确保起重机械设备的安全运行，十五局一公司310国道华渭项目多举措，狠抓起重设备安全管理，为施工生产顺利进行保驾护航。

管好设备的“血液”

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做好在用润滑油脂品种及规格进行优化、合并工作，尽量减少润滑油（脂）的品牌，将润滑油脂品牌控制在5个以内，以利管理和降低费用……从7月份开始，面对公司油品种类繁多及提质增效的迫切需要，陕钢集团汉钢公司设备管理中心从汇总油品种类，完善油品制度，提升油品质量，减少用油品种和设备故障出发，管好设备的“血液”，推进公司设备管理迈上追赶超越快步伐。

大港采三集输作业区“软硬兼施”管理设备

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8月份以来，大港油田采油三厂集输作业区段一联合站以“软件增素质，硬件提质量”为主题，分别在人员和设备两条管理主线上下功夫，通过着力提升员工业务素质和设备运行质量，为打造设备管理标准化夯实基础。

通钢公司炼铁厂打出“组合拳”提升设备管理水平

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2017年以来，通钢公司炼铁厂设备系统干部职工“内强管理激动力，外找差距补短板”，步调一致，精准施策，用火热的激情和实干的作为，迈开创新的步伐。1至8月份，共降低备件费用66.67万元，节省内委维修费用237.09万元，取得了连续8个月重大设备事故为零的佳绩。

同煤漳电临汾热电煤检中心强化设备管理不放松

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近日，同煤漳电临汾热电公司煤检中心紧紧围绕精细化管理，加大设备安全管理力度，强化岗位责任落实，促进设备准确性，确保各项工作的顺利开展。

侯马热电分公司：加强设备管理确保安全生产

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近日，侯马热电分公司设备维护部组织各专业加强两台机组的设备管理力度，要求各专业在2号机组大修后，对专业所属设备进行全面细致的检查梳理，为1号机组的安全稳定运行及2号机组日后顺利启动提供了有力保障。

设备管理改革“出实招

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今年，借助着陕钢集团汉钢公司深化改革的东风，设备管理中心顺势而为，从修补设备管理基础漏洞，激发设备人员干事冲劲，提升设备管理整体水平着手，在设备管理全面深化改革上“出实招”，为公司实现全年目标任务不断发力。

工行日照分行多项措施加强智能设备管理

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网点智能服务模式的推广，对于提升业务处理效率和客户服务体验起到了明显作用，但在以客户自主操作为主的新模式下，很容易被不法分子利用成为一种新的作案手段，通过智能终端冒名办卡等风险事件屡有发生，外部欺诈风险明显加大，也使得银行内部审核环节的风险管控显得尤为关键。为进一步防范智能服务模式下的业务运营风险，工行日照分行采取多项措施，切实加强智能设备管理。

TPM推进，发电厂先行

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KTPM新益为TPM咨询公司讯 设备的良性运行是保证生产的第一要素，TPM的推行是保证设备良好的人为因素，人为的日常维护保养是关键所在。自吉林鑫达钢铁有限公司设备部开始推行此工作后，发电厂积极配合，在设备部领导的指挥下，从各类软件设施的完善、人员点检的培训、点检记录本的规范及基础资料的统计等工作上着手，逐步推进，在这个过程中，每名员工认识到了TPM工作的重要性及必要性，为今后的推进奠定了基础。

首钢长钢轧钢厂多措并举推进TPM管理

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TPM管理培训公司讯 今年初以来，在首钢长钢公司开展的TPM（全员生产维修）管理工作中，该公司轧钢厂利用思想引导、现场指导、严格考核等方式，多措并举扎实推进TPM管理工作，为轧钢厂经营生产提供有力保障。

TPM培训 助力岗位建功立业

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TPM培训公司讯 “TPM的含义是什么？”“是全面生产设备管理。”“TPM管理的实质是什么？”“是以‘5S’活动为前提，通过对每台设备的使用与维修进行全面的、合理的控制，使每台设备的综合效率达到最高。”

台穩 7項TPM考核大精進

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TPM管理咨询公司讯 台稳公司持续推动TPM各项工作不懈怠，吸引M-Team联盟成员前往观摩考察，前排由右到左依序为台中精机董事长黄明和、M-Team联盟会长暨台湾丽驰科技董事长胡伟华、中卫发展中心台中分处长张启人、永进机械副总柯昆明。