TPM管理推行过程中重点强调的问题

来源/作者： TPM咨询服务中心丨发布时间：2018-04-04 丨浏览次数：

　　TPM管理使员工自律的习惯正在养成。“从小事做起，从我做起，认真、讲究地做好每一件事情”，是TPM活动的重要思想之一。这种思想使得员工正在不断养成“人人做好事、做对事”的习惯，不断改进和完善，每天进步1%，从而带动和影响他人共同进步。TPM管理咨询公司认为TPM管理过程中需要重点强调以下问题。

　　TPM设备管理

　　日本的企业在吸收了国际上的先进维修策略及自身的实践之后产生的新体会和新发展。TPM管理在国际维修界已不仅仅是某种做法，而且逐渐变成了一种维修文化。

　　TPM管理的每一项活动内容都是可以量化的，各自具有其独立的功能，但是由于这些活动都是有组织、有系统的活动，它们几乎都难以独自充分发挥其效能，因此单纯追求某一个目标是没有意义的，必须使这些活动形成一个集合，统一于和协调于TPM管理的整体之中，围绕着TPM咨询管理的目标，共同发挥各自的功能，这样才能构成完整的有机整体，形成一个总体效应。

　　第一，要自觉参与，自律持续的进行班组活动。

　　TPM小集团活动要成为与职制连为一体，员工自觉参与TPM活动而交换信息，解决难题的自律小集团动。只靠有关少数人员的活动和诊断搞一时的活动，根本不能形成TPM体质化。而且，干部要把活动时间安排到一周一次、提示方向，特别是积极支援和指导不成熟的实践组的活动就是干部们的责任。

　　第二，重视基本和原则的TPM活动。

　　TPM强调彻底的实践。只是为了改善的着急心态而追求省略过程、只顾结果的TPM管理，现场中要遵守的基本和原则会倒塌的。要把整理、整顿、清扫3S活动生活化、始终维持干净的作业环境、制订和遵守明确的标准的活动和找出、解决测量仪的程度管理及设备的不合理等维持TPM基本条件的活动放在重点并把它体质化。

　　第三，TPM活动要与目前的工作直接连接。

　　TPM是要使目前做的工作更容易、更方便、更有效更安全的推进下去。进行与目前要做的工作直接连接的TPM时，各实践组会呈现其特色和活动的价值明确工作的目标和改善之后，变更点必须反映于SQM的管理项目而连接好TPM与SQM。

　　第四，把目标(水准)达成与TPMSTEP明确连接并活动。

　　若完成TPM各STEP，要想象改变到怎样的面貌，而且把现水准的把握与未来的面貌定为目标并连接为活动。目标要设定为一个方向，开展有深度、真实的活动。

　　第五，为了个人和组织的成长而进行TPM培训等。

　　虽然TPM活动的对象是设备，但通过设备而培育专家，因此要进行以人为中心的TPM。每个人都有潜力，要成为能爆发出每个人的潜力的实践活动。若学会设备与过程所期待的面貌而且增进实力，会有明显的效果。最后把安全TPM活动生活化，必须创造安全的无灾害事业场。

　　总之，在改善人的体质之同时，让操作人员学习自主保养能力，保养人员学习高度专业的保养技巧，以及让生产技术人员具有免保养之设备计划能力，这些藉由人与设备的体质改善进而改善企业体质，是企业努力的目标。也就是说，欲杜绝工作场所中的一切损失，必需将设备与人的体质作一番改变。即使在事务、设计、营业、研究开发等管理相关部门，亦可改善人与组织、功能的体质，以达到TPM改善企业体质的目标。

　　综上述，TPM既是对企业管理的提升，也是企业全员性的生产改善活动。从企业直观反映，开展TPM提高了设备生产性，就是提高了劳动生产率，降低了设备损耗，提高了产品质量和工作效率。从深层次讲，5S咨询活动是对TPM为企业不断完善管理，激发员工的创造精神和成就感都产生了巨大作用，TPM改善了企业体质增强了企业整体活力，使企业永远在完善中成长。

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