1、什么是TPM自主管理活动

　　TPM咨询公司概述：所谓TPM自主管理活动，是以制造部门为中心的生产线员工开展的重要活动，是指生产一线员工以主人的身份，对“我的设备、区域”进行保护、维持和管理，实现生产理想状态的活动；对设备的基本条件(清扫、注油、紧固等)的整备和维持，对使用条件的遵守，零部件的更换、劣化的复原与改善的活动。它以培养熟悉设备并能够驾驭设备的操作专家为目标，按照教育、训练、实践的反复的PDCA循环，分7个阶段循序渐进地展开。

　　TPM自主管理活动

　　当然，强调生产线员工自主管理，并非要削弱设备保全部门的工作重要性，相反可以为设备保全人员腾出更多的时间和精力，像医生一样开展如定期检查(医生的定期诊断)、早期修理(医院的早期治疗)等工作，从而最大限度地提高设备综合生产效率。

　　2、TPM自主管理活动的原理

　　“我是搞生产的，你是搞修理的”这种观念，严重阻碍了理想现场的实现，应运而生的TPM自主管理就是为了打破这样的体制而开展的活动。那么自主管理究竟如何改变现场呢？

　　① 业变化原理

　　自主管理遵循企业变化的原理:员工变化决定现场变化，现场变化决定企业变化，这是量变到质变的过程。首先是员工思想的变化，并通过行动的变化使工程和设备发生变化，设备的变化反过来推动员工思想觉悟的变化，从而实现现场的变化，最终反应在整个企业的根本变化。没有点的积累(量变)，就不可能有面的形成(质变)。

　　②人性变化原理

　　自主管理遵循人性变化的原理:思想变化决定行动的变化，行动变化决定习惯的变化，习惯变化决定性格的变化，性格变化最后决定命运的变化。自主管理一开始就非常重视人的教育、启发工作和生活动思想，并通过反复实践的行动，形成下意识的习惯，直到无法容忍现场脏乱的性格产生，最后凭借解决问题能力的提高而改变自身。

　　3、TPM自主管理的目的

　　自主管理活动的目的可以从人和物两个方面来说明。人的方面是实现理想的员工，即培养强大的有实力的作业能手。物的方面是实现理想的现场，即谁都能发现并改正现场和设备的异常和问题点。如此通过理想的员工实现理想的现场，进而实现理想的企业，这是自主管理的基本思路。也就是说，通过自主管理活动将生产线员工的积极性调动起来，使他们成为熟悉设备的生产线员工，能对设备进行清扫、注油、紧固、调整和日常点检的工作，并具有早期发现设备故障征兆、进行复原和简单修理的能力，最终实现故障0和不良0的目标，大幅度地提高生产效率，为企业带来盈利。