第一剑：TPM管理全员维护

　　TPM管理咨询公司概述：当“全员维护”已经成为大家共识的时候，很多企业还处在操作人员连“弯一下腰”“多看一眼”都不能的境地！于是，本不该发生的故障频频发生，“小车不倒尽管推”的状态在泛滥，如何让全员真正动起来成了TPM管理要解决的首要问题。

　　TPM管理七把利剑

　　1.赶跑“拦路虎”

　　2.唱好“三部曲”

　　3.拉平看齐造氛围

　　4.循序渐进简单化

　　5.驾照管理促落地

　　问题研讨：真空表读数为什么是假的？

　　点检为什么变成了打钩？

　　TPM管理为什么遭到了“抵制”？

　　第二剑：TPM管理故障预防

　　“管理很到位”的设备处，一台火花机故障竟然修了10天！为什

　　么“完善的检修体系”在故障面前如此不堪一击？案例给了我们那些启发？

　　1.备品备件“两化三最”

　　2.资源储备“技术联盟”

　　3.故障假想“检修落地”

　　4.关注重点，检修计划个性化

　　5.强化练兵，维修队伍专业化

　　问题研讨：检修计划为何失准？

　　设备预案如何检验？

　　“破车”是怎样炼成的？

　　第三剑：TPM管理故障反思

　　大量故障在重复，这纯属偶然还是存在必然？故障面前你读出了什么？你让“毒草”变“肥料”了吗？

　　1.故障池建立

　　2.统计分析升华

　　3.重复故障的思考

　　4.从偶然到必然

　　5.从故障到管理

　　6.问题研讨：短接的背后

　　故障抢修中的战略思考

　　第四剑：TPM管理设备安全

　　制造型企业安全事故大多与设备有关，而设备的安全隐患却因为抓安全的不专业无力发现，因为管设备的不重视没能发现，于是，安全隐患在泛滥，事故离我们还远吗？企业热衷于法规学习、制度建设，是否注意过我们的很多制度却形同虚设！

　　1.纠违章

　　（1）聚焦高危六时段

　　（2）关注维修之风险

　　2．抓落地

　　（1）班前会上的口号

　　（2）安全教育的误区

　　问题讨论：“梯子不用时请横放”

　　事故不会发生在我头上？

　　第五剑：TPM管理创新改善

　　TPM管理以追求生产系统的效率极限为目标，制造型企业效率的提升多数与设备、工装、工具、操作方法有关。不是创造发明，往往是对我们习以为常的一个细节的改善，如何在日常工作中发现惊奇？让我们一起打开创新思维的闸门！

　　1.关注细节

　　2.逆向思维

　　3.捕捉创新

　　4.快速取胜

　　5.激励创新

　　案例：一个普通工人改变了二十年的习惯

　　第六剑：TPM管理前期避险

　　防火不是从建筑建好了开始，而是从选址开始的。“胎里带的毛病”后天很难根治！

　　(1)母本参照原则

　　(2)不断优化原则

　　案例：

　　二次失败的采购项目这次为什么能成功？

　　第七剑：TPM管理凝聚突破

　　设备坏了，生产停了，谁坐不住了？面对突发的设备故障，是先解决还是先解释？面对故障不断的生产现状，是技能不足还是主动不够？当终端效果与利益不相关时一切办法等于零！

　　1.目标导向成果主义

　　2.利益与效果绑定

　　3.压力在终端渗透

　　4.维修团队的凝聚