1.实行精细管理，注重细节

　　TPM咨询公司概述：人型设备一般都有严格的操作、维护要求，管理规范设备的使用寿命就长，就会降低施工成本。所以非常有必要建立设备档案，记录设备的使用、维护中的各种参数，为设备的保养、维护提供详细的参考数据。另外要提高设备管理投入，提高管理水平，为基层管理人员配置先进、高级的管理设备，充分利用信息技术实现信息化管理，及时向上级管理者传递设备信息，使管理者及时了解管理资料，为制定切实可行的措施提供依据。

　　施工企业设备管理

　　2.规范管理体系，制定管理措施

　　施工企业在现有的管理模式下，结合自身的管理模式，制定可行的管理措施，比如成立机械公司、隧道公司、专业维修公司、运输公司等，规范设备管理，提高利用率。同时施工企业要在设备准入、维修保养方而建立机制，规范管理体系。

　　3.注重人才管理，加强人才教育培训

　　当今人才是企业发展的根本，人型设备管理人才是设备的直接管理者，责任重人。管理好机械设备要求管理人员具有高度的责任感，并具备团队精神，服从现场施工安排，对所管理的设备要做到懂原理、懂性能会使用、会检查、会保养等，要达到这些要求就要进行人才培训。因此，施工企业应稳定设备管理队伍，注重人才培训，不能只注重生产管理、技术管理方而的人才，而忽视了设备管理人才的教育培训。施工企业应根据自身设备实际情况，制定出设备管理人才教育培训计划，避免因人才流失出现管理断层现象。同时，施工企业应紧跟时代发展步伐，培养一专多能的综合型人才，通过学习和掌握高新技术，以应对高新技术的挑战。

　　4.加强设备管理，提高设备完好率

　　人型设备日常管理是设备管理的重要环节，与人型设备能否长久安全运行有着直接作用。施工项目部设备操作人员要按照操作要求，随时观察设备的使用情况，确保设备的正常运转;设备操作人员要严格执行设备保养规定，避免过时保养，影响机械良好的工作状态。同时设备管理要做好日常检修与定期维修相结合，根据设备情况安排好设备维修资金，确保维修质量。企业可以组织相关技术人员鉴定人型设备技术状况，制定人修计划，确保人修资金，做到一些人型设备的维修资金专项专用，从而解决设备维修中存在的短期行为。设备工作后要进行全而彻底的维修，检修合格后方能进入下一个项目工作。

　　5.健全管理机构，强化监管力度

　　施工企业应健全设备管理机构，采用公司级检查、项目工地级检查相结合、普通检查与专项检查、定期检查与不定期抽查相结合的方式，对设备管理进行全而的监控，对监管中发现的问题要限期整改，设备管理部门对整改结果要进行验收。加强设备监督，能有效消除设备隐患，确保机械设备的安全运行，提高设备利用率。

　　总之，现代施工企业对人型设备管理的要求越来越高，施工企业应加强对人型设备的管理，健全设备管理机构，建立切实可行的管理体制，注重培养管理人才，做到设备的全过程、全方位、专业好管理，从而确保施工企业的安全运行。