TPM咨询公司讯 “焦化厂干熄焦评价单元获得TPM管理第一期‘金牛奖’，轧钢厂型钢加热区获得‘蜗牛奖’。”这是日前首钢长钢公司召开的TPM（全员生产维修）管理第一期月度例会上的一幕。

　　全面推进全员生产维修（TPM）管理，是长钢公司夯实基础管理、提高现场管理水平、激发班组内生活力、调动全员持续改进积极性的重要举措，是该公司开展精细化管理、建立安全稳顺的生产秩序、改善企业管理的重要工具和抓手，也是长钢公司2018年重点工作任务之一。为确保TPM管理推进工作的组织力度，长钢公司成立了TPM管理推进领导小组、各生产单位TPM管理推进领导小组、作业区TPM管理推进小组。3个层级依据高层做“势”、中层做“实”、基层做“事”的原则，共同推进该公司TPM管理工作。

　　长钢公司TPM管理项目于3月27日正式启动实施，并于3月份最后一周在试点单位焦化厂和轧钢厂进行了第一期现场辅导,经过一个月的努力，各项问题整改完成率达96.4%，其余问题正在积极整改中。

　　针对存在的问题及抓实抓好后续具体工作，该公司要求各单位，一是要统一思想，提高认识，在强化落实上下功夫。二是要高效落实。三是全员参与，共同进步，共同提升。