如何调动TPM管理员工的积极性？TPM咨询公司介绍，TPM是全员参与的持久的集体活动，没有管理间接部门的支持，活动是不可能持续下去的。活动的内容包括生产管理、销售管理、行政后勤管理以及其他间接管理业务的改善活动。

　　事务改善的目的是改进管理系统，消除各类管理损耗，减少间接人员，提高办事效率，更好的为生产活动服务。TPM是什么意思呢？翻译为全员生产维护管理,所以员工的积极性是很重要的。

　　如何调动TPM管理员工的积极性

　　一线员工的参与是TPM活动成功的关键，因此如何调动草根层面参与一直是咨询辅导和企业管理者必须认真思考的问题。TPM就是把规范渗透到毛细血管，将惊喜传递到神经末梢。其中的毛细血管和神经末梢就是指的一线员工。他们成为观者的话，TPM咨询的活动就始终是一阵风，热闹一阵就谢幕。

　　但如何调动他们参与，确是颇有技巧的一件事。在2000年出版的《TPM-从理念到实践》一书中，就精辟给出中国企业成功实践全员参与的自主维护的关键要点：

　　1)员工素质行不行？

　　2)员工愿意不愿意？

　　3)制度允许不允许？

　　三者之间是从上到下逐层支持的，基础是员工素质的提升，核心是企业制度的支持。通过TPM培训可以解决员工参与模式的问题，但切实解决员工参与则需要企业制度和文化的变革。很难想象，一个以负激励为主的企业文化氛围，员工愿意真心为企业着想。

　　曾经在一个企业现场调研过程中，一名员工抱怨：辛苦一天，不够你们罚的！！

　　其实，每个企业的一线员工都是最可爱的，他们并没有太多的要求和无理的拒绝，但是他们需要一种最起码的尊重，哪怕只是一个大拇指！

　　TPM管理是注重全体员工以生产维护为主即设备管理维护，同时也是企业实现精益生产的另一种方式，注重企业生产设备的管理，重在企业的全员参与。

　　TPM在企业来说，从领导的关心和重视，到全员的参与，到建立允许失败的改善氛围，有个最重要的核心要素，那就是我们共同的原景，让所有人都要相信公司会发展得越好，个人自然有更美好的前途，个人的发展和企业的进步是息息相关的，这样大家就会愿意去投入，从而带来公司整体水平和核心竞争力的跨越和提升。

　　“别人可以复制我们的模式，但却不能复制我们几年艰辛的努力积累，复制不了我们创新的团队”，阿里巴巴CEO这样说过。丰田的传奇人物-大野耐一，当初在决心改善丰田生产模式的时候，他并不知晓什么是TPS生产方式，从美国超市的管理中得到启发，全新投入丰田现场的改善，因为改善的决心，TPM咨询运用成功了，几十年丰田的积累，诞生了令世界都惊叹的生产方式-TPS。无论是阿里巴巴的诞生还是丰田的崛起，决心去做，决心去改变、去完善，才是最终成功的源动力。华天谋TPM咨询专家阐述说明如下：

　　缺失什么就弘扬什么，为推行创下条件

　　如今，TPM已经为众多企业所热捧，这当然是好事，但要如何才能获得更好的效果呢？TPM几十年的发展过程中和推广过程中，形成了不同的流派，这也不难理解：就以丰田为代表的日本原装TPM，强调的是以自主保全为主，这是因为是以丰田是以改善以实现JIT准时化生产和人字边自动化为目标的生产系统，乃至整个供应链的改善为行动方案，并以TPM为支撑基础，而最终构架成完整的丰田运作模式，所以原始的TPM是以自主保全为核心的。

　　韩国企业在推行TPM设备管理时，是以课题改善和自主保全双推动模式，运用比较成功的企业有三星、LG等，在企业中，促进TPM管理活动开展的活动也有很多，用的较多的就是在企业中推行5S管理，5S管理是一切企业管理活动的侗族基础，所以在企业中开展5S咨询管理活动对企业推行的TPM管理活动有着促进作用，再说在企业中开展5S管理咨询活动，就能使得员工接受5S管理，就能使得企业的5S管理工作很顺利的开展。

　　不同的企业，企业文化，管理水平各不相同，那么企业在选择按如何方式来推行TPM，则应结合企业的实际情况进行导入。TPM一项全员参与的管理活动，虽然核心内容是对生产设施的自主保全，但在实施时却要受到各方面的影响，包括团队协作，各部门之前工作的配合服务意识，员工士气，领导层的决心等诸多因素的影响。所以企业在推行前应做好充分准备，营造氛围和软环境的平台搭界，包括激励机制设定，推行组织结构设定，样板线(机台)先行，最高领导者的决心等。兵马未动，粮草先行，只要做好充分的准备工作，TPM工作才会取得预期效果！