TPM咨询公司概述：TPM管理的文明生产，主要表现在5S管理活动上。文明生产有广义和狭义两种理解。广义的文明生产就是生产的文明化、科学化，也就是科学地组织生产。狭义的文明生产，即指在生产现场管理中，按照现代工业生产的客观要求，为生产现场保持良好的生产环境和生产秩序。

　　什么是TPM管理

　　例如，有些企业为了保证产品质量，进车间必须换上洁白的工作服、工作相和拖鞋。参观者进入车间必须加戴工作帽和鞋套。半成品和成品必须用专门的容器盛放，取用必须戴专用手套，以避免污染，等等。其对立面就是“不文明生产”，车间生产现场“脏、乱、差”，机器、设备、管道“跑、冒、滴、漏”，甚至“掠夺”性的使用设备，“野蛮生产”，违反安全规程和操作规程作业，设备“带病”作业，在现场“带险”作业，产品质量粗糙低劣，事故、故障和产品缺陷层出不穷等等。

　　1，TPM文明生产的意义

　　文明生产是现代化工业生产的客观要求。创造良好的生产秩序，是企业实现优质高产、安全运行、按期交货、降低成本，赢得信誉的重要保证。现代工业生产大最采用现代生产工艺和设备，现代设备一般运转高速、高温、高压、高精度，操作方法严格:再加上生产过程中有着精细分工，要求有严密的配合和协调。

　　这些人生产特点对生产环境和生产秩序提出了严格的要求，遵照这种要求去做，就能获得高产、优质、低耗的良好经济效益:如果违背了它，将会受到客观规律的惩罚，轻则影响劳动效率，降低产品质最，增加设备故障，增人物资消耗:重则污染周围环境、损害员工健康，造成重人安全事故，甚至造成对社区的破坏，1984年12月3日，印度博帕尔邦的一家关国公司生产的异氰酸甲脂毒气泄漏，当时死亡人数即达Z500人，之后10年上升到近7000人。此外还有50万人受到不同程度的伤害，其中l0万人终生残废，失明人数成千上万。前苏联切尔诺贝利核电站的核泄漏，也造成严重的核污染，使周围社区人民受到严重的核放射伤害。

　　其次，文明生产也是培养员工良好的职业习惯、规范行为的需要。产业工人队伍的来源多种多样，他们身上残存着各式各样的原有意识和行为习惯。即使是来自工业领域的不同行业，由于各行业所从事的专业不同，要求不同，职业行为习惯也有所不同，同一个专业领域的生产应以同样的文明生产模式来规范和统一全体员工的行为，这样才能步调一致，整齐有序。提高员工的意识素质和技术素质，是未来学习型141队的要求，是企业竞争的要求，是企业永继不断的任务。企业文明生产只有通过不断的教育、培训、约束才能形成和坚持下去。

　　2，TPM文明生产的内容，文明生产所包括的内容为：

　　(1)严格劳动纪律，遵守操作规程、安全规程等一切安全法规。

　　(2)安全生产，安全若装，自我防护，主动消除各种事故隐患，员工有助人危难和排除事故意识。

　　(3)消除三废(废水、废气、废碴)、噪声污染，绿化厂区。

　　(4)保持厂区、车间清洁卫生，爱护环境。

　　(5)企业内、车间内办公地点均应有相应激励化标志、标语，有宣传企业文化的版而，有职工合理化建议的版面和栏目，有以表彰为主，鼓励竞争的宣传版面:企业有内部出版物。有条件的企业可以装置电子标示，并通过计算机内部联网传达企业文化及各种信息。

　　(6)企业内部的5S活动普及到生产车间的侮一个角落，深入到全部行政、管理部门，5S意识深入人心，5S习惯进入协个员工的潜意识。

　　(7)企业内有定置管理的详细要求和图示，车间、办公室、厂区内所有现场的一切物品定置、定位摆放。厂区、车间、行人通道有指示，有参观路线引导标志，有引起人们注意的危险指示标志。

　　(7)企业内有清洁、灭火、绿化、排污、安全防护等器具配备，有定置、定位、定线的各种仓储、工位、标志安排。

　　(8)尊重同事，服从领导指挥，礼貌待客，举止文明得体。