TPM咨询公司概述：TPM管理是指全员生产维护，是现代一种全员参与的对设备进行保养的管理方法，主要是对操作人员以及维修人员进行的一项活动，通过对设备的改善和正确的操作来降低设备的故障率，延缓其使用寿命，同时还能提高生产效率，一举多得，对于企业而言是非常好的管理工具。

　　如何保持TPM设备管理完好

　　保持设备完好，是企业TPM管理设备的主要任务之一。按操作和使用规程正确合理地使用设备，是保持设备完好的基本条件。因此，应制定设备的完好标准，为衡量设备管理技术状态是否良好规定一个合适尺度。

　　TPM管理设备的准备事项

　　设备的完好标准是分类制定的，以金属切削设备为例，其完好标准包括：

　　(1)精度、性能能满足生产工艺要求；

　　(2)各传动系统运转正常，变速齐全；

　　(3)各操纵系统动作灵敏可靠；

　　(4)润滑系统装置齐全，管道完整，油路畅通，油标醒目；

　　(5)电气系统装置齐全，管线完整，性能灵敏，运行可靠；

　　(6)滑动部位运行正常，无严重拉、研、碰伤；

　　(7)机床内外清洁；

　　(8)基本无漏油、漏水、漏气现象；

　　(9)零部件完整；

　　(10)安全防护装置齐全。

　　以上标准中(1)～(6)项为主要项目，其中有一项不合格即为不完好设备。

　　TPM管理对于非金属切削设备（如：锻压设备、起重设备、工业炉窑、动力管道、工业泵等）也都有其相应的完好标准。

　　不论哪类设备的完好，TPM管理在制定标准时都应遵循以下原则：

　　(1)设备性能良好，机械设备能稳定地满足生产工艺要求，动力设备的功能达到原设计或规定标准，运转无超温超压等现象；

　　(2)设备运转正常，零部件齐全，安全防护装置良好，磨损、腐蚀程度不超过规定的标准，控制系统、计量仪器、仪表和润滑系统工作正常；

　　(3)原材料、燃料、润滑油、动能等消耗正常，无漏油、漏水、漏气（汽）、漏电现象，外表清洁整齐。

　　TPM管理重在全员参与，设备的保养不仅仅是维修人员的责任，各部门都应该制定相应的规则，通过一定的流程来考核设备的使用状况，提前做好预防准备，以免故障给生产带来的影响。

　　TPM管理在企业发挥着越来越重要的作用，那么为什么说TPM管理是企业的生产之道呢？TPM咨询公司对此做出了解释：

　　随着世界经济的不断发展，企业的竞争不断地加剧，企业的竞争也是企业管理模式的竞争。为什么经历了二战惨败后的日本，在短短几十年间跃为世界第一经济强国；同样是隔海之邦的韩国，60年代经济完全不如朝鲜，如今不但远远超过了朝鲜，而且成为亚洲各国学习的典范；即使同是韩国的企业集团，“大宇”已经倒下，“现代”也是举步维艰，“LG”、“SK”正力争突围，而只有“三星”一枝独秀。在它们当中经过激烈竞争生存下来并不断发展的企业原来都有一个共性：都极力推崇“TPM管理”思想。

　　然而遗憾的是，至今为止，还有很多人认为，TPM是一种业务，是一项额外的工作，甚至可做可不做，“TPM管理不就是刻字做现况板吗？”其实这完全是误解。因此，在推进初期抵触情绪很大，为什么要做？有些人认为完全是浪费(把企业老板当傻瓜)，尽做表面工作；有的阳奉阴违，做些突击活动；有的出于人情关系，只好支持某人的工作……那时，TPM管理是一种上级(TOP)要求的被动式的活动。

　　只有那些敢于第一个“吃螃蟹”的人，开始关注TPM管理，并进行试验，然后逐步地扩大，直至尝到“螃蟹”的美味。可惜的是很多人因为太忙，没有时间“吃螃蟹”，他们忙于处理人事关系、品质不良、设备故障等等。可他们没有好好思考过究竟为什么这么忙？是不是天天都在处理层出不穷的新问题？为什么不能亡羊补牢？为什么不能举一反三？为什么不能做一些预防对策？为什么不能来一次根本性措施？相反，那些重视TPM管理的部门，他们的管理者开始轻松起来，有时间做一些部门的规划，有时间给员工做些培训，有时间……TPM管理做得好的爱心圈的成员一般都思想进步、活跃，跟他们聊起来，能充分地感受到他们充满自信和上进的健康心态、观点。我相信他们回到宿舍，或者以后离开公司去到其他地方也会自觉地开展TPM活动，用TPM观点进行思维。

　　因为在他们看来，TPM与正常生活工作不是孤立开来的，做好TPM就是搞好自主保全，可以减少设备故障；做好“两整三清”就是注重基本，能够维持现场良好的生产秩序；做好“可视化”就是形成管理的氛围，能够防止LOSS的发生；做好“主题活动”就是培养解决主要矛盾或问题的能力，把内外顾客品质因素降到极限。

　　这是每个企业正常生产期待的目标。因此，TPM就是本职工作，把自己该做的做好、做彻底，并遵守化、生活化。TPM是一种管理哲学，是管理革新的武器，能够培养员工自主管理的意识，是教导员工积极生活的法宝，TPM管理是企业四要素“人、机、料、法”最完美调合的结晶。

　　TPM管理自日本诞生已有30年历史，而三星也已推行了12年，从未间断过，虽然管理层经常的调动，但推行TPM的政策始终没有动摇过。当前，我们应切实地把TPM与本职工作紧密结合起来，把TPM工作生活化，只有这样，公司实现“世界最高模范公司”的伟大理想才有根本保障。