TPM咨询公司概述：TPM设备管理是一个长久的活动，它需要全体员工的长期坚持；同时TPM设备管理又是一个“精细”的管理过程，只有将各个设备管理的制度细分并落实到个人才会使企业TPM设备管理具有可操作性和持久性。

　　TPM管理活动方案

　　一、依据管理制度制定各种检查记录

　　设备TPM管理制度的内容很多，包罗的方面较广，真正落实到位，恰当地为生产实际所用，真正为设备的管理顺行服务，相应的记录是不可或缺的。在机械管理过程中，点检部分设立了专业点检记录21个，岗位人员点检记录2O个。按照各自的种类，检查的区域又分布了在各个不同的岗位。在贯章建制的过程之中，我们有根据工作的需要。依据制度的完善性要求，有增设了10本检查、记录、考核用本，明确了各自的工作内容，使得TPM管理的严密性得以较好地落实与实施。

　　二、依据设备的宏观体现制度制定岗位操作人员的工作线路

　　各种设备的性能，各种机器的特征性各异，主管设备的人员要是完全了解、完全掌握都是很难的，岗位人员即操作人员被要求对设备要达到一定程度地了解就更困难了。结合设备的TPM管理制度地具体落实，针对现场设备的部分型号、性能、运行的规律性要求，设备部制订了39块设备检查运行图板，完善了设备检查的流程性要求。现在，现场的操作人员能够按照流程图板的要求．对设备进行定时检查，发现设备存在的隐患问题、预知设备的未然性问题，为设备管理奠定了良好地技术基础。

　　三、根据现场实际添置检查、测绘仪器

　　专业TPM管理点检工作是设备部的点检人员从事的，从经验、从技术、从对设备的掌控能力上看都强于岗位操作人员。随着社会科技的不断发展，为了进一步落实点检工作、针对性地暴露问题、定量性地发现问题，我们设备部对专业点检人员的工作提出精密检查要求，增设、配备了检测温度用的测温枪，检测轴承震动用的测振仪。新的检测设备的配备、使用，环冷机的风机轴承温度过高，鼓干风机的轴承座跳动偏大，都成功被发现，及时得以处理，避免了意外事故的发生。