TPM培训公司概述：TPM自主管理是以制造部门为中心的全体生产线企业员工的重要活动，是一种比较理想的管理状态活动。TPM自主管理的核心理念就是“自己的设备自己管理”，往往很少有企业能够做到。企业进行TPM自主管理时，需注意以下的问题。

　　TPM自主管理

　　一、TPM自主管理的基础——建设企业文化

　　文化建设的目标就是要使企业愿景目标，各项规章制度等被员工认可并愿意为之付出不懈的努力，这是推行TPM自主管理的基础，否则TPM自主管理无从谈起。在员工中营造了一种人情味与亲和力。所以能引起员工的共鸣，也极大地激发了员工的凝聚力和团队意识。“缺陷自我身边止，不犯缺陷不传递，日清日结日更高，分析主观更有效。”当这种文化理念形成他们共同的价值观时，他们就会自觉遵守与维护，做到自我约束自我控制。

　　二、TPM自主管理的前提——领导充分授权

　　要尽量把责任落实到最终的执行者。减少下属的依赖性。领导授权不意味着权利的丧失，反而会意味着权利的加强，传统的管理，领导注重于控制下属的行为，而TPM自主管理的领导角色强调通过引导人的思想来影响行动。领导不再依靠权威，而是靠影响力，不再是简单的控制者，而是新观念的传播者，是共同愿景的设计者。与此同时 领导者将会得到更大的回报。这一回报同时将使员工更具有能力，并感到深深的满足和成就。而这些回报所具有的意义，比传统的领导者得到的权利和称颂更为深远。

　　三、TPM自主管理的条件——提高员工素质

　　不断提高员工素质员工的素质水平是我们推行TPM自主管理的条件之一，高素质的员工对任何企业的文化和个性规章制度有教深层次的认识，也能敏锐地捕捉到工作中存在的问题，方法和对策也会更科学和有效。大凡高素质的员工都会有自己的目标和理想，这样就源于组织引导，目前我们企业学习型组织创建活动便是一个很好的载体。通过学习型组织创建，使团队的学习力不断增强，员工素质不断提高，团队成员为了共同愿景的实现，把个人价值的实现与企业目标有效结合起来，自觉地进行TPM自主管理，而通过TPM自主管理当个人价值不断实现，企业给予其高度的认可和回报时，就会激发个人不断学习，不断地提高，不断创造新的价值，形成良性循环。

　　四、TPM自主管理的措施——建立激励机制

　　建立相应的激励机制要使TPM自主管理能扎实，持久地开展下去，必须建立和健全相应的激励机智，以充分调动，保护和发挥职工TPM自主管理的积极性。对开展TPM自主管理卓有成效的班组或课题小组的经验，可以通过成果发布会 进行推广，可通过“TPM自主管理班组”、“免检班”命名等形式进行必要的物质奖励和精神激励，以次使员工更感责任的重大，也使TPM自主管理的行为和范围向纵身发展。 TPM自主管理是管理的最高境界。今天，一个企业的成功并不仅取决于严格的制度管理，而在于充分地发挥全体员工的参与意识与TPM自主管理水平，不能TPM自主管理的员工不是好员工，缺乏TPM自主管理的企业也绝不是好企业。只有积极地调动每一个员工的积极性和创造性，形成喷涌的源头，才能为企业的发展源源不断地注入活力。

　　TPM自主管理建立在原有的管理制度基础上的，因此想要实施TPM管理需要一个严格的企业管理制度，并在原有的基础上不断对员工的意识进行强化，让员工形成习惯，才是TPM自主管理实施成功的初期表现。