TPM咨询公司概述：设备管理是企业管理不可或缺的组成部分，TPM管理是全员参与的设备管理方法。事实证明，现场改善是提高设备管理水平最简单有效的办法。所以，重视现场改善是进行TPM管理的有效办法。TPM现场改善的办法如下：

　　TPM现场改善效果

　　一、清扫即点检

　　许多企业都在开展以创造干净整洁的工作场所为目的的5S管理活动。5S管理活动对TPM设备管理同样是非常重要的。一方面，脏污的环境中不可能有高的设备管理水平，维护得好的设备无不是擦得一尘不染的；另一方面，清扫的过程就是点检的过程，这就是我们常讲的“清扫即点检”。对设备进行认真清扫是一个和设备进行“亲密接触”的过程，在这个过程中很容易发现设备的一些不良现象，如滴漏油、螺丝松动、电线发黄等等。对这些不良现象的及时处理是非常必要的。基于这样的认识，我们改变了设备的5S和设备的维护分别由操作人员和维修人员负责的做法，要求操作人员负担起一部分设备维护的工作。

　　二、自主改善缺陷

　　现场改善强调激活现场，调动员工的积极性，不断改善工作。在TPM设备管理工作中，同样需要激发员工的问题意识和改善热情。我们主要做了如下两个方面的工作：首先，鼓励员工积极发现设备、设施存在的问题和不完备之处，自己动手加以改善；其次，重视对发生源的处理。发生源是指设备上污染物的产生源头，如粉尘、液体、切削废料等的产生处。设备产生的污染物不仅造成环境脏污，而且是设备劣化的根源，必须加以解决。解决的办法是消除发生源，或减少发生量，或将污染物限制在一个小范围内。

　　要做好这两方面的工作，激发员工的改善热情，充分发挥员工的聪明才智是关键。通过与公司的“个人提案”奖励制度、“优秀改善事例发表会”制度结合起来，很好地调动了员工的积极性，出现了许多富有创意的小改善、小发明。

　　三、现场目视化管理

　　目视化管理就是使管理可视化，做到一目了然。目视化管理在现场的实施可以起到暴露问题和提高管理效率的作用。可以认为，目视化管理的实施水准是衡量现场管理水平的一项重要指标。在TPM设备管理工作中，我们注重了目视化管理手法的应用，着重从如下三个方面着眼对设备管理状况加以改善，取得了提高设备管理水平的效果。

　　1、设备状态目视化

　　如仪表的正异常范围、开关的正异常位置、阀门的开闭状态、液位的上下限标识等等。这样做不仅使工作人员对设备的运行状态是否正常一目了然，而且能起到提高工作效率的作用。我们通过对发电机房实施目视管理，将各种仪表的正异常范围标出，并设置点检作业通道，就使记录发电机运行参数的抄表作业时间由原来的10分钟缩短到2分钟。

　　2、注意事项目视化

　　TPM目视化管理将需要引起注意的事项揭示出来，起到提示和监督的作用，避免由于疏忽而引起工作失误。良好的设备管理要求按时对设备进行维护保养的工作。经常发生的情况是由于未能按时对设备进行必要的维护保养，导致设备故障的发生。我们的做法是尽量在现场揭示出设备维护的工作内容。比如，针对机器设备润滑油、过滤器、皮带等消耗品的更换，就在设备旁边立了一块牌子，上面注明了需要更换的消耗品的型号、数量、更换标准、上次更换时间和下次预计更换时间等内容。这样，如果消耗品更换的工作没有按时做，那就谁都能看出来了。

　　3、设备管理作业目视化

　　许多设备的开机、停机、切换等过程很复杂，操作失误会对设备造成损害。应用TPM目视管理手法，将设备复杂的操作步骤标识出来，就能使设备的操作简单化，减少失误的发生。

　　良好的TPM设备管理体系比较复杂，企业即使通过一些简单的现场改善也能明显提高设备的管理水平，提高设备的综合效率。