TPM自主管理的核心理念就是“自己的设备自己管理”，但往往很少有企业能够做到。TPM管理对不少企业来说还比较陌生，要员工自主管理，需要一个过程。TPM管理咨询公司为大家介绍TPM自主管理的形成过程。

　　TPM自主管理的形成过程

　　一、TPM自主管理的形成过程

　　自主管理活动必须坚持循序渐进、持续提升的原则，培养员工对管理的自主性。一般说来，提高员工的自主管理能力需要经历三个基本历程：形式化、行事化和标准化。其中，形式化阶段是强制导入的过程，而行事化阶段需要持续坚持，以意志力为保障，不断运行强制导入的形式，最后使其成为员工的工作习惯，从而实现自主管理。

　　1、形式化

　　实现自主管理，就需要导入各种各样有效的活动形式，并使这些形式得以固化。例如红牌作战、定点摄影、颜色管理等目视管理都来实现自主管理的形式。由于活动最开始时通常会遭到员工的质疑或消极抵制，这一过程必须是强制性的。

　　2、行事化

　　行事化意味着“到了某一天必须做什么，到了某个时段必须做什么”。例如，当企业制定了红牌作战活动的制度时，那么就必须做到每个星期按时完成这件事情。通过不断重复的例行公事，逐渐使员工认为做这些事情是工作的一部分。因此，行事化是培养员工习惯的重要过程。

　　3、标准化

　　任何事情都是从形式开始，再变成例行工作。当例行工作得到长期坚持时，它就会变成员工的习惯，成为一种标准。因此，培养员工的习惯与自主性，必须经历形式化、行事化和标准化三个步骤。否则，仅靠宣传与讲解是不可能做好的。

　　二、实现自主管理的方法

　　无论是开展5S活动，还是自主管理活动，很多企业的管理者头脑中都存在着不大不小的认识性错误：只知道推行活动，而不去研究具体实现的有效方法与活动形式。事实上，实现自主管理不仅是5个步骤那么简单，它还需要借助于各种各样的有效方法。

　　总体而言，实现自主管理主要有红牌作战、定点摄影、目视管理、纠错机制、参观活动诊断活动等方法。通过长期坚持这些手法的运用，可有效培养企业员工自主管理的自觉性。