KTPM新益为TPM管理培训公司概述：TPM管理，即“全员生产维护”，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其特点就在“全员参与”、“全系统”和“全效率”上。通过建立一个全员参与改善的活动，找出设备存在的问题并将其解决，使设备性能最佳。

　　TPM全面改善

　　企业推行全面改善的措施主要有焦点改善和提案改善两种形式，它们的实施如下：

　　一、TPM焦点改善

　　焦点改善活动是一个解决问题的过程，通过收集资料，找准问题的实质，然后去尝试解决问题。焦点改善活动重视课题制作的过程管理，课题的每个步骤都要纳入管理，建立定时汇报、定时诊断的管理机制，保证焦点改善按照计划要求完成各个阶段工作。

　　焦点改善活动的各个阶段，应该严格遵循PDCA循环，以事实为依据，用数据说话，进行科学的统计分析，取得可靠的证据。

　　二、TPM提案改善

　　提案改善活动不同于传统的合理化建议活动。公司提案改善申报以实施型提案为主体，提案改善强调自主实施。为此，公司规定，跨部门类建议提案不能超过部门提案总量的10％，部门内部班组之间建议类提案由部门组织协调实施，跨部门的建议类提案由改善促进部协调实施。

　　正是由于提案活动是营造浓厚改善变革氛围的最好办法，公司在推行TPM时特别重视对提案改善活动的管理，对提案办法、活动流程以及考评办法等都作了详细的要求。

　　提案改善是指公司各岗位员工的改善、改进、革新的工作及想法，包括集体完成的改善。

　　公司将提案活动与专业管理相结合，提案人在填写完《提案改善申请表》时说明改善前现状、存在问题和影响、改善后状况、获得效果等内容，由部门专工审核改善方案是否有可行性、先进性，确定是否采纳，实施完后再由部门专工对实施效果进行评价，部门推行干事对评分情况综合平衡，改善促进部复评并确定奖励金额。

　　公司在推行时，主动设立提案改善奖，奖励分综合奖励和单项提案奖励两类。公司TPM委员会负责复评特级至二级提案改善，公司TPM改善促进部组织专业人员复评其它级别提案改善。

　　员工人均提案数量和参与率是评价提案改善活动是否有效开展的重要指标。对问题的敏锐性是获得改善点的关键，部门管理人员要将日常工作中存在的问题和更高标准的要求传达给相关班组加以解决。

　　公司在部门申报提案的同时，由部门提出具有推广价值的提案，改善促进部组织专业人员讨论确定后，每月发布一次本月推广提案，部门、班组制定推广计划实施，并在生产会议中汇报完成情况。同时还要把优秀提案在公司、部门、班组看板中张贴公示，便于其他人员学习、交流。

　　公司将TPM活动的成绩与绩效管理挂钩，每一名员工都必须通过提案改善活动为自己的绩效加分。