KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述：随着科技的不断发展，国内市场需求的不断变化，生产型企业的设备不断向自动化方向发展。因此，企业要提出更高的要求来进行设备管理，这就需要我们TPM管理实施个别改善计划。TPM个别改善是对重复故障、瓶颈环节、损失大、故障强度高的设备进行有针对性的消除故障（损失）、提升设备效率的活动。

　　TPM个别改善

　　一、激励

　　1、初期奖励

　　先期阶段，对于员工提出的改善提案从各个方面进行奖励，可以有力地促进全员参与的热情。刚开始的改善提案往往质量不高，这是正常的现象，如果此时就按效果进行评价和奖励，只能是抹杀员工的积极性，这时可以从其它方面对员工的改善提案进行评价和奖励，比如将文采好的改善提案在公司通讯上发表，按字数给员工一定的稿费，同时对改善提案多的员工调换较好的工作岗位，使其有更多的提升机会。通过这些方法使员工觉着自己的改善受到重视，同时也向全员暗示了公司推行个别改善的决心，将来的员工提升将和改善提案有直接的关系。

　　2、中期量化

　　个别改善是一项长期的活动，随着改善提案的不断推行，员工的惰性开始显现，这时就有必要实行和工作业绩挂钩的量化方法，比如将员工工资中的奖金提出一部分再加一点，作为改善提案奖金规定每人每月必须写出2～4件改善提案方可拿到奖金。这样员工为了保住目前的利益不受损失，同时也为了能拿到新增加的部分奖金，会全力努力进行改善活动。

　　二、建立改善提案台账

　　每件改善提案都要按题目、部门进行编号记录。因为个别改善进行到一定的阶段，有些员工为了拿到奖金，会将以前别人写过的改善提案再写一遍。这时如果提案管理不当会使这种蒙混过关的现象得逞，所以有必要对改善提案建立台账管理。

　　三、逐渐标准化

　　个别改善活动开展一年以后可按公司的特点和在实施改善活动中积累的经验进行归纳总结，形成个别改善活动管理办法。把提案的思路、流程、表格、评价等进行全面的标准化，使个别改善活动标准化、制度化。

　　四、组织发表

　　将优秀的改善提案和课题组织公司层面的发表会，让提改善的员工和小集团代表上台讲述自己写改善的动机、思路、方法和改善取得的成果，一方面是锻炼员工的个人能力，另一方面也可促进员工的改善热情。