KTPM新益为TPM咨询公司概述：随着TPM管理在我国的推广，许多企业都开始用它来进行设备管理。TPM管理对设备管理的最好方式，是经过多年来的提验而出的来的。如何认识企业实施TPM的必要性和重要性？导入TPM时公司获得知识和技术支持的途径有哪些？

　　TPM管理

　　首先我们应该知道，公司管理的出发点不是TPM，也不是Lean，而是企业的运营和绩效。公司为了实现企业目标，如保证产品的交付期和质量等，就对设备的稳定提出了要求。当我们在面对具体的生产任务的时候，常常会发现存在设备效率不高、生产浪费等问题，为解决这些问题，提高设备的稳定性和生产效率，所以要实施TPM。

　　当然，也可以不采用TPM，比如可以换新设备，但是这样就会涉及到投入。不管采取什么方法，最终目标都是提升公司绩效。综合这些因素，TPM可能是一个比较好的选择。

　　企业为什么要做TPM？是集团领导要求还是国际形势所需，或者是因为别人都在做所以我们也要做？我想从高考作文题出发来阐述这个问题。全国卷有一个是漫画作文，描述的是餐桌旁许多猫在吃鱼，只有一只猫捉老鼠，别的猫就笑它：“有鱼吃还捉老鼠？”这个题目让我联想起了TPM活动的目的。老鼠代表着损失，鱼代表利润，只吃鱼不抓老鼠，就相当于只消耗利润而不减少损失，这样利润会越来越少，损失会越来越多。而实施TPM的目的正是为了既确保利润，又要减少损失。

　　TPM活动的实施有助于企业体质的迅速改善。狼代表着有创意、起带头作用的一批人。企业在实施TPM推进新策略的时候需要这样的人，而中层干部必须起到这样的作用。

　　只有对员工不断进行激励，他们才会积极投入工作，这是推进TPM的动力所在。企业要获得的成功，或者说企业推行TPM活动要获得成功，也是有规律可循的。那么什么是TPM呢？TPM本身就是一个不断发展的事务，不同阶段，有不同的定义。

　　今天要做怎么样的TPM，定位很重要。TPM不仅仅是设备的维护，而应该和企业的运营管理结合起来。当今阶段，应该是“全面生产管理”

　　在生产紧张的情况下如何保证TPM的实施，维持设备的运行及预防故障？

　　TPM一旦开始实施就要制定计划，安排任务并进行任务分解，比如TPM中任务会分解到年计划、月计划、日计划。因此，不管生产是否紧张，TPM都需要做。在实施TPM过程中，6S管理是它的前行部队，是基础管理。也确实会遇到短期利益和TPM实施的矛盾，我们要做的就是平衡这种矛盾。当前少量的牺牲可能会换来将来更多的利益，这一点只有坚持之后才能知道。

　　如果一个公司决定做TPM，领导层就需要有决心，而中层干部在推行过程中起着关键的作用。在生产紧张的时候，中层干部需要给下面员工支持，帮他们安排做TPM（小集团活动）的时间。中层干部的作用就在于帮助一线员工解决实际的问题，而不能因为生产紧张就不去做TPM。最终，通过TPM的推行，形成任何事情都有制度可依，用制度去管理。