KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM设备前期管理是设备一生管理中的重要环节，与企业经济效益密切相关，同时对提高设备技术水平和设备后期使用运行效果也具有重要意义。因此，做好TPM设备前期管理工作是企业的当务之急，企业领导和设备管理者必须重视设备的前期管理。

　　TPM前期管理的实施背景

　　一、TPM前期管理不到位存在的问题

　　1、设备品牌和制造商众多，造成管理成本过高，服务效率低下

　　2、零部件选型繁杂，品质参差不齐，给维修成本带来压力；

　　3、少数厂商素质低下，施工质量问题给生产带来影响；

　　4、设备交接困难，责任、流程不清，接设备怕接问题设备；

　　5、新设备维修能力形成缓慢，影响产能爬坡；

　　6、保全准备不足，影响交接后维修正常开展；

　　7、新设备效能达不到预期要求；

　　8、新设备不稳定，故障频发；

　　9、新设备投入使用后就开始进行技改。

　　二、TPM前期管理的意义

　　1、降低设备成本的关键在于设备的计划、设计、制造阶段；

　　2、设备的寿命周期费用（包括设置费与维修费）主要取决于设备的规划阶段；

　　3、设备的可靠性主要取决于其设计和制造。使用阶段只要不违反操作和维护规定，不会对可靠性产生大的影响。可靠性又决定了使用期的维修费用，而设备的设置费是基本确定的，于是寿命周期费用也就基本确定下来。

　　设备的可靠性差会导致设备发生故障的概率很大。所谓可靠性，是指设备机能在时间上的稳定性程度，或者说在一定时间内，不发生问题的程度（概率）。设备的可靠性由固有可靠性和使用可靠性构成。所谓固有可靠性，是指该设备由设计、制造、安装到试运转完毕，整个过程所具有的可靠性，是先天性的可靠性。

　　当固有可靠性低或使用可靠性低，或这两种可靠性都低时，设备就有可能发生故障。对故障采取对策，重要的是对故障原因在固有可靠性和使用可靠性上进行识别。当固有可靠性提高时，提高使用可靠性就比较容易；而当固有可靠性低时，要提高使用可靠性就十分困难。因此，从根本上讲，要防止故障的发生，最有效的对策就是注意设备固有可靠性的形成，即通过TPM管理加强设备的前期管理。