KTPM新益为TPM咨询公司概述：备品备件管理，是维持设备正常运行所需的各种备用品的管理系统，包括对备品备件的计划、采购、验收、出入库、盘点、库存等环节进行动态控制、预警管理。它是TPM管理中非常重要的内容。

　　TPM备品备件管理

　　一、备品备件管理的基本内容

　　设备备品备件管理是一项复杂而细致的工作，库存管理是备品备件管理工作的重要组成部分。其库存量一般是尽量的减少，但是也要有一定的安全储备，根据企业设备状况，结合日常备品备件消耗情况等数据来确定。通过对库存备品备件的发放、使用动态信息的统计、分析，可以掌握备品备件使用期间的消耗规律，逐步修正储备定额，合理储备备件。同时，在及时处理备品备件积压、加速资金周转方面，也有重要作用。 

　　备品备件管理的目标是用最少的备件资金，合理的库存储备，有力保障设备维修保养的需要，不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。并做到以下几点： 

　　1、把设备故障所造成的影响减到最低限度。 

　　2、能满足现场对备品备件的需求，并对现场设备维修提供强有力的保障。 

　　3、备件库的储备量压缩到合理供应的最低水平。 

　　二、备品备件管理的分类方法 

　　不同的行业，不同的企业，根据TPM管理模式的需要，对备品备件有不同的分类方法。 

　　1、按其重要性分类 

　　分为一级备品备件（故障型）、二级备品备件（消耗型）。 

　　2、按状态分类 

　　常用备品、非常用备品。 

　　3、根据备品备件的技术特性 

　　可修复件、不可修复件。

　　4、根据备品备件的寿命  

　　容易过期、不易过期。

　　三、根据备品备件的特性存放 

　　在制造型企业，特别是规模较大的企业，设备种类多，机型杂，有国产的，有进口的，即使是同一系列设备，备品备件的通用性不强，因此，备品备件种类繁多。不同备品备件对于存放的条件也有一定的要求。 

　　四、备品备件的采购方式及数量 

　　1、定期采购方式。按一定周期采购，每次采购都要根据现有库存量、已经采购尚未到货的数量，以及预计的消耗量来计算采购数量。 

　　2、备品备件定额方式。给每种备品备件制定一个最低库存标准，当库存量下降到一定数量时，及时采购补充所减少的备品。 

　　五、备件的定额管理 

　　在制订备品备件方案前，首先要明确其服务对象：维护备品、检修备品还是故障备品，然后再确定备品备件的范围和数量。 

　　科学的备品备件管理既能保证正常生产和供应，又能合理压缩库存资金，以得到较好的经济效果。通过加强TPM备品备件管理工作，体现企业的综合管理实力，又有效地保证企业生产的连续正常进行，企业要不断加强对库存物资的管理工作，健全仓储管理的各种规章制度，利用现代管理手段、先进的科学分析方法、完善备品备件管理工作，有效控制备件的资金占用，以取得事半功倍的效果。