KTPM新益为TPM咨询公司概述：点检是实现设备预防维修的基础，是现代TPM设备管理运行阶段的管理核心。

　　TPM设备点检

　　TPM设备点检制的特点

　　(1)定人。设立设备操作者兼职的和专职的点检员。

　　(2)定点。明确设备故障点，明确点检部位、项目和内容。

　　(3)定量。对劣化倾向的定量化测定。

　　(4)定周期。不同设备、不同设备故障点，给出不同点检周期。

　　(5)定标准。给出每个点检部位是否正常的依据，即判断标准。

　　(6)定点检计划表。点检计划表又称作业卡，指导点检员沿着规定的路线作业。

　　(7)定记录。包括作业记录、异常记录、故障记录及倾向记录，都有固定的格式。

　　(8)定点检业务流程。明确点检作业和点检结果的处理程序。如急需处理的问题，要通知维修人员，不急处理的问题则记录在案，留待计划检查处理。

　　点检管理的要点是：实行全员管理，专职点检员按区域分工管理。点检员本身是一贯制管理者。点检是按照一整套标准化、科学化的轨道进行的。点检是动态的管理，它与维修相结合。

　　点检分类

　　•日常点检.点检员所进行的常规点巡检；

　　•重点点检.重要设备每周进行的重点项目的检查和调整，或发现异常时进行的重点检查；

　　•简易诊断.点检员用简易仪器进行设备运行状态量的测量，以及时重要设备进行的定期检测和趋势分析；

　　•精密点检.由专业人员进行的设备检测和故障诊断，TPM设备点检制的基本框架

　　点检工作由设备主管厂长领导，设备职能部门管理，按生产工序，地域划分区域，每个区域设立机械点检员，电气点检员各1名。

　　点检员的基本素质

　　有一定的TPM设备管理理论，技术素质和实践经验，能进行一般的机械制图；有较强的故障判别能力，会使用简易诊断仪器；有一定的业务协调能力，与维修站，设备组，工段进行横向联络；全面熟悉所管辖设备的结构，性能，设备的操作规程，检修规程。

　　点检员职责

　　点检员是设备技术状态的管理员，是设备运行，维护，检修技术管理的中竖力量，对设备的技术状态负责.

　　①负责对所辖区域设备技术状管理，按点巡检要求，设备技术维护要求定期按时进行设备的现场巡视并作好记录；

　　②负责设备的检修计划，备品备件计划，设备技术维护计划的制定和现场故障处理；

　　③负责设备检修计划的组织实施，质量监督验收等；

　　④负责与维修工段(公司)联络，开出检修委托工作量签证；

　　⑤负责设备故障的检测分析诊断，提出处理意见和检修，改进方案；

　　⑥负责对设备的现场管理，指导，检查，督促生产岗位人员搞好设备操作和日常维护；

　　⑦负责设备运行档案的填写与管理；

　　⑧负责本区域岗位人员的设备知识培训。

　　(3)TPM设备管理人员职责

　　①负责对点检员的业务指导和管理；

　　②负责重点检修项目的管理；

　　③负责备品备件的组织，管理；

　　④负责点检员开出的委托和工作量复审；

　　⑤负责重点设备的技术改进和改造；

　　⑥负责技术资料的管理；

　　⑦负责对维修公司的评价；

　　(4)必须建立与点检制相适应的《TPM设备点检员管理制度》

　　点检制度是建立完善的管理机制以保证点检活动正常有序的推行。

　　TPM设备点检是一种科学的TPM设备管理方法。其目的是防止故障于未然，通过对设备进行预防性检查，可查明故障原因，提出消除故障的措施，保持设备性能的高度稳定，延长设备零部件的使用寿命，提高设备开机率。为了做好点检工作，特制定如下措施：

　　1、各机电工、包机人员每班应对自己所管辖的设备按日常点检和专业点检内容的要求，逐条认真地进行检查，不得漏检。

　　2、各机电工对TPM设备点检出的问题，能自己处理的，必须及时在当班处理。自己不能处理的，及时向队值班领导汇报，以便队里及时专业点检员下井处理。

　　3、包机人对设备进行精密点检时查出的问题，能自己处理的，必须及时在当班处理。自己不能处理的，及时向队值班领导汇报，以便队里及时组织厂家服务工程师下井处理。

　　4、专业点检员要按专业点检和定期点检内容的要求，逐条认真地进行检查，不得漏检。

　　5、专业点检员要每日查看各机电工对TPM设备点检的情况，然后通过点检的情况，评估设备的性能，及时定出设备重点点检的部位。并且根据点检出的故障隐患，协助机电队长制定检修计划。

　　6、各机电工、专业点检员每班应认真填写设备日常点检作业卡、设备专业点检作业卡以及设备定期点检作业卡。并且填写作业卡时要字迹工整、完整。

　　7、以上条款，有一条做不到位，根据情节轻重，分别给予50-200元罚款。