KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：计划制订原则

　　1)根据企业规模大小决定各部门导入TPM活动的顺序。

　　●虽然各部门同时展开IPM活动是最理想的，但如果企业现状不允许，阶段性导人也并无不可。

　　●分阶段导人时，应考虑与企业盈利关系最密切的部门优先实施。

　　●虽然，TPM活动是以阶段性方式导人，但仍应该普遍在各部门开展相应教育培训工作，以培养全员TPM实施意识。

　　TPM推行计划

　　2)根据经营方针并配合企业各项制度及活动，制订3—6年的TPM实施计划。

　　●计划内容最好能涵盖从导人开始一直到获得评价机构认可时的全过程。

　　●计划表编制的顺序，通常是先制订全公司的主计划表，然后各部门依照主计划表制订各部门的部门计划表，各车间、班组再按照所属部门的计划架构编制详细的实施计划。

　　●不同部门及车间、班组的计划，应由部门主管按照部门特点，担负编制计划的进度追踪的责任。

　　●计划内容必须根据实际推进情况作及时的修正和完善。

　　●对于没有能按照计划进度实施的原因，一定要找出对策。

　　●在每月召开的TPM会议中，一定要按照计划进度表的实施状况，作完整的分析报告。

　　一、设备维修体制简介

　　①事后维修----BM（Breakdown Maintenance）

　　这是最早期的维修方式，即出了故障再修，不坏不修。

　　②预防维修－－PM（Preventive Maintanance）

　　这是以检查为基础的维修，利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预测，有针对性地对故障隐患加以排除，从而避免和减少停机损失，分定期维修和预知维修两种方式。

　　③改善维修－－CM（Corrective Maintanance）

　　改善维修是不断地利用先进的工艺方法和技术，改正设备的某些缺陷和先天不足，提高设备的先进性、可靠性及维修性，提高设备的利用率。

　　④维修预防－－MP（Maintenance Prevention）

　　维修预防实际就是可维修性设计，提倡在设计阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题。从设计、生产上提高设备素质，从根本上防止故障和事故的发生，减少和避免维修。

　　⑤生产维修－－PM（Productive Maintenance）

　　是一种以生产为中心，为生产服务的一种维修体制。它包含了以上四种维修方式的具体内容。对不重要的设备仍然实行事后维修，对重要设备则实行预防维修，同时在修理中对设备进行改善维修，设备选型或自行开发设备时则注重设备的维修性（维修预防）。

　　二、什么叫TPM?（TotalProductive Maintenance）

　　1、什么是TPM？

　　TPM的意思就是是“全员生产维修”，这是日本人在70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。

　　TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中里群众参与管理的思想。

　　在非日本国家，由于国情不同，对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生产维修活动，提高设备的全面性能。

　　二、TPM的特点、目标、理论基础和推行要素

　　1、TPM的特点

　　TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。

　　全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。

　　全系统：指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。

　　全员参加：指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重的是操作者的自主小组活动。

　　2、TPM的目标

　　TPM的目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。

　　停机为零：指计划外的设备停机时间为零。计划外的停机对生产造成冲击相当大，使整个生产品配发生困难，造成资源闲置等浪费。计划时间要有一个合理值，不能为了满足非计划停机为零而使计划停机时间值达到很高。

　　废品为零：指由设备原因造成的废品为零。“完美的质量需要完善的机器”，机器是保证产品质量的关键，而人是保证机器好坏的关键。

　　事故为零：指设备运行过程中事故为零。设备事故的危害非常大，影响生产不说，可能会造成人身伤害，严重的可能会“机毁人亡”。

　　速度损失为零：指设备速度降低造成的产量损失为零。由于设备保养不好，设备精度降低而不能按高速度使用设备，等于降低了设备性能。

　　3、推行TPM的要素

　　推行TPM要从三大要素上下功夫，这三大要素是：

　　①提高工作技能：不管是操作工，还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话。

　　②改进精神面貌：精神面貌好，才能形成好的团队，共同促进，共同提高。

　　③改善操作环境：通过5S管理等活动，使操作环境良好，一方面可以提高工作兴趣及效率，另一方面可以避免一些不必要设备事故。现场整洁，物料、工具等分门别类摆放，也可使设置调整时间缩短。