KTPM新益为TPM咨询公司概述：要说起来我做设备管理有十年了，从维修工开始，目前负责集团的设备采购。也许是我工作和学习的原因，我从基本的维修，一直到设备的资产管理都做到了，同时在学业上也横跨理工和经管，我在很多认识上与大家的不同。

　　TPM历程

　　设备管理在企业中不可能成为主体，这是设备本身的性质所决定。设备只是工具，只是完成企业投资回报的工具，而且还是由人支配的工具。

　　一般设备管理在企业内被划归在资产管理范畴之内，而设备使用则属于生产经营，采购部分往往由供应部统筹，真正的设备部门往往在面对这些企业内绝对的主力时，基本没有什么发言权。设备体系上的四分五裂，也导致设备管理很难有贯穿性。

　　加之一般企业对设备管理的认识也只是停留在维修保养这个层面上，也决定了设备管理只能是生产经营的附属。

　　在我学习工商管理的三年里，我对如何做好设备管理做了一些功课。在教师的指导下也开始关注国外的设备管理研究，才发现设备管理这一课题的研究在全世界都没有完全解决，大家都在发展之中。同时也深深的体会到中国在这一领域的严重落后。

　　我们总认为学习人家的什么TPM就能一下提高中国的设备管理制度，却往往忽略了，设备管理只是企业管理的一个组成部分而已，还是附属的组成部分。有什么样的企业管理就有什么样的生产经营管理，而有什么样的生产经营管理就有什么样的设备管理。

　　日本开创了TPM这是与他们的生产经营管理相对应的。我们会为了TPM而改变自己的生产经营管理，乃至企业管理吗？答案肯定是否定的！

　　管理是与社会文化习惯有着紧密联系的一门学科。什么样的大众认知会直接影响到管理认识基础的，超出本社会大众的社会关系基础的管理，是很难发挥他的效益的。在企业管理方面我们还是“小学生”，给我们看这些“欧美高中生的教材”，未必能让我们考出好成绩。

　　我们真正要做的是深入研究国内企业管理的问题与不足，学习参考国外的经验（不是现成的成果），通过实践，从框架到细节，逐步建立自己的管理体系。不要绝对的看待我们所处的位置，其实只要在发展，没有停滞不前就是好的。“发展才是硬道理”。

　　实践不是照本宣科，依葫芦画瓢。很多企业在推广TPM时都是不加调整的完全照搬，当然这有上级硬性规定的一面，更多的是我们对管理学科的不了解，尤其是西方管理学，因此而不敢调整，也不知道如何调整。这里的问题在于设备管理队伍人才的匮乏。在管理学上没有什么尖端，也没有什么前沿。

　　能够解决实际问题，能够推动发展就是好的。在我们学习西方的时候，西方也在学习我们，否则为什么会有越来越多的国家接受孔子学院。中国人在哲学和理学上还是很有造诣的，否则为什么直到现在还是有很多国外军事学院会把《孙子兵法》定为必学课程呢。

　　中国的问题在于太浮躁了，没有那种愿意静静心心做事的人了。而设备工作是很实际的，做好不难，想做专业很难。