KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM自主保全是TPM管理的八大支柱之一，是TPM管理在企业顺利推行的重要环节，但在实际的推行过程中，TPM自主保全往往会遭遇许多推行阻碍，如领导意志不坚定、组织保障层面作用不突显、例会评价制度不完善等等。今天，我们就来分析一下例会评价制度存在的问题。

　　TPM自主保全

　　各个企业在TPM自主保全活动初期，都制定了例会评价制度，但执行效果往往不明显，主要是因为存在以下问题：

　　1、没有常态化管理。一有事情，例会就推迟或省略。例会中没有明确须提交的材料或汇报的内容或讨论的议题，参与的人员没有压力，没有起到暴漏问题，解决问题的机制。

　　2、对于TPM自主保全小组活动的评价，主要目的是检查、监管、考核，导致大家隐藏问题的习惯。没有真正起到起到指导、沟通、支援的作用。

　　3、企业推行TPM自主保全活动，没有专业人员的系统培训指导，没有制定系统的诊断流程及标准。

　　4、还有在相关例会中输出的决策事项笼统、跟踪管理不足，导致好多问题反复发生。

      例会例会评价制度的设计及有效运营方法分析：

　　1、例会评价制度的设计必要性：为了高效、高质地推行TPM自主保全活动，必须制定公司TPM例会评价制度，使三级组织相关人员通过例会、评价，真正发挥其职责。

　　2、例会的设计及应用方法：设计例会的目的是：①提前暴露和发现过程中存在的问题点，快速行动解决过程中的问题；②公正及时评价活动过程中的优秀部门小组，帮助落后部门小组。例会制度包括：例会目的、时间、参与人员、准备资料、例会流程、决策事项等内容。对于例会中的决策事项，必须做好记录，严格进行跟踪管理，并在下一次例会中发表完成情况。每次例会要管理参与人员的情况，参与情况反映到月汇报材料或反映到绩效评价中。例会中充分暴漏和讨论过程中存在的问题点，制定相关的改善对策，明确责任人和期限。

　　3、定期评价制度的制定及应用案例，此项应根据企业实际情况而定，在此不做赘述。但现场的评价重点要评价：全员参与、维持管理、现场变化、活动特色等方面。重点考虑各小组认真、努力推行活动的情况。评价要绝对评价，就是说小组活动的前后比较，切记不能相对评价，这样会不公平，影响小组活动的热情。评价最重要的目的是指导，评价时及时提出问题点，并指导改善方法。而且评价完后，评价的结果必须要反馈给各个小组。各个小组根据评价结果及反馈的问题点，再调整活动的方向或更加努力推行TPM自主保全活动。

　　例会评价制度在TPM自主保全活动中占有非常重要的地位，它既能监督活动实施情况，又能及时发现推行过程中发现的问题以待及时纠正，还能促进成员间的交流，激励小组成员间的竞争，这更有利于TPM自主保全活动在企业的推广。