KTPM新益为TPM咨询公司概述：现阶段，企业管理方法繁多，可谓鱼龙混杂，企业在推行一种管理制度时往往会涉及其他管理办法，以至于企业管理混乱，即使推行TPM管理往往也达不到效果。今天，我们就来探讨一下TPM自主保全与班组管理的关系。

　　TPM自主保全

　　1、TPM自主保全与班组管理方法结合上存在的问题

　　（1）有些企业的TPM自主保全活动与班组管理活动由不同的部门分别负责，很难整合管理。这样会增加生产班组的工作负担，流于形式，没有真正起到作用。

　　（2）TPM自主保全活动只看做是设备的清扫点检、润滑、维护活动，没有开展TPM自主保全的全面地改善活动，改善成果有限、影响活动的士气。

　　（3）TPM自主保全活动没有常态化管理，各种看板不及时更新，只有领导检查或参观时突击做卫生、准备各种看板等。

　　2、TPM自主保全与班组管理结合的方法研究

　　班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力，改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高员工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益、增强企业竞争力具有十分重要的意义。

　　（1）班组管理的特点

　　①班组的规模小而结构简单。相对而言，班组的规模小、成员少、结构简单。一个班组，少则十几个人，多则三五十人，需要做好班组内的分工。

　　②班组的工作细而具体。班组一般是一人一岗、一事一议，工作细而具体。只有细而具体地将工作分配到每一个班组员工身上，才能保证生产作业落到实处，顺利进行。

　　③班组的管理实而任务重。班组直接处于安全生产第一线，既要搞好班组生产系统管理、民主管理和思想政治工作，又要按质按量按时完成所承担的繁重的生产任务。因此，班组管理应从实际出发，干实事、想实招、说实话、亮实数，指挥生产要求实、实行按劳分配要求实、做思想政治工作要求实，这样才能真正建立班组安全质量保证体系，形成自我管理和自我控制的内控机制。

　　④班组的工作环境相对艰苦。尽管现在条件不断在改善，但班组的工作环境、生活环境还是比较艰苦，有的甚至还十分恶劣，这要求铁路班组员工必须不怕艰难险阻，勇于克服一切困难，保质保量地完成生产任务。

　　（2）班组管理的七大任务

　　①班组安全健康环保管理：要坚持以人为本，关爱员工生命，结合企业和动，增强员工的健康、安全、环保意识；组织员工学习国家相关法律法规，增强员工遵章守纪的自觉性；加强安全操作技能培训，增强员工自我防范能力。认真，落实健康、安全、环保责任，严格执行各项规章制度和操作规程。建立健全各项应急预案，开展应急预案的培训和演练，加强对危险源、污染源的控制。

　　②班组质量管理：要树立“不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷”质量管理理念，追求质量工作精益求精，产品质量“零缺陷”，努力完成各项质量方针，系统推进全员参与、全过程控制、QC活动、各种方法综合运用的全面质量管理。内部质量控制措施主要为制造工序的保证方法、检查工序的保证方法、日常质量问题记录及跟踪情况等内容。工序过程能力主要为批量质量问题发生及控制措施、防错装置应用程度。

　　③班组生产计划管理：班组要管理日生产计划达成率，记录好计划未达成的原因，通过原因分析，制定和实施相应的防止再发对策，并拉动职能部门的支援改善。

　　④班组成本管理：企业必须制定成本管理办法，对班组成本进行规范管理，实现对班组成本的严格控制，企业对其内部不同工作性质和作业区域内班组的成本控制，要结合不同工作小组的生产作业特点和企业要求，对不同方面的进行管控。

　　⑤班组设备管理： 建立和开展全员参与、全系统的TPM设备管理预防体系。班组的设备自主保全是TPM推进过程中最为关键的内容，把减少设备损失作为日常重要工作开展，主要要求有设备清洁、润滑及点检，自主全面检查，全面自主维护，使用精益工具进行设备性能改善。

　　⑥班组6S管理：6S管理是班组管理的基础管理。确定每日岗位的班前5分钟/班后10分钟6S活动标准及要求。严格实施、每日点检，保持工作环境的清洁有序。

　　⑦班组人事士气管理：每日对班组的考勤及每个员工的工作状态要进行管理；定期评价每个员工各个方面的能力技能，根据评价安排适当的培训；班组的改善提案的管理，包括提案的数量、参与率、初步评审等特点。

　　（2）TPM日王保主活动的特点

　　①以生产班组为单位（也叫TPM自主保全小组）开展的自下而上的活动；

　　②重视三现（现场、现物、现象）、原理原则，持续查找改善不合理的活动；

　　③提升班组人员能力的活动（发现问题、解决问题的能力）；

　　④重视预防思想、全员参与思想、微缺陷思想。

　　（3）TPM自主保全活动与班组管理的关系

　　①班组成员通过TPM自主保全活动，自己的设备自己管理的同时，活动中查找所有7大任务的潜在问题点实施改善；

　　②班组管理标准化的管理模式与TPM自主保全活动的持续改善活动有效结合起来；

　　③TPM自主保全活动是班组管理的重要组成部分，弥补了班组管理的过于形式化、标准化的一些缺陷。

　　企业实施TPM自主保全活动的同时要班组管理活动有效结合起来。一种管理方法的引入绝不是为了排斥其它管理方法，而是为了去恶存利，适应企业的真实发展状况，才能达到管理的目的，才能更好的为企业服务，完善企业管理结构、增强企业竞争力。