KTPM新益为TPM咨询公司概述：建立TPM管理考核制度，明确设备管理工作考核指标，体现设备管理严格化、精细化、规范化和标准化，是每个企业应该做好的事。一套完整的考核制度能明确参与TPM管理与考核的相关职能部门的职责分工，突出“全员参与”的重要性。

　　TPM管理考核内容

　　一、TPM管理考核评价体系建设的做法

　　编制完善TPM管理相关程序文件和考核评价体系文件。

　　1、梳理TPM管理工作，细化考核内容

　　TPM管理工作内容：（1） 机动设备基础管理；（2）机动设备前期管理；（3）机动设备计划维修管理；（4）机动设备自主维护管理；（5）攻克生产中六大损失，提高设备综合效率（OEE）；（6） 机动设备维护保养与定检；（7） 机动设备预防性维修与改良性维修管理；（8）机动设备故障维修管理；（9）机动设备现场和使用管理；（10） 特种设备管理： （11）机动设备备件管理；（12） 运输设备管理。目的：使各生产单位熟悉了解TPM管理的工作内容和管理重点，熟悉考核内容和标准，明确设备管理工作发展方向和工作重心。

　　2、编制TPM管理相关程序文件

　　内容：（1） 设备自主维护相关管理程序与规范；（2） 设备自主维护管理的现场组织与实施；（3） 设备自主维护加速改进（AMW） 活动。

　　目的：编制《设备自主维护管理规定》程序文件，明确公司开展设备自主维护管理及设备自主维护加速改进（AMW）活动的基本要求、方法与步骤。

　　3、编制TPM管理考核评价体系文件。

　　内容：（1） TPM管理推进委员会的组成与职责；（2） TPM管理达标晋级考核评价办法： （3） TPM管理不定期监督抽查考核管理规定；（4）TPM管理年度达标晋级综合检查要求；（5） TPM管理奖励办法。

　　目的：编制《TPM管理考核评价办法》程序文件，针对公司设备管理工作，制定设备管理考核指标、评价标准和评价方法，对公司生产单位设备管理工作进行综合考核与评价。按照达标晋级的标准建立设备TPM管理考核评价体系。

　　4、完善TPM管理相关程序和考核评价体系文件

　　目的：修改完善TPM管理相关程序和考核评价体系文件，使TPM管理考核评价体系更加符合公司现有工作流程。

　　二、TPM管理考核评价体系的落实应用

　　1、程序宣贯

　　组织对设备管理主管人员参加TPM管理相关程序文件宣贯会议，明确开展设备自主维护管理及设备自主维护加速改进（AMW）活动的基本要求、方法与步骤。TPM管理达标晋级考核评价体系包括TPM管理主要工作内容、设备管理考核指标、考核方法、评价标准和评价方法，年末按TPM管理达标晋级考核评价办法对设备管理工作进行综合考核与评价。

　　目的：宣贯TPM管理相关程序和考核评价体系文件，明确TPM管理考核评价体系具体要求，引导TPM管理工作规范开展。

　　2、开展设备自主维护管理工作

　　内容：依据管理程序标准工作法完善关键设备自主维护相关管理程序与规范，开展设备自主维护加速改进（AMW） 活动。

　　（1）完善关键设备自主维护相关管理程序与规范

　　按照设备自主维护管理程序要求，对关键设备和数控设备统一编制设备开启与关闭程序、设备自主维护规范、设备上岗巡回检查规范和设备润滑程序，便于开展设备自主维护管理工作。

　　（2） 开展设备自主维护加速改进（AMW） 活动

　　按照设备自主维护管理程序标准工作法要求，对自主维护设备组织开展不定期的设备自主维护加速改进活动。通过清洁检查发现和解决设备存在的“六源" ：污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源，查找问题的根源，彻底解决设备问题，使设备处于完好可控范围。

　　3、对TPM管理推进工作进行量化考核

　　（1）按TPM管理考核标准组织模拟考核评分，验证考核标准。

　　内容：依据TPM管理达标晋级考核标准，模拟开展设备TPM管理达标晋级综合检查，并对照考核标准现场评分。经模拟检查考核评分，证明TPM管理考核评价体系能够适用公司现有设备管理体系。

　　（2）年度TPM管理达标晋级考核评价。

　　内容：按TPM管理达标晋级考核评价标准组织设备管理年终达标晋级综合检查。并对照考核标准现场评分，对设备管理工作进行综合考核与评价。

　　TPM管理考核制度的建立，标志着企业的管理逐步走向规范化、制度化、标准化；完善的考核制度使企业的大小事情都可以做到有理可循、有理可依，也是TPM管理模式顺利推行的根本保证；因此，TPM管理考核制度的重要程度不言而喻。