KTPM新益为TPM咨询公司概述：都道TPM管理起源于日本，是在美国PM思想的基础上发展而来。在笔者看来，TPM管理思想的诞生并非集一家之长，而是在多种思想中总结而来，其中就包括中国，当然，其中功劳最大的莫过于日本丰田。

　　TPM管理

　　TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学及中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。在非日本国家，由于国情不同，对TPM管理的理解是：利用包括操作者在内的生产维护保全活动，提高设备的全面性能。随着管理的深入及逐步发展，TPM管理制度也和5S管理制度一样，进一步演变为TPM管理制度，即全面生产设备管理。

　　这是一种新的维修思想，是由国际TPM管理协会发展出来的，使得在一个工厂里安装TPM活动更容易成功一些。和日本的TPM管理不同的是它的弹性更大一些，也就是说你可以根据工厂设备的实际需求来决定开展TPM管理的内容，也可以说是一种动态的方法。

　　其实，现如今很多外来先进管理思想在中国都有依据可循，就拿TPM管理来说，早在1938年的《论持久战》中就指出“民兵是胜利之本，战争的伟力之最深厚的根源，存在于民众之中”。在1958年9月的北戴河政治局扩大会议上，毛主席强调“全党、全军、全国人民（三个“全”）凡是能拿武器的男女公民全部武装起来”，决定大力发展民兵，实行“全民皆兵”（“全员生产维修”），以达到抵御外来侵略的目的。

　　由于民兵坚持“劳武结合”“操检结合”的原则，边劳动边训练（“边生产边维护”），这样既可保证经济建设不因准备随时可能爆发的战争而受到耽误，使经济建设可按部就班进行，也不会因为要搞经济建设而忽视了对付侵略者的准备。在进行工作生产之余组织民兵学习、训练，使得“全民参加经济建设和国防建设”。TPM管理思想早就运用于军队，只是未形成系统的知识体系。

　　前边在介绍TPM管理含义的时候提到了鞍钢宪法，其实鞍钢宪法的核心内容是“干部参加劳动，工人参加管理；改革不合理的规章制度；管理者和工人在生产实践和技术革命中相结合。”对于鞍钢宪法，后来被美国麻省理工学院一个叫罗伯特·托马斯的管理学教授总结为：“全面质量管理”和“团队合作”理论的精髓。

　　到了七十年代，日本的全面的质量管理和团队精神，也就是TPM管理早期雏形。日本人在善于学习和总结上确实做的很好、也很到位，这也正是应了那句“墙里开花墙外香”的含义。

　　回到现在，我国企业在当前国策环保第一的形势下，各企业都为了符合环保要求标准，建立绿色工厂，添加了大量的除尘器及相关设备，如此无形之中提高了吨铁/吨钢的电力消耗量及人工、辅材消耗量。结合市场行情及不断上升的人力成本，如何降低吨铁、吨钢的综合成本，成为当下各家企业最为关心的头等大事。鉴于TPM管理制度的优点和实施TPM管理对生产系统的好处，TPM管理制度在钢铁行业的管理当中具有举足轻重的地位。

　　现在TPM管理思想的雏形本就受中国思想的影响较深，所以企业推行TPM管理相较于其它国家有环境、思想上的优势，企业只要想推行、有决心推行，就一定有所成效。