KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：TPM自主保全是利用生产一线操作者对于设备每天使用的情况非常了解的基础上，做好设备的日常保养，清洁，清理，润滑等表面工作，以降低设备故障率的一种方法。目前，这种管理方式在国内广受欢迎。今天就来谈谈什么是TPM自主保全，它的目的和原理。

　　TPM自主保全

　　一、什么是TPM自主保全活动

　　所谓TPM自主保全活动，是以制造部门为中心的生产线员工的重要活动，是指生产一线员工以主人的身份，对“我的设备、区域”进行保护，维持和管理，实现生产理想状态的活动。具体来说是通过对设备的基本条件（清扫、注油、紧固等）的整备和维持，对使用条件的遵守，零部件的更换、劣化的复原与改善的活动。

　　它以培养熟悉设备并能够驾驭设备的操作专家为目标，按照教育、训练、实践的反复PDCA循环，分7个阶段循序渐进地展开。许多企业内都存在“出现故障就埋怨设备部门没做好，或者设备本身有问题，我们生产人员没有关系或责任”等等这种不正确的想法。

　　然而，就像人类生病一样， 我们难道能埋怨医生没有做好检查吗？我们应该反省自己，好好检讨一下平时的饮食起居和自我健康管理的方法等。事实上，生产线员工如果定期进行一些诸如紧固、注油、清扫和点检活动，不但可以保养设备，而且可以感知到设备和工艺异常，从而及早采取对策，避免故障或不良的发生。

　　当然，强调生产线员工TPM自主保全，并非要削弱设备保全部门的工作，相反可以为设备保全人员腾出更多的时间和精力，像医生一样开展如定期检查、早期修理等工作，从而最大限度地提高设备和综合生产效率。

　　二、TPM自主保全的目的

　　在阐述目的前，我们先来了解个现实。比如说，现场不幸发生火灾，如果现场人员不具备TPM自主保全的能力，必须依赖专业消防队员来灭火的话，损失可就大了：相反如果现场的人员能够进行TPM自主保全月训练有素，在火灾初期，没有蔓延时及时扑灭，损失就会较小，甚至通过自上管理提前发现火灾隐患，自然就可实现损失“0”化。这就是TPM自主保全的目的。

　　具体来讲，TPM自主保全活动的目的可以从人和物两个方面来说明。人的方面是实现理想的员工，即培养强大的有实力的作业能手：物的方面是实现理想的现场，即谁都能发现并纠正现场和设备的异常和问题点。如此通过理想的员工实现理想的现场进而实现理想的企业，这是TPM自主保全的基本思路。

　　也就是说，通过自主管理活动将生产线员工的积极性调动起来，使他们成为熟悉设备的生产线员工，能对设备进行清扑、注油、紧固、调整和日常点检的工作，并具有早期发现设备故障征兆、进行复原和简单修理的能力，最终实现故障0和不良0的目标，极限地提高生产效率，为企业带来盈利。

　　三、TPM自主保全活动的原理

　　“我是搞生产的，你是搞修理的"这种观念，严重阻碍了理想现场的实现，应运而生的TPM自主保全就是为了打破这样的体制而开展的活动。那么TPM自主保全究竟是如何来改变现场的呢？涉及道哪些原理呢？

　　1、人性变化原理

　　TPM自主保全遵循人性变化的原理：思想变化决定行动的变化，行动变化决定习惯的变化，习惯变化决定性格的变化，性格变化决定命运的变化。TPM自主保全一开始就非常 重视人生教育，启发工作和生活动机，并通过反复实践的行动，形成下意识的习惯，直到无法容忍现场脏乱的性格产生，最后凭借解决问题能力的提高而改变自身的命运。

　　2、自然法则原理

　　TPM自主保全遵循自然法则的原理：人类认识世界和改造世界的过程，都是按照简单到复杂，容易到困难的顺序来进行的。自主管理采用循序渐进的阶段方式，从简单的清扫活动开始，逐步改善发生源和困难部位，最后能利用各种技法解决设备故障和品质不良等复杂困难的问题。特别对于工作经验并不丰富的广大员工来说，是最好不过的实践模式。

　　3、企业变化原理

　　TPM自主保全也遵循企业变化的原理：员工变化决定现场变化，现场变化决定企业变化，这是量变到质变的过程。首先是员工思想的变化，并通过行动的变化使工程和设备发生变化，设备的变化反过来推动员工觉悟的变化，从而实现现场的变化，最终导致整个企业的根本变化。没有点的积累，就不可能有面的形成。

　　四、TPM自主保全通过教育来实现

　　为了有效推进TPM自主保全活动，需对生产线员工开展多方面的教育。TPM自主保全有7个阶段，对于活动的每个阶段都要抓好三方面的工作：导人教育、过程教育、诊断教育。另外班组的日常教育、传达教育和OPL点滴教育也应常抓不懈。

　　以上便是我对TPM自主保全的理解，由上文也可看出，企业开展相对于依赖于机器设备的企业来说，TPM自主保全是一项非常具有实用性的管理办法。