KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM管理的推广离不开八大支柱和两大基石，相信大家对于八大支柱和两大基石之一的5S管理大家都已经烂熟于心，但基石之一小集团活动的普及度却不如前几个广泛。今天，我们就来谈谈基石之一的小集团活动。

TPM管理

　　1、什么是重复小组（TPM管理的小集团形式）

　　TPM管理活动是一项全员参与的集体活动，落实全员参与的组织手段是建立活动小组，因此把包括最高经营者在内的，直到第一线作业的员工。用各级小组的形式组织起来，基层组员一般由8-12人来构成。各级组长作为上一级小组的成员开展活动。他们起着连接上一级小组和下一级小组的销钉的作用。这个就叫做全员参加的重复小组，是TPM管理里特有的组织形式。

　　重复小组的具体构成如下：

　　高层组织：以经营者（董事长、总裁、总经理）为组长、各部门负责人为成员的部长组织，称为公司TPM管理推进委员会。

　　中层组织：以管理者（部长、科长）为组长、班组长为成员的班组长组织，称为部门TPM管理推进会议。

　　基层组织：以班组长为组长、现场员工为成员的现场员工组织，称为现场TPM管理小组。从上往下的各阶层，像链锁一样互相连接，各阶层的组长跟上层小组紧密连接，目的在于完善信息情报的沟通交流。

　　2、小集团活动的目的

　　毋庸置疑，TPM管理是强调全员参与而形成合力。实现企业生产的综合效率化和赢利。其体地说，TPM管理是通过彻底地排除影响生产综合效率的16大浪费。使其达到最佳状态，确保安全，100%完成生产计划，提高和稳定质量，降低成本，遵守时间等成集。而其中的组织手段是重复小组。

　　小组活动之所以能提商企业业绩和赢利水平，是因为TPM管理的小组活动把企业的发展和每个员工综合索质的提高作为小组活动的根本目的。

　　因此，TPM管理小组活动的目的就是TPM管理的目的。在TPM管理里是把这种思考和行动通过重夏小组来展开活动，TPM管理小组活动的对象就是业务本身。而作为TPM管理的目的是为企业带来赚钱，为员工带来综合素质的提高，并做好二次谋业的准备，这种关系好比是天平的关系，企业赚钱只有通过提高员工的综合素质来实现。

　　二者目的具有一致性，企业在推行TPM管理的过程中采取小集团活动的方式可保企业TPM管理项目能切实落地，在完成一系列指标的同时还能保证企业不偏离推行TPM管理的初心。是企业顺利推行TPM管理的一剂良药。