KTPM新益为TPM咨询公司概述：在企业推行TPM管理活动的过程中，有三大活动形式，其中TPM管理焦点改善就是其中一种，今天，我们就来谈谈焦点改善是什么。

TPM管理之焦点改善

　　一、何谓TPM设备管理的焦点

　　所谓TPM设备管理焦点，是指需要企业重点关注的问题或事物。企业的焦点无外乎来源于三个方面：经营者关注的焦点、企业发展的瓶颈以及外部需求。其中，经营者或领导关注的焦点，理所当然成为企业的焦点。经营者关注盈利、客户满意度、如何提高效率、降低成本等。焦点改善活动要把这些内容作为改善的主题。企业发展的瓶颈也可能成为焦点。无论企业在哪一方面遇到困难，如何解决这些困难都是需要改善的焦点。

　　二、TPM设备管理焦点改善的主题

　　焦点改善的主题一般可以分成两大类：一类是投入和产出类的课题，另一类是过程和流程类课题。其中，投入和产出类课题主要包括员工培养、节能降耗、安全改善、成本控制等课题，而过程和流程类课题则侧重于流程时间与流程价值的改善。

　　三、TPM管理焦点改善中PDCA 循环的运用

　　PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一-种合乎逻辑的工作程序，特别是在企业的质量管理中得到了广泛的应用。在PDCA循环中，“计划（P）一实施（D）一检查（C）一处理（A）”四阶段的管理循环是现场质量保证体系运行的基本方式，它反映了不断提高质量应遵循的科学程序，

　　PDCA循环是一个管理循环，更是-个改善循环，通过计划、实施、检查和处理，使得企业的管理水平得到提升。因此，焦点改善活动要遵循PDCA循环过程。目前，焦点改善的方法主要有两类：八步法和DMAIC法。这两种方法实际上都是基于PDCA循环，将PDCA循环分解为若干步骤执行。

　　1、TPM焦点改善之八步法

　　任何一项改善活动都是一个PDCA循环，这个循环可以再进行一些具体的分解。所谓TPM焦点改善八步法，就是将PDCA 循环中的计划部分分解成五个步骤，与其余三个步骤结合在一 起就构成了八步法。TPM焦点改善八步法分别是选择课题理由和背景、制定行动计划和目标、现状调查和原因分析、研究和决定对策方案、制定实施计划、对策实施、效果的确认以及标准化等八个步骤。

　　在课题的选择过程中，重点要让团队成员充分理解做这项工作的理由，使其充满使命感。此外，在改善项目的管理中要强调行动计划和实际计划，制定了优秀的计划相当于完成了改善活动的60%到80%。计划好了，实施过程便能水到渠成。

　　当对策实施完毕后企业应对改善的效果进行确认，确定是否按照方案设计并达到了预期的效果。如果方案的实施卓有成效则继续往前推进，否则就要调查原因，重新进行具体的规划。这样，通过效果的确认，企业就能牢牢把握改善的方向。最后，要进行标准化工作，将经过验证的有效方案固化为执行标准，并通过这个标准使得改善效果维持下去。

　　2、TPM管理焦点改善之DMAIC法

　　与焦点改善八步法相似，DMAIC 法本质上也是一个PDCA循环，主要可分为问题的定义、 问题的评估与测量、问题的分析、改进以及标准化和控制等五个步骤。

　　在DMAIC中，问题的定义与选择课题相同，主要研究问题是以什么形式存在、用什么来加以描述等；评估测量与八步法中的现状调查类似，主要对问题的严重性、普遍性、规模以及产生的影响进行考察；通过对问题的分析，寻找问题产生的原因，找到改进措施并实施改进。最后，通过标准化与控制，对改善过程实施有效的控制。由此可见，DMAIC 法与八步法本质上是相同的，企业管理者应充分利用这两种方法为焦点改善活动服务。