KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：企业文化是企业能否成功推行TPM管理的关键，所以，推行TPM管理的第一步便是做好宣传，目的也是为了经其理念融入到企业文化中，让企业文化成为顺利推行TPM管理的一大助力。

　　TPM管理

　　1、TPM管理之企业执行力

　　执行力文化是指把战略决策和管理执行力落地并作为所有行为的重要准则和终极目标的文化。企业的竞争就是执行力的竞争，而执行力的有效性需要良好的企业执行力文化做支持，这是区别于其它企业的不可被模仿的关键成功因素，也是强化执行力的必要条件。

　　企业的执行力文化主要有几个方面，如下图所示。管理流程设计的可执行程度，监控流程的执行有效性，评价过程中执行力好坏的激励差别。首先在矿里设计了分专业和分片负责相结合的纵深管理模式，在这种重点突出，全范围交叉覆盖的管理机制下，又以管理提升促进会、隐患管控会等的方式确保各项重点工作的过程管控。以岗位练兵、全员改善和企业之星评选的形式落实执行力贯彻的兑现。

　　首先，企业通过文化园地、新闻媒体、局域网平台对执行力文化进行宣传，宣传上不但扬善，同时也抑恶，在内部报纸创办文化评审栏目，对与执行文化相背离的人或事件进行文化剖析，寻找其文化成因并加以改善。在企业宣传看板上对岗位练兵先进、企业之星和改善优秀项目进行公示，刊登先进的照片和事迹。在内部网站上选登体现执行力文化的代表人物或事件，组织开展如何提高执行力等讨论活动。营造积极进取、团结向上的文化氛围。

　　构建企业执行力文化的根本是以人为本，让工人有主人翁精神和成就感。因此，企业关注和改善民生，从职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，不断加大民生投入，千方百计为职工群众排忧解难。优化美化职工宿舍区和生产、生活区，为职工创造良好的生产、生活环境。把粉尘、噪声等职业病防治和危害治理列入重要议事日程，不断加大投入，加大降尘、降噪、通风设备的更新、改造力度，提高职工的职业健康水平, 保障职工生命健康安全，严格执行职工体检、休假制度，确实保证职工的福利待遇。多方面救助困难职工，坚持做好助学活动，凝聚起最广大群众的智慧和力量。促进人与企业和谐发展。

　　沟通是执行力提升的基础。企业建立了多重沟通渠道，确保信息的准确性，及时性。上下级之间的沟通通过分片包干和责任制建立矿领导和分管科长，以及作业长之间的管理和沟通纽带，通过每周三次的视频会随时落实问题、项目的执行情况；通过不定期的活动助推管理年项目按照时间节点稳步推进；科室与作业区之间的沟通是通过大量的现场随机走访、监督和检查反观作业区区域管理或科室专业管理存在的问题。

　　一方面及时整改问题点，一方面能够及时发现管理漏洞和不足。反之作业区对科室的专业管理可以进行意见反馈，统一由综合管理科收集整理并评级，按照级别对科室责任人提出奖惩，进一步强调了沟通的双向性，完善了管理机制。职工与管理层之间的沟通是通过企业网站开设的职工心声栏目，工会按期将职工代表收集的大家伙关心的问题和组织相关科室的答复情况刊登出来。提高职工心声管理的透明度，使大家能够及时了解自己的疑问解答或落实情况。

　　2、TPM管理之制度建设

　　管理制度建设。以贯标拉动管理提升，以体系建设完善管理制度，在执行力文化的大环境下建立以安全标准化体系、TPM 设备管理体系和精益生产管理体系为主体的 企业管理平台，各种条例条款围绕体系要求整章建制，从而提升了管理层次，同时也有效避免了令出多门和管理盲区。

　　建立健全了各级管理制度，堵塞了管理漏洞。通过强调个体责任，淡化群体责任，体现对责任人执行力的要求。比如在外购灰管理上，整合了管理资源，把过去生产科、技术科、营销科和作业区、化验室齐抓共管的复杂交错的模式统一为营销科专职管理，既节省了人力资源，缩短了管理流程，同时也减轻了监督难度，明晰了管理责任，提升了管理效率。

　　3、TPM管理监督考核机制

　　监督考核机制。在每两周的管理提升促进会上，各分管领导对照制度，对所发现的问题，进行责任分析与追究，制定防范措施。对整个管理制度在应用中是否存在问题再考评。专业职能科室对各作业区的体系运行与生产实效进行实时跟踪，把累积管理问题和处理现状作为评价依据。

　　改变过去逢双月底集团轰炸式的检查模式，提升了管理实效。此外，企业将执行力分级，以奖惩的层次感作为体现。通过执行评价体现员工价值，使其获得成就感。修订专业评价体系，进一步形成淡化群体责任，强调个体责任的管理机制。增加全员的积极性，达到全员执行，全员提高的执行效果。

　　4、TPM管理之培训机制

　　培训机制。培训从文化落地角度考虑，不断地对员工进行思想与心态的改造培训，培训职工真正用到的有针对性的知识；从职工中收集培训意见和建议，从岗位作业指导书和标准化作业中寻找培训重心。

　　作业区组织横向同工种和纵向各班之间的演练比武活动，既要掌握个体之间的标准化执行水平，同时也勇于发现标准化作业中存在的不足。专业科室参与指导方案制定，形成可持续开展的练兵比武机制。凸显标准可执行、职工会执行、执行水平高的执行力文化特质。