KTPM新益为TPM咨询公司概述：与国外的许多制造企业相比较，国内制造行业与国内先进企业水平仍存在很大差距。经验表明，制造型企业如果要保持有力的市场竞争优势，就必须高度重视时间、成本和质量等因素，在制造生产过程中将这些因素高度统一起来，而TPM设备管理模式恰恰关注于此。

　　TPM设备管理

　　从TPM设备管理八大支柱和三个基石中，可概括出其中重要内容有一下四方面：

　　1、环境改善

　　环境改善是企业为保障公司生产经营目标的实现，在生产制造过程中，积极给职工提供一个人性化的工作环境和休息环境，包括工作过程不能对员工身体造成伤害，工作周围环境优美，员工没有安全风险。企业要遵守国家排放标准，严格控制环境达标和污染物回收利用，为公司职工和社会创造一个人类适宜的生存环境。

　　2、自主维护

　　TPM自主维护是要求员工积极提高自身技能，做好对设备的点检维护，保持设备清洁干净，对设备做好加油，自主做好设备各部位的检查，通过检查发现问题，为设备预防维修提供数据，将设备故障隐患消灭在萌芽之中。自主维护的开展包括：设备的清扫、污染源的治理、设备初步点检、点检标准的制定和标准化，最终形成完善的自主维护体系。

　　3、专业维护

　　TPM专业维护是由具备专业技能的维修员工对设备进行预期点检和预防维修，尽管操作人员自主进行检查，但是由于技能限制，设备很多部位不能做到全方位检查，这就要通过专业维修人员的高技能来完成。在TPM设备管理中，专业预防维修数据来自操作人员的点检和前期维修人员的检查，维修人员具有高超的技能不仅可以做好专业维护，同时也可以帮助操作人员做好对设备的自主检查，所Ｗ专业维修人员的技能非常重要，维修人员技能的提高，是设备管理的重要方面。

　　4、人才培养

　　一个公司的发展离不开高素质的人才，人才的来源一是来自社会培养，二是公司积极主动的人才培养。只有具备高技能的各种人才，TPM设备管理的推行和实施才具备可靠的基础，企业应积极培训贸工的工作技能和ＴＰＭ管理知识，让员工在执行公司制度时，更有目标和方向，员工能力提高意味着工作效率的提升和团队合作的效能，公司需要开展针对不同员工而进行的各种培训，提高公司员工的工作技能水平。

　　任何一项活动的推进必须要有足够的资源支持，在TPM设备管理活动中应该对企业资源进行分析，并为TPM设备管理活动进行资源优化整合配置，尤其要做好人力资源管理工作，对相关人员进行设备维修管理和TPM设备管理活动的培训管理。